中铁八局集团第一工程有限公司《以开路先锋文化传承为例，刍议孕育多维企业文化推动企业高质量发展》
作为中国中铁及其中铁八局企业文化的基础与源头，从新中国第一条铁路孕育的“成渝精神”，到“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路精神，开路先锋文化早已根植于中铁人的血脉和骨髓。
作为企业高尚品格和优良传统的“开路先锋”精神，如何在新时代创造性的传承与发扬，在建设高质量发展一流企业的新征程上，同频共振、凝聚力量，值得我们思考和探索。
一、目前企业文化建设情况及效果
一直以来，中铁八局一公司始终把“开路先锋”文化作为企业实现高质量发展的软实力进行持续培育，形成了具有鲜明特色的多维企业文化。一是挖掘整理了公司自1962年建制以来的历史沉淀。通过采访老同志，整理形成了大量口述历史材料，并对各类历史遗存进行了广泛收集，相继打造了一座陈列馆、拍摄了一部纪录片，对公司的发展进行了寻根溯源的展示。二是培育争先文化。在“永争第一”“内争先进、外争先行”的传统基因基础上提炼出了“锐意创新、敢为人先”的核心价值理念。三是着力打造“家”文化。持续开展“冬送温暖、夏送清凉”、积极兑现“三让”“三不让”和“四有”人文关怀、开展“走近工地、孝亲父母”主题活动、打造“书香项目”，拍摄反映工程人工作生活情感的微电影；开展“年度人物”评选，使获奖员工有了走“奥斯卡”红地毯的自豪和荣耀。四是打造“桥”文化。针对多年来在建桥技术和人才上的积累及文化沉淀，持续对公司的建桥成果进行总结提炼，拍摄桥梁专题片，制作桥梁画册，对公司所建桥梁进行集中展示，形成了独特的“桥文化”现象。
二、企业文化建设中存在的问题和不足
中铁八局一公司的企业文化建设跟大多数企业的企业文化既有相同的发展路径，又有自己独特的创新之举，形成了自己的特色文化。但仍不免存在以下几点需要改进的不足。
一是存在表象化，重形式轻内涵现象。当前公司的企业文化推进工作仍然还停留在顶层设计阶段，与员工的工作、生活，特别是员工最关心的职业发展、薪酬、家庭生活等期望还存在较明显的差距。只有解决了这个突破口，才能持续激发员工对企业的认同感、归属感和为共同实现企业目标的工作积极性，这一过程，也是企业精神、企业理念、企业价值观融入员工思想理念和价值观的过程，才能不断推动企业文化的培育，逐步解决企业凝聚力、作风转变和管理提高等问题。
二是与思想政治工作的关系没有厘清。有人认为，企业文化建设与平常做员工思想工作没什么两样，不理解两者矛盾统一的关系。两者都以人的思想和行为规律为依据，注重感情激励、精神感染、关系调适等工作方法的运用。但两者又是两个不同概念，它们有着本质的区别。思想政治工作具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治范畴；企业文化是指导企业经营生产、规范员工行为的管理理论和管理方法，具有明显的管理性、经济性，本质上属于经济范畴。前者是引导员工树立正确的世界观和人生观；后者则是通过企业精神进行员工自我教育、自我约束、自我体验形成企业共同的价值追求，以潜移默化的文化氛围对员工进行有效管理。前者具有共性特征，而后者具有鲜明的个性色彩。
三是与管理出现脱节。有人认为企业文化是属于精神层面的东西，与企业管理没有太大的关系，这种理解是片面的。企业作为实体性的经济组织，其经营业绩和发展后劲是通过有效的管理来直接体现在管理水平、员工状态和生产经营状况上的。企业文化建设是把企业管理的重点与注意力真正凝聚到人的因素上来，以人为中心，实施人性化管理，并通过运用企业精神、企业道德等精神文化因素来熏陶和塑造员工的价值观，影响和规范员工的思想和道德行为，是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中并协同起作用的。企业的经营管理理念和价值观是贯穿在企业经营活动和管理的每个环节和全过程中的，并与企业环境变化相适应。
四是缺乏独特个性和长期规划。有人认为，企业文化建设是一劳永逸的工作，有了企业核心价值观，就可以解决所有的问题。但企业文化是一个系统，其形成是一个长期的且渐进的过程。其被员工从承认到接受，是从实践到理论，再从理论到实践的认识深化的过程。所以，企业文化建设要结合公司的实际情况，进行细致的、扎实、长期的工作。要把企业精神与企业的经营理念紧密结合，并将企业文化贯穿于管理制度、发展目标、价值取向和经营行为等过程，使企业文化在其中起引领作用，形成企业独特的经营风格和可辨识的企业形象。
三、企业文化建设的思路和建议
基于企业文化和党建思想政治工作内在的密切联系，对如何持续培育“开路先锋”文化体系，提出以下三点建议。
1.企业文化建设需要党建思想工作赋能加力，利用党建思想工作的政治教育优势，实现企业核心价值理念内化于心。企业文化建设的首要任务就是要做到理念落地，领导先行。只有坚持以上率下，抓好文化理念系统的内容宣贯及释义，并发挥示范引领作用，带头躬身践行，才能在企业中统一思想认识，明确奋斗目标，强化责任担当。同时，对一个企业而言，要实现企业的发展目标，就必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是党建工作的全过程，生产经营的难点就是党建工作的难点，生产经营出现的问题，就是党建工作的问题，做到制定生产经营规划时，同步制定思想政治工作规划；布置生产任务时，同步下达生产考核目标和党建工作目标；检查工作的计划进度时，同时检查党建情况；反过来同理，开展党建活动时，要紧密结合生产经营工作的进度和最终目标；开展思想教育时，要着力宣贯企业优良传统，传递文化精神，厚植文化根基。通过党建思想工作的抓常抓长，潜移默化地引导广大干部员工成为企业文化的信守者、践行者和助力者，以此增强企业的凝聚力。唯有如此，党建工作才能更好地融入中心，企业文化建设才能蹄疾步稳。
2.企业党建思想工作融入中心、引领发展需要把企业文化建设作为有效切入点，实现企业文化外化于行。在宣贯“开路先锋”文化理念系统、培育企业文化的具体工作中，需要做到四个融合，即：一是把文化理念融入队伍管理，有效结合员工的职业生涯设计、价值观评估与绩效考评，将文化建设实施计划落实到各个具体岗位，细化成可描述、可操作、可考核的岗位行为规范；二是把文化理念融入安全生产，以强化红线意识，促进安全生产为中心，通过开展安全技术攻关、技能比武、专项劳动竞赛等活动，有力促进企业施工生产平稳推进，安全可控；三是把文化理念融入基层党组织建设，在持续巩固基层党组织标准化建设成果的基础上，充分发挥企业文化的激励、引领作用，同时结合各阶段主题教育，充分激发基层党组织的活力和共产党员的先锋示范潜能；四是把文化理念融入“争先”传统，以“锐意创新、敢为人先”核心理念为引领，培养广大干部员工逢旗必夺、逢先必争的血性和狼性，挺起勇争第一、超越自我的精气神。
3.企业党建思想工作要解决“两张皮”现象，需要企业文化的润物无声以实现企业文化实化于名。优秀企业文化所具有的时代魅力与党建工作的传统优势相结合，有利于提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强对广大员工的吸引力、渗透力和影响力，并最终体现到增强企业核心竞争力、提升企业社会形象上。企业文化具有大众特点，具有春雨润物的功能，可以拓宽工作领域，创新工作形式，易于为人们接受，达到异曲同工的作用。一直以来，中铁八局一公司所形成的“锐意创新、敢为人先”企业理念和吃苦耐劳、拼搏奉献精神，既是中国工人阶级崇高境界和精神风貌的集中展现，也是企业党组织坚持融入中心、以高质量党建引领高质量发展所取得的丰硕成果、形成的优良传统。坚持发扬这些优良传统和企业精神，并不断赋予新的时代内涵，使之体现到企业文化建设上，渗透到职工观念和行为中，就能够使企业党建工作更贴近群众和实际生活，更有利于丰富党建工作的内容和方法，形成以文化聚合力量，为企业高质量发展提供有力的思想保证、精神动力和文化支撑。