企业品牌“十五五”规划暨年度规划能力提升专场培训在京顺利召开
2024年12月12日-13日，企业品牌“十五五”规划暨年度规划能力提升专场培训在北京顺利召开，来自中国核工业集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国诚通控股集团有限公司、中国化学工程集团有限公司、中核战略规划研究总院、三峡物资招标管理有限公司、电力规划设计总院、中建工程建设发展（北京）有限公司、中铁山桥集团有限公司、中国健康养老集团有限公司、中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司、北汽福田汽车股份有限公司、济南水务集团有限公司、河北诺亚人力资源发展集团有限公司等企业学员代表参加培训。
张涛会长开班讲话
余莉老师授课
国务院国资委原协会商会党建局局长、中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会会长张涛作开班讲话。
中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会首席品牌专家余莉作专题培训，余老师既有头部企业品牌运营经验又有头部咨询公司的品牌战略咨询经验，曾任工信部双品工程品牌“十四五”规划课题组组长，成功为多家企业提供过品牌“十四五”规划咨询服务。
学员认真听课与余老师积极互动
本次培训以品牌回顾与规划为应用场景，以交付一份专业的品牌规划为教学目标，来讲解交付过程所涉及的所有品牌专业知识。
例如先讲解调研安排，包括如何进行案头研究、访谈人员安排和访谈大纲撰写。案头研究细到营收利润与品牌的关系、行业与品牌的关系、董事长风格与品牌的关系。
例如访谈大纲包括战略现状扫描、业务现状扫描和品牌现状扫描，直接提供咨询公司交付作业用的访谈大纲，并且详细展开说明每一个问题的目的、意义，及如何分析解读产出结论。
例如品牌现状扫描又分为集团型品牌和业务型品牌两类，每类再分为品牌战略和品牌运营两部分工作。集团型品牌建设适用于投资管控型集团多数是一级母集团，品牌的目标主要是提升集团品牌声望，整合上下游伙伴、股东、员工、政府、媒体、社会大众等利益相关方资源，最终给业务单元赋能。落到品牌运营侧重在品牌组织体系、品牌管理体系和品牌传播体系的搭建和完善。业务型品牌建设适用于承担业务经营指标的公司多数是三、四、五级单位，品牌战略适用于企业在竞争战略、延伸战略和转型战略场景中品牌促进业务发展。落在品牌运营就是将品牌战略落到产品、销售和传播方面。而多数二级单位既可能涉及集团型品牌课题也可能涉及业务型品牌课题。
品牌现状扫描全景图
本次培训采用知识分享+沙盘演练的形式，并根据企业需求进行一对一答疑，即边学、边练、边指导、边优化，确保学员真正掌握教学内容。
培训班还特别邀请了两位来自中央企业集团总部相关部门负责人进行专题辅导及实践教学。资深企业文化专家，中国思想政治工作研究会常务理事、特约研究员，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会专家顾问徐耀强作《企业品牌建设的逻辑动因与行动路向》专题辅导。中建集团党建工作部（企业文化部）资深高级经理吴扬作《打造世界一流的投资建设品牌——中国建筑品牌建设工作交流分享》实践教学。
培训期间，学员们认真听讲，积极互动，大家纷纷表示，此次培训既有理论高度，又有实践案例，内容丰富，实用性强，不仅提升了品牌意识，更为企业如何在生产经营中塑造品牌形象、提高市场竞争力提供了宝贵思路。下一步将把学习成果转化为工作实效，以品质创品牌，推动企业高质量发展。
2025年，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会将继续关注会员企业需求和发展，持续开展有针对性、实用性的培训和服务，期待广大会员企业积极反馈和参与。