陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂《 厚植“三道”文化助推企业高质量发展》
文化建设的终极考验，不在于墙上的标语有多精美，而在于能否在平常时期乃至危机时刻自然涌现集体行动的默契。这种默契，是植根于内心的修养，是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是为别人着想的善良。
于一个企业而言，这种默契，难能可贵、弥足珍贵。涉及灵魂与基因的赓续，必然是艰辛的过程，正如人们常说“三年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。
路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。企业发展到了一定时间和体量，就需要发挥企业文化的作用，探究企业的灵魂与基因乃至根植其上的行则必至、做则必成。因而，契合企业发展方位、路径、愿景凝练并培育独特的经营哲学，是一个企业家高瞻远瞩且义不容辞的行思。
道，谓之路径、方法、技艺，谓之道理、道德、正义
公道者，公正的道理，大公无私的道理；不偏不倚、公平合理。
正道者，所有事物的正确运行规律；正确的道路。
厚道者，待人接物，仁厚不薄。
企业文化，是企业在日常运行中表现出的文化特征，包括价值观、信念、仪式、符号、处事方式等，具有各异性、共识性、非强制性和相对稳定性等特征。简言之，就是企业日常运行中表现出的核心价值观和行为方式。其中，每个人的价值取向与标准，是内心认为值得或者欲求的原则、标准或品质。
多年来，延长石油炼化公司榆林炼油厂聚焦以文化人优化企业管理，汲取以往文化建设经验和形成的精华元素，贯通创业历程中形成的优秀价值认同、现代企业管理现实需要和干部职工所感所思所盼、企业发展历史方位和新时代新征程的使命任务，深入挖掘提炼以“公道、正道、厚道”为核心的“榆炼之道”，深入推进共享共治的学习宣贯落实活动，引领干部职工“行止要正道、处事要公道、做人要厚道”，持续传递我心向善的信号，逐步形成全体员工所认同、遵守、无处不在并且带有榆炼特色的价值观念，不断“修炼”好增强企业核心竞争力的“内功心法”，企业各管理层级自运行水平和各级员工自主管理能力不断提升。
赓续不忘初心、牢记使命的塑魂之道
“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
——围绕新时代党的建设总要求和国有企业党的建设总要求，始终把肥沃党建与生产经营深度融合的土壤、推进全面从严治党向基层延伸紧抓在手，聚焦企业发展的机遇与挑战充分调动党组织和党员积极性、主动性、创造性。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话特别是来陕重要讲话重要指示作为政治任务、重中之重，引领全体党员干部职工深刻认识“两个确立”重大意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以党的创新理论增信心、明方向、强干劲，主动适应新常态、展现新作为。
——聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务，深入学习贯彻习近平文化思想，落实意识形态工作责任制，广泛践行社会主义核心价值观，推进思想道德和精神文明建设，持续深化群众性精神文明创建活动。传承弘扬伟大建党精神和延安精神，推动延长石油“埋头苦干、不怕困难”优良传统教育常态化，围绕中、省、延长石油重要纪念、庆典组织开展丰富多彩、形式多样的文化活动，激励全体员工立足岗位建功立业。利用好各类宣传载体、平台，持续传递信息、引导舆论、树立形象，增强凝聚力、向心力，营造实干奉献，和谐向上的良好氛围。
——着力推进基层党组织全面进步、全面过硬，改革基层组织机构设置、健全基层组织领导、夯实决策议事权责、强化基层组织作用发挥。融入中心建设既有“灵魂”又有“血肉”的党员承诺践诺、创新创造平台，完善党员作用发挥长效机制，充分发掘基层组织巨大潜能。将创新意识强、善于钻研的中青年干部职工紧紧团结在党组织周围，学深悟透创新驱动的重要意义、价值内涵和对企业发展的极端重要性，鼓励各种类型的创新工作室、劳模工作室、技术攻关小组发挥作用，引领全体党员干部职工审时度势、大处着眼、小处着手，立足实际扩展企业新的增长点，奋力确保装置、设备长周期运行目标，多生产适销对路产品提升市场竞争力，于实事求是中见真章，在自我革命中育新机、开新局。
——把开展各类专题教育和推进民主管理的出发点和落脚点体现在为民服务上，不忘初心、牢记使命，着力解决职工群众急难愁盼问题，促进企业发展成果与职工群众共享。紧盯“关键少数”、维护“绝大多数”，强化监督执纪问责有力防止少数人窃取属于职工群众共享的发展果实，让职工群众公平公正实现对美好生活的向往。
赓续向“质”而行、向“新”而行的战略之道
——自觉向习近平新时代中国特色社会主义思想对表，同习近平总书记来陕考察重要讲话对标，深入研究形势、政策及市场环境变化，及早谋划转型升级、绿色生产、安全发展、队伍建设、改革攻坚等大事要事。认真学习贯彻习近平总书记来陕考察“解放思想、改革创新、再接再厉”重要指示。聚焦“解放思想”要求，自觉找差距、找不足，大胆打破陈旧观念，勇于破除惯性思维，以更加宽广的眼界谋划发展。聚焦“改革创新”要求，大力弘扬以改革创新为核心的时代精神，涵养逢山开路、遇水架桥的魄力、智慧和能力，及时识变、快速应变，大胆探索、开创新局。聚焦“再接再厉”要求，下定决心、咬定目标解决企业和干部职工遇到的问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动企业高质量发展。
——紧盯炼油生产主责主业，优化调整加工方案，全力保障装置安稳优运行。深入推进设备完整性管理体系建设，突出抓好装置异常波动管理，扎实开展非计划停工专项整治，提升基层一线操作水平和监盘能力，以“大平稳”产出“大效益”。抢抓对路油品畅销机遇期，调整产品结构，持续增产上量，畅通产炼销环节，助力生产效益提升。深入分析生产流程，优化改进工艺操作，加快高能耗设备更新，大力推进重大节能技改项目减损赋能。
——发挥项目建设对企业高质量发展的“硬支撑”，强化资源统筹，加大攻坚力度，创新工作思路，加快建设进度，超常规推进、超水平建设落地项目，按照“立足实际、适度超前”原则精心谋划储备项目。
——坚持科技创新引领，为企业延链补链强链提供有力支撑。依托科研院所、职工劳模创新室，大力攻关进口原油硫含量高、油煤装置难以长周期运行等技术难题，有效推动生产效率提升。加强工艺参数实时监测和数据分析，动态评估优化操作流程、完善工艺卡片。深化产学研，稳步推进“四新”技术运用，强化科技项目攻关，加快技术成果转化，实现资源共享、优势互补。持续推进互联网、大数据、人工智能等数智化技术与生产管理深度融合，助力企业质效双提升。
——坚持以制度建设提升管理效能、以专业管理提升工作成效、以务实作风提升履职能力。持续修订完善各类管理制度，立足机关、基层职能定位，全面理清管理权责，固化管控流程，提升专业基础管理能力，确保内控体系上下贯通、规范有效。优化完善差异化考核体系，动态灵活调整考核权重，提高考核导向性、精准性。充分发挥“关键少数”头雁作用，深入基层一线、靠前指挥、以上率下，积极主动破解生产难题，千方百计解决职工群众急难愁盼问题，引领全体职工增强责任心、使命感，立足岗位、实干争先，当好推动企业高质量发展的“排头兵”“主力军”。
赓续公平公正、合乎人性的治理之道
重塑一个公平公正公开、合乎人性、讲规矩、讲道理的管理文化。
——补足精神之“钙”、夯实信念之“基”、把稳思想之“舵”。以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，用党中央精神分析形势、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力在各种风险考验中赢得主动，提高站位讲政治、奋发作为勇担当，切实把党中央的新理念新思想新战略运用于实际工作中，不断解决重大矛盾问题，推动工作实现新跨越。
——释已而教人者逆，正己而化人者顺。管理人员率先垂范，以“和”带班，以“和”率众，敢于挺身而出、勇于担当重任，始终把“干”字放在第一位，坚持用“走心”换“民心”、变“会场”为“现场”、以“实干”求“实绩”，运用“交换、比较、反复”的辩证法，优化抓落实之“策”、夯实抓落实之“责”、突出抓落实之“实”、展现抓落实之“效”。牢固树立“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，重心下移，理顺体制、完善机制，始终将生产建设一线“考场”作为发现、考核、考察、识别干部的“赛场”，加大干部能上能下力度，依事择人、人岗相适，切实激励干部担当作为。
——守职而不废，处义而不回。注重培养班组成员的团队意识和协作精神，增强班员之间的沟通与交流，增进彼此之间的了解和信任。建立健全班组激励机制，关心关爱班组成员的工作和生活，温馨企业“大家庭”。树牢安全环保是最大的生产力的理念，构建无空白、无缺项、无死角的全员责任体系，落实好“四个做到”（熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障）“四到现场”（心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场）“四小管理”（监管小偏差、促进大优化，管控小波动、实现大平稳，刨析小异常、消除大隐患，重视小问题，堵塞大漏洞），做说了的、说做了的，形成人人敬畏责任、人人尽到责任的良好格局。
赓续我心向善、为人着想的人文之道
依托“三道”文化建设，进一步形成和厚植以“大道至简、实干为先”为显著特征的新风气象。尽职尽责、守护平安的新风气象润泽守土有责、守土尽责、守土担责的自主管理和安全生产“自运行”能力；实干为先、狠抓落实的新风气象润泽调动一切积极因素心往一处想、劲往一处使的履职履则共识；强根固魂、党建引领的新风气象润泽信念坚定、率先垂范的实干担当。
——秉持公道，面向各个层面和日常运营的每一个环节厚植公平公正原则。将制度执行、管理执行体现在对每一位员工的公平对待上，让企业管理做到公道在心。以公平的发展机会让优秀人才脱颖而出，以客观的数据和明确的标准考评问效激发员工积极性主动性创造性，以透明的信息公开和广泛的监督赢得员工的信任和支持。
——秉持正道，传递共同的目标、信念、立场凝聚全员共建共享的价值取向。将榆炼30多年创业、发展之中发生的鲜活故事、形成的优良传统和作风以及渗透其中的精神情怀、文化元素与伟大建党精神、延安精神和延长石油“埋头苦干、不怕困难”优良传统等糅合转化，形成旗帜鲜明、彰显本源、突出自身特点的共同价值遵循。鲜明昭示企业改革、发展、稳定各项工作中聚力高质量发展和员工美好生活新期待的目标任务，激励员工向“质”而行、向“新”而行，自觉以实现自身价值之重担起企业高质量发展之重。
——秉持厚道，培育我心向善、为人着想的德行和操守。注重在文化培育和践行中聚集全员力量，形成互相比照、共同参与、共治共享的浓厚氛围，使员工自觉的认同和自发的遵循成为企业行稳致远的源头活水。注重以“办实事”的实际成效回应员工期待，鲜明昭示“群众利益无小事”。注重以先进典型“引流”，鲜明昭示人人皆有舞台、人人皆可成才，引领全体员工思进、思干、思成，坚守初心使命。
文化理念的心理认同、文化认同的自觉践行、文化自觉的持久生命，是增强企业“软实力”和核心竞争力的重要途径，以文化人是优于规章和制度的基因和血脉，也是企业立于不败之地的精神谱系。
经过 30 年的建设、发展与创新，榆林炼油厂科学生产能力持续巩固、人才培养成效持续凸显、管理水平持续提升，为企业继续在高质量发展的道路杨帆远航奠定塑魂之力、战略之力、治理之力和人文之力，将为延长石稳增长和“端牢”国家能源“饭碗”争做新的更大贡献。