国能黄金埠发电有限公司《红色引擎驱动十二载盈利长跑》
在赣东北的能源版图上，江西黄金埠发电公司犹如一座巍峨的钢铁堡垒正以独特韵律跃动，这里是曾孕育“苏维埃模范省”的革命圣地，也是方志敏烈士笔下“可爱的中国”的诞生之地……信江奔涌的浪涛中，激荡着“爱国、创造、清贫、奉献”的方志敏精神，这家扎根红色沃土的企业，将这份精神血脉融入发展基因、化为发展动能，用连续十二年盈利的奇迹，谱写了一曲传统火电行业的进化长诗。
十二载光阴里，他们将安全警示哨声谱成进化序曲，把燃料运输困局锻造成破局密钥，用人才磁场激荡出创新星河，在红色沃土上，他们留下了一段“敢为人先、勇争一流、团结奋斗”的真实故事，他们用实际行动诠释着：党建不是空中楼阁，而是深植于每个阀门开度的精神密码，是流淌在每度电流中的红色血脉。
党建根系深扎安全沃土
“注意高空作业安全带双钩交替！”清晨六点的锅炉钢架上，安全员黄建华的安全哨声穿透薄雾，他胸前的党徽随攀爬动作上下起伏，如同安全生产的守护神。
在黄金埠公司，这样的红色守护者无处不在——发电党支部“党员领跑，先锋领航”活动中，主再蒸汽温度控制、喷氨优化等10余项技术攻关项目被青年党员牵头的攻关小组一一攻克；在安环部党支部打造的VR安全实训室中，大修进场人员在虚拟高空坠落体验中完成安全意识觉醒，检修现场违章现象显著减少；在纪委办党支部联维护部党支部开展的“隐患随手拍”活动里，2100余项隐患在党员镜头下无所遁形……
公司党委将“党旗插在生产现场”的理念融入血脉，创新构建“党建+安全”融合矩阵。通过“党员责任区”“党员示范岗”创建，将安全生产指标纳入支部考核体系，建立“支部包保设备、党员结对班组”机制。设备管理部自主研发的自动旋转清堵装置，让雨季堵煤次数同比下降68.2%，；计划部在厂区屋顶铺设的光伏矩阵，使厂用电率下降0.02个百分点；综合部党支部的“红色服务驿站”里，冬日姜茶与夏日凉饮随着检修进度流动，将后勤保障服务力缓缓转化为生产力。正如该公司党委书记吕刚所言：“把党旗插在生产现场，就是把责任扛在肩上。”
这份坚守换来了亮眼的成绩单：该公司曾连续五年获评集团公司安全环保一级企业，2号机组更是创下连续运行440天的安全纪录。在党建与生产的深度融合中，黄金埠公司用钢铁防线守护了企业发展的根基，通过党建与生产的“双向奔赴”实现了安全与效益的双向提升。
党建智慧赋能经营创效
站在信江河畔的范家码头，两艘1000吨级的货轮正在忙碌的卸煤，江风吹拂着岸边的智能化计重系统和岸电服务系统。这座年吞吐量150万吨的“黄金枢纽”，见证了党建智慧破解经营困局的传奇。
时针回拨至建厂初期，困守铁路运输末端的黄金埠公司，煤炭采购价格长期居高不下，资产负债率一度超过90%。转机出现在2010年，该公司党委创新燃料运输途径，开拓国际航运转铁路运输途径，后又历时三年，在燃料党支部党员攻关小组的不懈努力下，打通了“海进江+内河联运”物流通道，燃料成本大幅降低，彻底开启了“水运煤革命”新纪元。
如今，信江III级航道让千吨船舶实现全年通航，这条曾在北宋时期运送景德镇瓷器的“古瓷路”河道，如今已成为该公司降本增效的“黄金大动脉”，水运煤占比从最初的10%跃升至如今的90%以上，2024年，该公司全年水运煤接卸量超140万吨，创历史新高，累计创效超5800余万元。
在经营创效战场，各党支部都在努力成为攻坚克难的“先锋营”。财务部党支部构建纵向贯通预算编制、过程监控、考核评价三大环节，横向联动减税降费、保险理赔、资金运作、政策争取四大模块的“三纵四横”成本管控矩阵，近三年降低财务费用4500万元；维护部党支部以党员“揭榜挂帅”为载体，通过DCS控制策略升级、变更AGC单机调度模式、宽负荷调峰调频等多项技术改造，将调峰任务转化为创效增长点，2024年辅助服务收入突破3000万元；计划部党支部党员在方志敏纪念馆吹响新能源发展冲锋号，像开辟革命根据地一样开辟新能源战场，建成省内首个集中式储能电站，户用光伏发展模式在全集团推广……
“我们从每克煤耗、每度厂用电、每笔财务费用里抠效益，我们把每个决策都放在价值创造的坐标系上考量。”在该公司党委书记吕刚看来，这些数字的背后既是全体干部职工辛勤付出的结果，更是经营理念的创变，黄金埠公司用十二载的持续盈利证明：传统能源企业的突围之道，既在开拓进取的勇气里，也在精益管理的毫厘之间。
党建熔炉锻造人才铁军
走进该公司企业文化展厅，这里的“人才星图”见证着更多奇迹——注册会计师、注册安全工程师、高级技师的证书照片在灯光下熠熠生辉，在黄金埠公司，“人才强企”战略不是口号，而是一整套精准滴灌的“育才密码”。
该公司党委坚持党管干部、党管人才原则，构建“红色基因+职业发展”双螺旋培养体系。在方志敏学院的红色课堂上，青年党员林为剑正在聆听方志敏烈士的故事：“当年红军用两条半枪闹革命，今天我们要用创新之枪攻克技术难关！”这种“红色传承+技术传承”的培养模式，让59名员工取得了不同专业的技能证书，其中党员占比82%。创新实施的“注册师倍增计划”，建立了取证奖励、职称津贴、职务晋升的联动机制，仅2024年，该公司就有6人考取了注册安全工程师，26人获得高级工及以上技能等级，注安师比例在江西公司系统独占鳌头。
如果说人才是创新的种子，那么机制就是滋养的土壤。该公司充分发挥区域红色资源优势，开展争当“方志敏式好党员”活动，将红色基因融入员工血脉。从选、育、用、留四个维度着手，聚焦“优者上、平者让、庸者下”，推行中层管理人员竞聘上岗和职工多通道发展改革，彻底打破“铁饭碗”的固有思维。积极撬动科信中心“创新引擎”效能，成立生技部，汇聚一群出类拔萃的青年技术人才。2024年，该公司生态环保智管系统荣获全国智能发电技术创新成果五星一等奖，技术鉴定达国际领先水平；火电机组宽负荷调峰调频控制系统技术助力调频增收900余万元，赋能创效十分显著。“我们要让黄金埠公司发出的每度电都带着红色基因、带着智慧结晶、带着绿色希望。”该公司党委书记吕刚的话铿锵有力。
截至当前，该公司初中级专业技术人才比例已大幅提升至77%，国家“注册师”人数突破总人数的12%，中级及以上专业技术人才占比达到44%，超前完成集团“十四五”规划指标要求，成为集团内首个涵盖注会、法律资格、注安等七大类“注册师”，并完成相关注册手续的火电单位。
暮色中的信江泛起粼粼波光，夕阳透过窗子映照在黄金埠公司汽机房里红色标语上：“每克煤耗见党性，每度电流显担当”。十二载春秋里，他们将党建根系扎进每个阀门开度，让红色基因成为抵御熵增的免疫细胞；他们用江河智慧重构地理基因，将北宋瓷路淬炼为降本动脉；他们以人才星图照亮技术盲区，使传统火电焕发智慧光芒。当党建红、生态绿、科技蓝在信江河畔交融，黄电人正以“永不停转的红色引擎”，续写着新时代“风景这边独好”的精彩发展篇章。