华能吉林发电有限公司新能源分公司《深化“抓党建促发展”创新实践，完善区域集约化新能源公司党建工作与生产经营深度融合机制研究》
【内容提要】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在“3060”碳达峰碳中和加快能源转型这一发展大势下，华能吉林新能源公司作为中国华能集团公司在吉林省清洁能源产业发展的实施主体，要把“根”和“魂”深深植入企业中，就应充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，深化“抓党建促发展”创新实践，完善区域集约化新能源公司党建工作与生产经营深度融合，不断推动企业发展壮大，为建成行业领先华能一流的基地型现代化新能源企业提供坚强的政治保障。
一、课题提出的背景
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导和加强党的建设，是我国国有企业的优良传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
在习总书记向世界庄严宣布“3060”碳达峰碳中和目标的大形势下，吉林省丰富优质的风光资源和“陆上三峡”的开发建设，为清洁低碳绿色能源发展提供了历史性机遇期。作为中国华能集团公司在吉林省清洁能源产业发展的实施主体，华能吉林新能源公司深入贯彻落实集团公司“六个新领先”、“两大突破”战略任务，围绕“两线、两化”在吉林省的战略布局，把实现双碳目标与企业高质量发展的重大责任与使命结合起来，加快建设行业领先华能一流的新能源企业。面对当前新能源市场竞争激烈、电力市场竞争加剧的形势，只有不断强化治企能力，把党建作为助力改革发展的“倍增器”，完善区域集约化新能源公司党建工作与生产经营深度融合，切实依靠党建开创企业发展新境界，才能实现国有企业增值保值、实现做强做优做大，助力集团公司建成世界一流现代化清洁能源企业。
二、课题研究的意义
在“十四五”新能源发展窗口期，华能吉林新能源公司提出在“十四五”时期要完成新能源装机1000万，力争1500万的目标，全面建成行业领先华能一流的基地型现代化新能源企业。在公司完成华能在吉新能源企业集约化整合后实现做强做优做大的关键期，结合公司实际发展情况及未来发展趋势，研究《深化“抓党建促发展”创新实践，完善区域集约化新能源公司党建工作与生产经营深度融合机制研究》这一课题，是为了探究党建工作与生产经营工作相融合的形式和结合点，阐明区域集约化整合的深刻意义，不断深化“抓党建促发展”的创新实践。课题研究有利于提升国企党建质量，有利于新能源行业解决党建工作与生产经营融合的实际问题，有利于总结党建工作在区域集约化过程中发挥的重要作用。
三、抓党建促发展的实践和探索
坚持党的领导，加强党的建设，在国有企业主要体现在发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。新时期、新形势下，推进党建与发展经营深度融合是企业做大做强做优的根本保证，关键是要牢记习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调两个“一以贯之”重要论断和明确要求，始终做到坚持党的领导、加强党的建设。新能源公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党组、吉林公司党委的各项工作部署，以华能吉林公司党委《党组织建设工作纲要》为工作指引，紧密结合项目建设、绿色发展、科技创新、智慧运维、提质增效等中心任务，着眼当前、立足长远、开拓创新，不断探索抓党建促发展的路径，形成了“三落三促”工作机制，以“党建带关键”推动创新发展。
（一）落实党建工作责任制，促进党建工作“实”起来
一是加强政治建设。习近平总书记指出，政治能力就是把握方向、把握大局、把握全局的能力，就是辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。华能吉林新能源公司坚持把党的政治建设摆在首位，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，按照党章党规对党员干部进行教育、管理和监督,经常与习近平新时代中国特色社会主义思想对标对表，及时校准偏差,确保在思想上、政治上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。加强指标量化，党建责任层层落实，制定并印发党建工作重点任务，与各党支部签订《党建绩效目标责任书》，日常采取定期考核与不定期考核相结合，做好工作常态化、内容清单化、考核过程化，并将考核结果与评先推优相结合，将“软任务”变为“硬指标”。
二是加强思想引领。坚持把习近平总书记关于安全生产、国企改革、科技创新等重要论述和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，作为领导干部和党员同志的重要学习内容。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持系统学、跟进学、联系实际学，教育引导党员领导干部带头树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。扎实开展党史学习教育活动，自3月启动后迅速掀起学习热潮，持续走深走实，认真践行“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的党史学习教育目标，出亮点、创特色。通过举办党史学习班，开展“学党史、强信念、跟党走”党史知识竞赛，组织参观杨靖宇将军殉国地、雨花台革命烈士陵园，接受党史教育和精神洗礼，把党史学习教育成果转化为攻坚克难、真抓实干的实际行动。牢牢把握“办实事”这个着力点，全面启动关心关爱体系建设，党委书记亲自抓，成立综合及思想生活、职业发展、工作环境、职业健康关爱四个专项工作组。针对职工普遍关心的问题，制定了《“我为群众办实事”实践活动实施方案》，进行全面整理、分类、分析，形成“问题库”和“办事清单”，制定了32项“我为群众办实事”清单，其中“职工之家”升级建设、“三色风光助学活动”等22项已完成，其他10项正在有序开展。坚持高举旗帜，唱响主旋律，弘扬“三色文化”，认真组织学习《论党的宣传思想工作》，切实把学习成效转化为提高解决实际问题、守正创新做好新形势下宣传思想工作的能力和水平，选树典型、加强报道，讲好新能源故事，营造浓厚舆论氛围。
三是加强组织建设。组织建设是党的建设的重要基础。党的中央组织、地方组织、基层组织都坚强有力、充分发挥作用，党的组织体系的优势和威力才能充分体现出来。只有党的各级组织都健全、都过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，党的领导才能“如身使臂，如臂使指”。新能源公司党委持续加强组织建设，以党支部的规范化建设和“红旗党支部”创建为抓手，总结凝练出独具新能源公司特色的党建“融合”文化，通过建机制、拓载体、创品牌、抓服务等有效举措，切实提升基层党支部的组织执行力、发展推动力、文化引领力和辐射带动力。坚持“做有效益的党建”工作理念，以“三会一课”制度为抓手，通过搭建工作室、攻关组、突击队、示范岗“四大平台”，发挥党建引领示范作用，助力企业生产经营。高标准召开年度民主生活会、组织生活会，扎实开展民主评议党员工作，不断提高政治意识和能力水平，转变思维方式，推动工作高质高效运转。贯彻落实“三重一大”事项决策管理制定，落实重大问题党委前置审议程序，充分发挥了把方向、管大局、保落实作用。
四是抓好统战群团和精神文明建设。深度谋划完善和加强群团组织建设，持续加强和改进群团工作。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装职工群众和团员青年，坚决履行好群团工作的政治责任。坚持“党建”带“工建”、带“团建”，同步抓，同步推，同步建，使党建和群众活动、业务工作相得益彰。紧紧围绕增强群团工作的政治性、先进性、群众性，搭建平台、创新载体、精准发力、服务大局，把群团工作融入安全生产、经营管理、绿色发展之中，全面提升群团工作水平，使联系群众的桥梁更畅通、纽带更牢固，增强企业发展凝聚力。通过开展“爱尚半边天女神节”分享会、校企共建、参观红色教育基地、公文写作技能大赛、篮球赛活动,为职工搭建了良好业余文化生活平台。广泛开展建功新时代活动，深化班组建设，组织开展检企共建等活动，围绕建党百年开展主题宣传，“建党百年·华能地标”“唱支赞歌给党听”，拍摄《唱支山歌给党听》快闪视频，营造庆祝建党百年浓厚氛围，提振广大党员干部职工干事创业、开拓进取的精气神,增强企业凝聚力与向心力。
（二）落实“党建+”工作模式，促进党建与生产经营同频共振
华能吉林新能源公司坚持“跳出党建抓党建”，做到“见缝插针”，把党建工作的触角伸入到生产经营的方方面面，不断拓展党建工作领域，进一步丰富党建工作内容，提高党建与生产经营工作的融合度，真正体现党建引领的作用，做到党建工作与生产经营工作同步部署、同步落实、同步考核，实现党的组织优势与企业价值增效相融合。
一是“党建+项目建设”模式。良井子400MW项目和什花道300MW项目建设过程中，公司党委积极构建“党建+基建”工程建设模式，将中心工作重点、难点作为党建工作出发点和着力点，实现党建与基建工作双融合、双促进，把“独特优势”转化为引领推动工程建设的强大动力。
1.公司党委自3月1日起组织开展“大干三个一百天”劳动竞赛活动，明确了“党建引领、上下联动、业主主导、协同管理”的举措，层层传递压力，压实责任。现场6个主机施工标段、2个升压站施工标段、3个监理单位和2个设计单位在竞赛中形成奋战、会战的势头，基建现场焊花飞溅、机械轰鸣，各种大型吊装设备、运输车辆往来穿梭，各参建单位各司其职，铆足气力，互相比学赶超，形成一团欣欣向荣的景象，保证了工程建设有序推进，为实现创优和投产目标奠定了坚实基础。
2.公司党委秉承“支部建在连上”的优良传统，把党支部建设在风电场项目部上，联合工程项目部、设计单位、监理单位及主体施工单位等参建单位成立良井子基建项目联合党支部、什花道基建项目联合党支部。联合党支部扎实开展党史学习教育，将“我为群众办事”活动落在具体行动上，通过开展“送清凉”、“为党争光”等活动提振基建人员干事创业精气神。定期组织召开党支部会议，以“风电工程标准化图集”为基础，结合项目各环节的工作实际，开展现场安全文明施工管理，查找安全管理、施工工艺和进度计划等方面存在的问题，合理制定下一步工作计划，及时查漏补缺，保障安全风险可控、在控。
3.公司党委指派班子成员常驻现场督导，亲自调度指挥，参建单位倒排工期，增兵加械，推进各项工作有序开展。受“新冠”疫情反弹、项目施工现场连续强降雨等不利因素影响，项目所需设备迟迟不能运输进场，造成项目建设进度严重滞后。面对紧迫工期，两个联合党支部将党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗、党员示范区等有效串联起来，党员干部主动沟通、协调、解决工程建设中“难啃的硬骨头”，紧盯工程节点，冲锋在前、主动作为，充分调动参建各方力量，带动全体参战人员不畏艰险、日夜奋战，在控疫情、抓质量、保安全、抢进度中充分发挥党员先锋模范作用。
4.开展基建项目党风廉政建设共建活动，紧盯基建工程建设的重点领域和关键环节，对基建工程安全、质量、造价、合法性等方面开展全方位监督，落实主体责任，层层传导压力，严防各种“围猎”行为，打造风清气正的基建建设氛围。
5.开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”、“建设有我、献礼建党100周年‘追风杯’系列活动”、“奋斗百年路，启航新征程‘新风杯’党史知识竞赛”等主题活动，将党建工作融入项目建设的安全、质量、进度等各个环节，为项目扎实有序推进发挥“定盘星”作用，为打造精品工程提供有力保障。
二是“党建+绿色发展”模式。公司党委聚焦“双碳”目标，贯彻落实集团公司“3855”和吉林公司“1137”发展战略，关注吉林省内新能源建设指标竞争配置工作。
1.公司党委全力争取新能源建设指标，树立全员发展新能源意识，印发了《新能源公司规划发展专项攻坚奖励办法》，鼓励公司全员在全国开发新能源项目。
2.公司党委牢牢把握国有企业“独特优势”，积极与地方政府合作推进燃机风电一体化、自带负荷消纳等自开发项目，积极参与“绿电园区”项目，全力拓展中石油、吉能投、吉水投、风机制造企业等合作开发项目，千方百计争取建设指标。截止今年10月，公司年度建设指标取得已赶超日历进度，公司与通榆县政府新签订“源网荷储”一体化示范项目战略合作协议、与吉林省能源投资集团合资成立“可再生能源投资开发公司”、与金风公司协商合作推进松原“绿电园区”，已获取燃机风光一体化项目建设指标105万千瓦，收购白城宝山奥陆嘉风电场（4.95万千瓦）正在有序开展。
三是“党建+科技创新”模式。公司党委以“邢李方创新工作室”、“风机状态检修工作室”、“同发检修创新工作室”为载体，激励党员技术骨干发挥传、帮、带作用和在生产技术上的引领作用。
1.以技术技能专家为核心的技术攻关小组，注重在进口件国产替代、风机参数研究、备件自主维修、风机变桨隐患处理、手持式测风仪检测装置、变频器功率开关管测试装置、风机超速试验模拟装置等专业检测仪器研发等方面攻关。邢李方技术攻关小组，通过不断的探索实践，在《专用工装在风电场过盈配合设备检修工作中的应用》等方向取得重大突破。
2.以“大国工匠”为技术带头人的创新工作室致力于技术革新，解决生产技术难题。立足创新型科技成果的转化和应用，今年已取得实用新型专利授权13项，取得软件著作权6项，获得电力行业创新成果奖8项，尚有17项创新成果通过集团、行业评审。
四是“党建+智慧运维”模式。 按照华能集团公司“数字华能、智慧华能”的总体要求和吉林分公司2021年工作会议关于“加快推进数字化华能吉林建设，积极探索‘云大物智移’与发电企业深度融合，推动公司信息化、数字化工作走在集团前列”的要求，集控中心党支部以强化党建引领为出发点，认真履行自身职责，以安全生产为基础，以质量和效益为中心，不断提升运行管理工作水平。
1.集控中心党支部号召党员带头开展机组性能分析。通过对全公司814台风机的实际运行数据的清洗、建模和分析，开展了不同品牌、不同容量、不同型号风机真实运行性能表现的对标分析。面对庞大的信息量，复杂的功率曲线，集控中心党支部第一党小组的成员主动请缨，迎难而上，他们发动全体运行班组人员有效开展低效机组、性能劣化机组以及机组缺陷的排查工作，通过低效机组挖掘、高损机组挖掘、性能劣化机组挖掘、偏离设计曲线机组挖掘、功率曲线分析、时间可利用率分析、能量可利用率分析、损失电量分解等方法，最终实现发电量提升。
2.服务生产开发建设智能预警系统。在开展机组性能分析的过程中，支部委员就提出，要是能从被动的故障维护实现故障的主动预防性维护该多好，在此构想上，集控中心党支部积极寻找大数据分析合作机构，提出“风机状态检修”攻坚课题，经过大半年基于设备大数据的挖掘分析，现在能够提供关键设备和部件亚健康的识别、蠕变缺陷和潜伏故障的预警服务，初步实现状态检修。
3.支部书记亲自挂帅，带头开发智能报表管理系统。集控中心成立初期，由于纷繁的报表工作，员工们戏称“花式报表中心”，随着公司的不断发展，对数据报送的需求也在不断提升，为了能提高工作效率，节约人力物力，集控中心党支部书记自学PYTHON编程系统，带头开发调度数据自动生成程序，为智能报表管理系统的提出创造了可能，历经一年的不断完善，依托大数据平台在集控中心原有的日、周、月、年报表数据的基础上，建立数据全面的母表系统，在母表数据基础上自动生成日、周、月、年定制化报表，并实现自由报表查询功能。
五是“党建+提质增效”模式。新能源公司紧紧围绕设备治理、营销提升，开展党员攻坚、党员示范等活动，推进党建工作与生产经营工作持续深度融合。
1.党员攻关活动有效开展。在安全生产、设备治理等方面持续发力，加大巡视检查和设备维护力度，设备健康水平明显提升，机组可利用率达到99.61%，同比上升1.03个百分点。在今年10月集团公司安全生产责任制巡查评估工作中，新能源公司以85%的得分率高质量通过安全生产责任制巡查评估，处于华能集团新能源行业领先水平。
2.党员先锋作用不断凸显。营销部全体职工均为共产党员，在工作中他们始终牢记自己的身份，关键时刻敢于亮身份，能顶的上去。在公司全体职工的共同努力下，在营销部的积极协调下，公司各场站月度发电排序始终保持全省领先，限电率在省内五大集团及全省主要新能源发电企业中继续保持最低，风电可利用小时数省内五大集团对标排名第一。
3.公司党委印发《新能源公司2021年度营销专项奖励实施细则》，积极推进大营销及全员营销，充分调动员工争发电量意识，3、4月份连续打破月度发电量历史记录，公司及各场站日发电量11次打破历史记录。
（三）落实“抓党建促发展”创新实践，促进区域集约化新能源公司实现更高质量发展
区域集约化整合后，公司实行“多块牌子，一套人马”管理模式，针对点多面广、管控难度较大的实际情况，新能源公司党委全面贯彻落实国资委、集团公司国企改革三年行动，对标世界一流管理提升行动等改革工作部署，审时度势、统筹兼顾、注重革新，从新思想、新要求中找办法、找钥匙、找路径，为区域集约化新能源公司实现更高质量发展赋能。
一是推行“6S”精益管理。在企业精神文明建设的过程中，要以社会主义核心价值观为引领和导向，将社会主义核心价值观融入、渗透进入企业文化和精神文明建设之中，并融入到员工的生产生活之中，使之成为企业员工的精神支柱和力量，实现精神文明建设落实落地。公司努力汲取华能集团“三色文化”精髓，并推行“6S”精益管理，将精神文明建设融入其中，统一思想、凝聚共识。依托公司党组织机构，形成由党委主抓，各党支部、党员带头的矩阵式组织阵列，积极推进“6S精益管理”进部门、进班组，在办公环境整理整顿、文化上墙和规范化管理上取得实效，显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高安全生产水平，助推区域集约化新能源公司由“粗放型管理”向“精细化管理”转变，为创建行业领先华能一流的基地型现代化新能源企业奠定坚实基础。
二是加强人才队伍建设。全面贯彻新时代党的组织路线，以《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为指导，努力培育一支与企业创一流发展相适应的高素质专业化干部人才队伍。坚持“党管干部”“党管人员”原则不放松，注重技术技能人才培养，建立“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的双通道晋升机制，健全专业技术技能职务序列，通过联合院校开展风电技能培训、师徒相授、技术比武和自主维护等实践锻炼，为各类人才的成长搭平台、建机制、拓通道。以服务青年和服务企业发展大局的重要结合点，公司团委开展团组织向党组织推优荐才工作，为党组织发现、优选、推荐一批可选可育可用的“青苗”，在教育培训、培养锻炼和推优入党上坚持“三个优先”原则，向上级公司推优荐才5名团员青年，纳入公司推优荐才人才库9名团员青年。
三是开展体系建设、管理提升工作。公司始终坚持党的领导这个根本，推进国有企业治理体系建设。结合公司各场站分散的特点，以建成一套以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的具有新能源公司特色的标准化管理体系为目标，开展体系建设、管理提升工作。将ISO管理体系核心理念融入到公司管理体系建设全过程，把科学化、制度化和规范化的现代管理理念引入到公司管理各环节，实现公司管理体系持续改进。全年完成217项所有标准的审核、印发及宣传，优化了工作流程，提高了工作效率，理顺了工作关系，规范了工作程序，提升公司在行业中的竞争力。
四、抓党建促发展创新实践成效
公司党委“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，根据企业发展目标，不断把党组织的政治优势转化为企业发展优势，把党组织的活力转化为企业发展活动，以党组织的坚强战斗堡垒作用，带动造就了一支素质过硬的企业员工队伍，逐步形成了充满正能量的企业文化，真正将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力，实现了党建提升与企业发展的双赢目标。
一是党的政治建设全面加强。以党建责任制落实为主线，深化政治建设，提高政治能力，公司基层党支部建设水平总体上台阶，呈现出基础扎实、管理规范、品牌突出的特点。2020年度—2021年度，公司先后荣获集团公司“先进企业”“安全生产先进单位”、集控中心党支部荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。创新工作室邢李方、李景伟两名同志获得“大国工匠”称号，同发风电场检修一班班长单大勇荣获吉林省“五一劳动奖章”。在集团公司“华能工匠杯”2021年风电智慧运维技能竞赛中，两名同志荣获一等奖，被授予“华能工匠”称号；四名同志分别荣获二、三等奖，被授予“中国华能集团有限公司技术能手”称号。刘娜同志被吉林省国资委评为“优秀党务工作者”。
二是党的建设围绕中心发挥作用成效显著增强。更加聚焦问题导向，提升党建质量，推动党建工作与生产经营相互促进、融合发展。截止10月末，完成利润4.96亿元，同比增长22.45%，经营利润创历史同期新高。取得吉林省松原燃机风光一体化示范项目105万千瓦新能源建设指标，其中75万千瓦风电、30万千瓦光伏项目。刷新了吉林公司乃至本省新能源开发单体项目容量记录。在“大干三个一百天”劳动竞赛活动的“催化”下，华能通榆良井子风电场实现新机远程操控并网，华能通榆什花道项目顺利完成单机容量5MW风电机组吊装，刷新了东北地区风电机组最大单机容量记录。覆盖运行、检修、安全、备件管理的生产全过程风电智慧运维系统正式上线运行，实现低效机组筛查、机组性能劣化分析、缺陷治理、机组全生命周期管理等，新能源运行维护向数字化、智慧化迈进了坚实一步。在中电联公布的电力行业风电运行指标对标结果中，公司所辖通榆团结风电场、洮北风电场（三四期）荣获AAAA级优胜风电场，新华风电场荣获AAA级优胜风电场。
三是党建引领创新创效成果丰硕。公司以科技创新推进生产管理升级，先后有29项技术发明和创新取得国家实用新型专利授权，共10项成果取得软件著作权，17个创新项目荣获集团公司和电力行业创新优秀成果奖。今年以来，在党建+科技创新的模式下，扎实开展技术革新，推动创新创效，申报专利项目24项，其中《自制风速、风向检测仪在风电场气象测试中应用》和《风电机组变桨信号传输系统检测与维护》两项自主研发的技术创新成果，分别荣获2021年电力企业信息技术应用创新成果二、三等奖。《专用工装在风电场过盈配合设备检修工作中的应用》《便携式风速风向仪检测单元》《一种防止风电机组变桨信号跳变的状态检修方法》荣获集团公司职工技术创新优秀成果二等奖、《风电机组变桨螺栓断裂监测系统研发》荣获集团公司职工技术创新优秀成果三等奖、《高可靠节能型集装箱SVG空冷自循环系统》荣获集团公司职工技术创新优秀成果优秀奖。
五、关于抓党建促发展的思考
探索推进融合党建，实现党建工作与经营发展优势互补、同频共振、互利共赢，主要有以下几点有益启示：
一是必须构建层层推进的“责任链”。有责任才会有压力，有压力才会有动力。推进融合党建必须牢固树立“发展是第一要务、党建是第一责任”的理念，着力构建党委统揽、各部门、各场站齐抓共管，切实做到抓党建抓发展“两手硬”、从谋划到执行“一盘棋”，形成融合党建的思想共识和整体联动的工作格局。
二是必须找准融合发展的“切入点”。党建是抓好发展的支撑和保证，发展是抓好党建的依托和归宿，二者相辅相成、缺一不可、有机统一。推进融合党建必须要找准两者之间的结合点，从健全组织保障、强化人才支撑、激发党员活力三方面入手，紧扣项目建设、绿色发展、科技创新、智慧运维、提质增效等中心工作，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，真正把党建优势转化为生产经营的综合优势。
三是必须用好考评问效的“指挥棒”。考核是工作顺利推进、精准落地的重要保障，推进融合党建必须坚持做到党建工作与经营发展的目标同量化、考核同进行、结果同运用，并把党建考核成绩作为综合考评系数，建立起一套科学合理、行之有效的刚性考评机制，充分放大党建的“乘数效应”。
四是必须增强自身建设的“系统性”。基层党建既是基础性工程，也是引领性工程，没有好的党风，各方面的发展都无从谈起。推进融合党建必须要坚持辩证的工作方法，从党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度等“六大建设”的重点难点问题入手，用融合的方法推动全面从严治党迈上新台阶，只有这样，才能为推动公司绿色发展提供坚强保证。