中建三局西北公司新疆分公司《以“党建领航·赋能履约”品牌助推党建业务双促共进》
中建三局西北公司新疆分公司党委
一、实施背景
随着建筑市场竞争的日益加剧，履约能力已成为企业在激烈市场竞争中实现可持续发展的重要支撑。面对当前复杂多变的履约风险挑战，中建三局西北公司新疆分公司党委积极应对，创新性地创建了“党建领航·赋能履约”的党建品牌。以“举旗铸魂，三力赋能”为核心理念，搭建“三力”党建模型，围绕目标导向、需求导向和问题导向，着重从引领力、保障力和执行力三个方面出发，全面提升组织力，为履约能力的提升注入强大动力。进一步推动党建与业务的深度融合，有效打破了党建与业务“两张皮”的现象，用高质量的党建为分公司的高质量发展领航赋能。
二、实施过程
1.以引领力为舵，把握企业发展航向
重点围绕目标导向，通过强化顶层设计，既注重组织建设、机制保障等“硬实力”的提升，又兼顾思想引领、文化塑造等“软实力”的培育，做到“软硬”并举，双轮驱动，为履约能力的全面提升赋能助力。
增强党建引领的前瞻性。一是确保支部建设与项目建设同步推进，特别是在面临履约风险的项目中，必须选齐配强项目党员队伍，确保党的组织和工作全覆盖。二是紧密结合项目建设的特点、重点、难点、风险点以及业主关注的焦点，分类、分级牵头做好项目党建策划，做到组织建设到位、机制保障到位、制度落实到位、工作举措到位，确保“两个作用”发挥到位，引领项目实现优质履约。
提高策划引领的实效性。中建三局西北公司新疆分公司党委以提升基础管理为切入点，加强对总部机关在项目策划方面的督导，确保其做实做优。一方面，推动分公司总部在新开项目中实现首次资源要素的优化配置，确保一次成优。另一方面，推动策划管理的实效化，由主职领导牵头，分管领导协同联动，部门与项目共同参与项目策划的编制，全面考虑工期、质量、成本、效益、安全、环保等各个方面，提升项目策划的整体实效。
激发文化引领的自觉性。有些履约问题表面上看是项目经理的个人能力问题，中期看是项目团队的组织力问题，而长期看则是企业文化对员工影响力的体现。因此，公司党委将培养员工的思想和行动自觉作为企业文化建设的重要方向。一是深入践行“争先”文化，提升员工在履约过程中“敢为人先”的勇气和魄力。二是扎实推进职业化团队建设，进一步塑造员工的职业习惯，提升团队整体素质，打造高素质的职业人才队伍，为项目的完美履约提供有力支撑。
图 1分公司举办“淬火赋能”中高层干部培训班
2.以保障力为帆，提供坚实资源支撑
紧密围绕需求导向，不断优化资源配置，强化资源保障力度。通过提升人力资源、供方资源和联建资源的保障能力，确保项目团队兵强将广，资源充沛，为履约过程的顺利推进提供坚实后盾，保驾护航。
提升人力资源保障力。一是做好员工队伍结构优化，加大对高素质转型人才的引进力度，加强对全口径员工的考核淘汰置换。二是做好对首任项目经理和项目班子的服务和帮扶，确保项目关键岗位人员的稳定性，避免随意调动。三是积极抓好新员工下班组和多岗位历练，过程实施“师徒同步调动”机制，促进新员工快速成长。四是推进培训职责的落地，充分利用内外部讲师资源，通过定期培训、强化考核等举措，切实提升员工的培训培养效果。
提升供方资源保障力。一是分公司党委把培育优质资源作为企业战略的重要考量，推动分区域、分专业做好劳务、材料供应商等优质资源的培育工作。二是强化生产资源（物资、设备、专业分包、劳务分包）的集约管理，全面优化劳务及专业分包资源，进一步调整架构，通过部门联动、资源整合，加强对分包的管控和整体能力素质的提升，细化各项管理及考核措施。
提升联建资源保障力。一是有效整合内部资源，着重突出分公司总部党支部与项目党支部间、项目党支部与项目党支部间的联建共建，以项目建设为依托，推动总部机关深入一线、服务基层，实现项目间资源共享、优势互补。二是通过组织联建、难题联解、工作联动等形式，搭建与产业链上下游单位在党建工作、业务工作、文化交流方面的交流平台，将党建融合优势转化为参与项目建设各方攻坚克难的合力优势，为推动项目履约提供坚实的组织保障。
图 2联建共建活动
3.以执行力为桨，确保基层工作落地
始终围绕问题导向，聚焦基层执行力的强化与提升。通过优化服务指导、推进攻坚实践、强化考核激励与追责机制，确保各项政策措施在基层得到有效落地，实现上下级之间的无缝对接与高效协同，为履约目标的顺利实现凝聚强大合力。
做好以服务为主的监督和指导。分公司总部突出以服务为导向，切实执行“放管服”政策，特别是做好领导班子基层联系点，分公司总部各部门服务项目等工作，切实为基层解难题、办实事、做指导，积极推动解决履约难题。
推进以攻坚为主的落地和实践。一是针对现场履约存在的具体问题，扎实推动“党建+”党建品牌创建和“岗队区室”创建工作的落实，以此作为推进履约攻坚的重要手段。二是强化党建工作对群团组织的引领和带动作用，鼓励党员带领团员和群众，组建攻坚小组，凝聚全员共同攻坚克难、积极履约的热情。
强化以考核为主的激励和追责。一是强化考核运用，将项目履约情况与员工个人的绩效考核、评优评先紧密结合起来，以此激励员工积极投身工作，勇于创新创业。二是强化震慑效应，发挥纪委的监督作用，对因主观原因导致的履约不力或出现严重安全、质量、环保问题的项目，严肃追究责任，问责到人，通过负面典型的警示作用，进一步激发全体员工的履约动力和责任感。
三、实施成效
中建三局西北公司新疆分公司党委深植“以品牌思维做党建”的创新理念，充分发挥党组织“定向领航、掌控大局、确保落实”的核心领导作用，以“党建领航·赋能履约”的党建理念为引领，有效激发了企业高质量发展的“红色生产力”。
1.以高质量党建助力企业高质量履约
中建三局西北公司新疆分公司党委遵循“生产经营难题，党建工作破题”的思路，以“党建+”工作为重要载体，以“岗队区室”创建为有力抓手，深入基层、夯实基础、强化队伍。持续引导12个基层党组织、195名党员冲锋在履约攻坚的第一线，连续两年公司党建品牌创建验收结果均获“优秀”。尽管面临新疆8个月有效施工期的挑战，以及气候、地域、资源供给等多重不利因素，分公司依然全力推进近40余个在建项目的高效施工，确保在施项目高品质履约，其中塔里木油田科研楼项目荣获巴州地区近20年来的首个鲁班奖，乌鲁木齐奥体中心项目同时斩获鲁班奖和国优奖。累计承办了省市级各类现场观摩会10余场，荣获全国安全生产标准化建设工地、自治区级安全文明工地等各类奖项达100余项，收获业主表扬信100余封，整体履约实力迈上了新高度。
图 3塔里木油田科研楼项目鲁班奖
2.以高质量履约促进企业高质量发展
中建三局西北公司新疆分公司党委紧盯高质量发展的核心任务，统筹推进党建引领、党建保障、党建融入的工作模式，深入推进精益建造实施，着力实现项目完美履约，持续提升价值创造能力，以高品质的履约成果推动实现跨越式的高质量发展。分公司持续优化结构、调整布局，聚焦区域深耕细作，注册成立了新疆有限法人公司，设立了南疆经理部，形成了“深耕新疆”的战略发展格局。在此期间，同步承接了一批“高、大、精、尖”的工程项目，主要经营指标保持稳健增长态势，发展规模连续多年保持稳步增长，连续3年进入中建三局三级单位前五名行列，成功迈入中建三局三级单位的一档阵营，企业高质量发展迈上了新台阶。
四、总结与下一步规划
“党建领航·赋能履约”品牌建设使党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥更为充分，也为党建工作促进项目履约、助力企业发展提供了路径和方法。
1.以党建品牌引领方向
下一步分公司党委将持续围绕企业发展战略，继续深化“党建领航·赋能履约”的品牌理念，进一步完善党建品牌建设的工作机制，确保党建工作与企业发展战略的紧密契合，确保党建工作始终为企业发展大局服务，推动企业在市场竞争中占据有利地位，为企业的长远发展提供坚强的政治保障。
2.以深度融合强化执行
下一步将不断优化和完善“三力”党建模型，围绕项目履约目标，加强项目党建策划，确保项目党组织在项目建设中发挥关键作用。此外，通过深入挖掘企业文化内涵，将其与项目履约实践相结合，提升员工的履约意识和执行力。
3.以创新方式提升效果
持续针对突出问题和薄弱环节，通过找准党建融合的小切口和突破点，不断创新方式载体、搭建有效平台、健全考核激励机制，将“无形”的党建工作化为“有形”的工作成果，使得党建工作与业务工作从“单一布局”向“整体谋局”转变，推动党建工作不断迈上新台阶。