第二期《品牌十五五规划》能力提升实操训练营圆满闭幕
4月10日—11日，由中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会主办的第二期《品牌十五五规划》能力提升实操训练营成功举办。来自中国建筑集团有限公司、中国中煤能源集团有限公司、中国航空集团有限公司、中国物流集团有限公司、中国化学工程集团有限公司、泸州老窖集团有限责任公司、中国铝业股份有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司、北京新风航天装备有限公司、中铁三局集团有限公司、中国兵器工业集团第二研究院等企业的学员代表参与本次培训。
国务院国资委原协会商会党建局局长、中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会会长张涛做开班讲话。中国企业文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长、首席品牌专家、品牌十五五规划课题组组长余莉担任主讲导师。
张涛会长做开班讲话 
余莉老师给学员授课
作为品牌建设领域的权威专家，余莉老师拥有二十余年品牌战略与运营的实战经验，曾为多家中国500强企业提供全方位的咨询服务，也在品牌十四五规划编制方面积累了丰富的成功案例。凭借其深厚的理论造诣和丰富的实战经验，余莉老师为学员带来了兼具前瞻性与实操性的专业指导。通过案例拆解、研讨互动和沙盘演练等系统化的理论教学与实战演练，将复杂的品牌战略理论转化为可落地执行的实践方案，为参训学员提供了极具价值的专业指导。
背景介绍
B2B和集团品牌从业人员的需求和痛点
品牌十五五规划的难点:
1、回顾
品牌十四五回顾什么内容、边界、各项工作之间的逻辑关系不清晰。如何开展调研工作，包括调研的方向、内容和评估标准，不够明确。
2、规划
品牌十五五相对于品牌十四五不同阶段、不同内不同目标，哪些需要继续、哪些需要改变、哪些需容、要终止，需要深入研究。品牌十五五规划的方向、内容、重点、难点及具体举措、行动计划有待逐一落实。
回顾总结和规划能力的不足，根本原因是品牌建设专业能力不够，属于目前中国企业品牌管理普遍性现象。为什么造成这个现象呢?
1、品牌专业缺乏系统性学习机构
大学没有专业学科匹配企业的品牌建设，各类企业岗位除了消费品行业一牌一品类别的课题中有一些战略和落地的第三方服务机构及相应书籍外，集团品牌、工业品品牌、服务业品牌、公益品牌行业很难找到学习机构，一牌多品、一品多牌、多品牌多品类布局课题和多层级品牌架构课题很难找到学习机构，延伸、转型、声望课题很难找到学习机构，而这些行业这些课题远比一牌一品消费品竞争课题多出很多倍，目前品牌从业人员大都以偏概全的理解和使用导致效果差，不够违和。
2、企业内部职能调整没有岗前培训
企业不重视品牌建设时，品牌职能无处安放。有的企业党宣、企业文化、行政部被要求加进品牌职能，结果做成形象导向和文化导向，缺乏战略导向和业务导向;有的企业市场部门被要求加进品牌职能，做成销售导向和营销导向，导致战略高度不够;当然把品牌职能放到战略部门相对最容易上手，但会出现更关心行业研究，而对于品牌利益相关方，对于品牌的认知感受忽视，对品牌资产积累不利。
差异化竞争力的服务
稀缺性、系统性、实用性的品牌实操训练营
综上所述，为了解决B2B和集团品牌从业人员的痛点，本次实操训练营提供如下有竞争力且差异化的服务
1、所涉及品牌知识不限集团品牌、业务品牌、公司品牌、产品品牌、服务品牌、要素品牌等品牌层级，不限农业、工业、服务业、消费品业、金融地产业等行业，不限B2G政府用户、B2B企业用户、B2C个人用户类别，不限军工市场和民用市场类别，不限政府公益类和市场类。
2、除了品牌知识的稀缺性外，还存在知识结构的全面性、系统性，通常多位老师拼凑的品牌班会存在知识冲突的问题，本次教学2天2晚承诺不换老师，余莉老师从品牌战略到品牌运营，把不同层级品牌、不同行业品牌、不同市场品牌的相同性和差异性讲解明白更加方便学员理解。
3、除了品牌知识的稀缺性、全面性和系统性外，本次教学形式也是具备稀缺性和实用性特征，本次实操训练营安排2天2晚，以“教学”+“沙盘演练”+“一对一答疑”的形式展开，即边学、边练、边指导、边优化，确保学员真正掌握知识、方法用到实际工作中，并直接产出工作成果。
实操训练营现场精彩呈现
本次训练营目的是以品牌十五五规划为应用场景，以学会并成功交付一份专业的品牌十五五规划为教学目标，余老师将自己成功交付品牌十四五规划的作业方法一步一步详细拆解和大家进行分享，组织大家研讨和作业。
例如先讲解调研安排，包括如何进行案头研究、访谈人员安排和访谈大纲撰写。财务报表会讲到如何看三年营收和利润，与自己比与行业比与竞品比，品牌是雪中送炭还是锦上添花的作用?各自机会和风险在哪里?什么行业什么规模的企业品牌驱动力非常弱?什么类型的企业即便营收不高却非常需要品牌先行?
访谈大纲包括战略现状扫描、业务现状扫描和品牌现状扫描，直接提供咨询公司交付作业用的访谈大纲并且详细展开说明每一个问题的目的、意义，及如何分析解读产出结论。品牌现状扫描又分为集团型品牌和业务型品牌两类，每类再分为品牌战略和品牌运营两部分工作：
1、集团型品牌建设适用于投资管控型集团多数是一级母集团，品牌的目标主要是提升集团品牌声望，整合上下游伙伴、股东、员工、政府、媒体、社会大众等利益相关方资源，最终给业务单元赋能。落到品牌运营侧重在品牌组织体系、品牌管理体系和品牌传播体系的搭建和完善。
2、业务型品牌建设适用于承担业务经营指标的公司多数是三、四、五级单位，品牌战略适用于企业在竞争战略、延伸战略和转型战略场景中品牌促进业务发展。落在品牌运营就是将品牌战略落到产品、销售和传播方面。而多数二级单位既可能涉及集团型品牌课题也可能涉及业务型品牌课题。
在热烈的学术研讨氛围中，为期两天的《品牌十五五规划》能力提升实操训练营圆满落下帷幕。本次训练营无论从品牌知识还是从教学形式都具备稀缺性、系统性、实用性特点，显著提升了参训企业学员的品牌战略规划能力，为中国企业品牌建设的高质量发展提供了专业支撑。
为持续助力更多企业，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会特别设立”品牌专业辅导群”公益服务。该平台将长期免费提供以下专业服务：
1、持续获取品牌建设最新方法论及实用工具
2、定期举办品牌建设主题沙龙活动
3、提供个性化一对一专业答疑服务
欢迎各企业品牌管理从业者加入，共同推进中国品牌建设事业的专业化发展。
