深圳市深国际湾区投资发展有限公司《党建强企 品牌兴园——深国际湾区投资创新“一核多元”党建赋能体系》
2025年，是“十四五”规划的收官之年，又是国有企业落实改革深化提升行动检验成效的一年。深圳市深国际湾区投资发展有限公司（以下简称“湾区投资”）积极贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，聚焦主责主业，坚持创建“一核多元”党建赋能体系，围绕增强国企党组织政治功能和组织功能具体实践和成效，做强主业、做优品牌，增强核心能力，推动企业高质量发展。
一、公司概况
湾区投资深耕以深圳为核心辐射粤港澳大湾区，重点打造城市服务型、交通枢纽型、产业聚集型深国际智慧物流港项目，辐射粤港澳大湾区，投运13个物流园区，管理面积近200万平方米，持续提升“物流+”运营服务能力，增强服务城市、服务产业、服务民生的国企支撑作用，通过改革提炼形成“投、建、运、管”一体化模式，并列入广东省国资委国有企业改革深化提升行动基层企业联系点。
二、创新理念
在市场化新形势下，如何通过有效管理，将公司旗下13个物流园业务协同运作起来，更好地在落实国企服务城市建设上发挥作用，成为管理提升的目标导向，由此形成的管理理念是：党委为企业发展“架桥铺路”，以党建引领组织建设，多方面融入公司治理，多维度培树党建品牌，多领域实施市场化改革和管理提升，形成“一核多元”党建赋能体系，解决业务协同过程中组织怎么建、工作怎么干、效益怎么增的问题，不断强化创新策源、人才聚集和产业应用，形成功能突出、治理高效、充满活力的现代化公司治理体系，实现“桥”的跨跃，走稳高质量发展之路。
三、主要措施
（一）把准“领”的导向，多方面融入公司治理
在“十四五”规划推进期间，按照新时代党的建设总体要求和因地置宜抓党建的组织路线，湾区投资党委发挥把方向、管大局、保落实的引领作用，坚持系统观念、坚持统战路线，坚持问题导向，每年设定一个工作主题，为企业可持续发展，提供坚强的政治保证和组织保障。
2021年，业务整合年。湾区投资在创立之时，接管深国际集团授权的6家物流园还是各自发展的状态，“低端内卷、高端缺失”。公司党委成立后，提出了一体化整合资源的举措，集中力量盘活经营资源，投放到发挥国企服务城市建设的核心作用上来。
2022年，建章立制年。着力公司总部统筹管理职能，推进全资、控股企业100%实现党建工作要求写入公司章程，紧跟公司改革发展步伐，适应协同化、专业化发展需求，在各园区项目上优化调整管理机构，并设立6个基层党支部，形成上下贯通、执行有力的组织体系，聚焦关键环节健全公司治理，从顶层设计上把党的建设抓牢抓实。
2023年，品牌建设年。健强党建组织路线，党委带领6个党支部启动“一园区一品牌”创建工作，产生了“黎明之光”“榫卯”“家园”“连心桥”“领航园”“前海坚兵”六个党建品牌，形成覆盖湾区投资全业态的党建品牌矩阵。
2024年，固本强基年。注重企业文化培育，围绕“优、先、精、融”四个方面加强品牌建设，构建以文立新、以文弘业、以文培优、以文和衷四个模块，促进文化在企业内部形成共同的价值观，使员工与企业在发展中不断获得成长，取得进步。
2025年，服务提升年。深化基层治理，进一步发挥党组织引领作用和党员先锋作用，按照以“党建引领强、经营管理优、服务质量优、安全环保优、团队作风优”为内容的“一强四优”创建标准，推动湾区旗下各物流园区管理服务全面提质升级，为推动企业高质量发展形成有力支撑。
（二）汇聚“干”的合力，多维度培树党建品牌
培优打造党建文化体系，在实施“一园区一品牌”创建工作的基础上，持续培植党建品牌之“树”，作为党业融合、激发改革内生动力的“关键一招”，找准结合点，增强企业内聚力和向心力，把事业整体推动起来。
树根：在体系上“融合”，坚持党建引领赋能蓄力。公司党委把企业发展目标作为党建重点，制定适于自身发展的“1+5+4”的工作计划，即聚焦一个高质量发展目标，围绕“五个坚持”（轻重并举、招商运营、市场化改革、合规建设、党业融合），落实“四个要求”（坚定发展信心、强化目标导向、提升专业能力、加强团队协作），作为党委统筹推进路线，分解成6个党支部年度目标任务，纳入管理体制，实现党建与业务工作部署上同步，目标上同向，落实上同推，深化组织、理念、机制和业务的融合。
树干：在路径上“融通”，深耕品牌文化偕行聚力。一是提炼形成“1+5+N”品牌体系：即围绕一个经营目标，按照“一个中心、双向发展、三个基地、四个导向、五个党建+”五步走路线，促进六个园区“品牌树”集群实体结硕果；二是全新建设党建阵地，展厅面积约200㎡，以“智联时代·芯生万物”为主题，共设置集团品牌、湾区发展、园区功能智慧化演示、智启未来四大核心功能区，打造集“企业文化+党建品牌+人文创业精神+创新示范基地”于一体，成为市委组织部干部教育培训100个典型现场教学点之一。三是充实队伍力量。在能力提升方面，举办“悦分享·越成长”管理提升培训，开展“走出去、请进来”央地企业交流等活动；在干部队伍梯队化建设方面，启动后备人才训练营，加强与高校的“产学研”体系合作，通过竞聘上岗、双向选择、调级调薪等方式增强队伍活力；在群团组织方面，举办“爱湾区·爱生活”企业文化活动，筹备“女工委”，带动“青年团”，联络街道、客户，以更多“党建+”聚拢可以团结的力量，形成“共奋斗、共成长”的企业文化氛围，促进“品牌树”枝繁叶茂，有力支撑广大职工干事创业。
树冠：在业务上“融入”，聚焦湾区建设多点发力。突出党建品牌“扎根”园区的实践成效，每个园区品牌提炼一个体现工作成果的主题，如：《党员先锋精神在“家园”中闪耀》《发扬“榫卯”工匠精神实现项目扩容增收》《“领航园”打造深国际综合物流港产业标杆》《“黎明之光”向新而行》等，分布在各业务线条的党员队伍，以钉钉子的精神发挥积极作用，形成了一批敢打硬仗、高效落实、实干兴邦、勇于开拓、树立标杆的品牌特色，构筑起“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的“三级联动”党建工作机制，为湾区建设稳根基，蓄动能，促发展。
（三）练就“创”的本领，多领域实施市场化改革和管理提升
国有企业加强党的建设，是要坚持党建与业务双促双融为出发点和落脚点，延续公司物流产业“投、建、运、管”一体化运营模式实施创新改革，推动公司主业向新质业态渐进式升级、由点到面开拓更广阔的发展空间。
投资方面，解放思想。按照推动国有资本“三个集中”（向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中；向前瞻性战略性新兴产业集中）的发展理念，公司深度参与深圳市“7+30+N”三级物流场站规划开发落地，积极推进深圳市“20+8”产业集群配套“仓储上楼”项目建设，搭建起“1个国家级物流枢纽项目+8个城市物流转运中心”的集群架构，实现对深圳“西、中、东”三大方向“物流+制造”服务覆盖，纳入深圳市“平急两用”基础设施园区，持续完善城区现代化陆路物流体系，助力深圳成为全国首个“四型”兼备的国家物流枢纽城市。
建设方面，日日精进。从招商、运营角度统筹做好前期规划与施工过程管理，在项目建筑设计理念、现代化功能升级等领域实现诸多创新，如：深国际智慧物流港|深圳·盐田项目楼体建筑形态为6层盘道仓，货运车辆可直达每层，仓库内层净高达9.5米，储存空间为传统仓库的1.2—1.5倍，库存容积率更大，物流作业效率更高，获评深圳市优质结构工程奖；深国际智慧物流港|深圳·黎光项目创造性地开展了“三首层”设计，采用双栋坡道加垂直运输设备组合方案，园区建有冷库、常温库（层高6-8.7米）、自动立体库（层高24米）及电商孵化运营中心等，其商业模式实现从传统单一物流仓储业态向多产业集合体发展、从单纯消费物流向工业物流一体共进、从传统物流基础设施开发到高端智慧物流综合体开发运营“三大”改革转变，更好地服务实体经济壮大，服务现代物流与先进制造、商贸流通等产业融合发展。
运营方面，久久为功。围绕深圳所需、产业所趋、湾区所能，开放式融入社会物流服务，创新性地拓展“公交＋物流”、“地铁+物流”新模式，研讨“低空经济＋物流”发展方向，分别与巴士集团、地铁运营集团对接，前置启动对多个交通沿线站点的筛选和试点调研，编制完成创新型城市物流配送体系建设方案，通过物流与交通资源的融合，向城市发展需求的方向聚焦，努力打通城市配送“最后一公里”。
管理方面，与时俱进。贯彻落实国资国企改革三年行动、新一轮双百行动、对标一流管理提升行动工作要求，持续优化管理机制改革，建立与企业发展相辅相成、与时俱进的公司治理体系。一是构建高效组织管理体系。紧贴市场化导向，落实薪酬、职级与绩效考核强关联的“三项制度”改革，推行“条线化”管理模式，实施统一招商、运营、建设，促进资源整合和业务协同，缩减了管理层级和审批流程，将原有的10个职能部门、2个工作组、12家附属园区企业，调整为20个机构，在组织架构调整、人员精简的前提下，板块规模不断扩大、业务更加多元、效益持续提升。二是创建标准化运营管理体系。湾区投资通过“ISO9001质量管理体系”认证，在物业、安全及客户服务项下建立统一的管理体系文件，以更加集中、愈加规范的流程指导运营，促进管理提升。三是创新智慧化园区管理方法。以深国际物流港智慧运营管理平台为支点，研发建设“1+N”信息平台，通过AI技术和数据算法模型，应用在公司旗下各个园区智慧化管理场景输出，在创新驱动发展、推动数字化转型方面，湾区投资已取得15项软件著作权，收录在《2024中国智慧城市优秀应用案例集》。四是形成可复制可推广的商业模式管理输出。基于物流园区具有高流量、高周转特征、相关业务和服务在不同地区的一致性等特点，使得深国际智慧物流港的商业模式具有应用推广的适用性，公司通过业务整合，形成“投建运管”系统化的管理模式，已在湖南岳阳、海南、惠州、东莞、潮州共五个城市实施管理输出项目合作，逐步实现深国际智慧物流港向多园协同的实体网络化运营目标，提升企业核心发展能力。
四、取得成效
（一）基层党建质量进一步提升，党组织引领保障作用更大
湾区投资党委以创建党建品牌引路，是坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”的具体实践，党委以钉钉子的精神，建机制、搭平台，打出“组合拳”，推进组织融合、理念融合、机制融合、业务融合，形成有机统一的整体，提升了企业市场竞争力和服务大局的能力，沿着市场需求发展的方向不断调整自身的改革，规划出一条清晰的实施路径，推动企业向高质量发展。
（二）党建品牌赋能园区建设的内生动力更足
“一园区一品牌”是基层党支部扎根园区业务阵地的实践导向，使党组织战斗堡垒和党员先锋作用发挥更大，企业的内聚力和向新力进一步凝聚，以打造“品牌树”的恒心，赋能园区长远发展，更好地发挥城市配套开发运营国企力量。
（三）契合公司战略发展路线，企业核心发展能力更强
通过品牌建设持续打造深国际智慧物流港“深圳大本营”，加速存量园区迭代升级和现代物流体系建设，撬动历史地块开发路径，持续释放产业载体空间，推动交通、低空经济与物流业联动发展路径，不断推进国有企业专业化整合走深走实，以优势互补、产业互动，进一步壮大企业运营规模。
（四）企业文化“软实力”和“深国际”品牌影响力不断提升
湾区党建品牌案例获国家发改委主管的“中宏网”推广，收录在中国文化管理协会主编、人民日报出版社发行的《向“新”而行 以“质”致远——党建引领企业高质量发展创新成果选编》专辑；“一园一品”党建品牌宣传片获得“最美品牌之声”荣誉奖项，并在中华全国总工会主管的“中工网”进行展播。
五、结束语
改革“一子落”，发展“满盘活”。湾区投资党委为企业发展架起一座“桥”，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中，通过助推走稳高质量发展之“路”。在实施改革过程中，从整固企业治理模式、盘活经营资源、赋能队伍建设到理顺厘清发展路线，内强质地、外塑功能，形成有机统一的整体，不断增强国有企业战略支撑和价值创造能力。从2021-2025年，湾区投资拥有现代物流产业园区项目由6个扩张到13个，资产总值增长到56亿元，年营业收入突破4亿元，不断提升在城市物流服务领域集中发挥作用的能力。在“十四五”规划收官之年，湾区投资以实干做答，如期实现国有企业改革深化提升行动高质量完成。