中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司《守正创新 增量迭代 建设独具航空特色文化软实力的新型实践》
培育和提升世界一流企业的文化软实力，既是中航工业建设世界一流企业的精神支柱和动力源泉，也是国之央企以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的历史责任和央企担当，更是中国企业提升中华传统文化和中华文明吸引力、创造力、影响力的重要途径和现实需要。
中航工业沈飞以习近平文化思想为指引，以集团党组《关于全面加强先进文化力建设的决定》为遵循，将文化软实力提升作为助推中航工业高质量发展新的增长极，以新时代航空报国精神为核心的价值体系锚定文化“知”的根基，以全面加强先进文化力建设为核心的运行机制贯通文化“行”的蓝图，以全生命周期、全产业链发展、全价值链创造的视角，系统探究由文化认识、文化认同到文化践行、文化赋能的文化实现逻辑，通过守正创新、增量迭代，建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独具航空特色的文化软实力新型实践。
一、在历史与时代的演进中坚定文化内核
新时代航空报国精神产生于党领导新中国中航工业的壮阔征程。新中国中航工业在抗美援朝的烽火中诞生，百废待兴，百业待举。伴随着共和国前进的步伐，几代航空人百折不挠、锐意进取，历经修理、仿制、自主研发、跨越发展，建成了较为完善的现代中航工业体系，为我国跨入世界航空大国、为我国国防建设和国民经济建设做出了巨大贡献。进入新时代，习近平总书记系列重要指示批示引领航空报国精神传承升华，为中航工业强化精神引领、厚植红色基因、助力改革发展指明了方向、提供了遵循，中航工业坚决响应习近平总书记发出的“建设新时代航空强国”的伟大号召，实现了航空装备从三代向四代、从机械化向信息化、从陆基向海基、从有人向无人、从中小型向大型、从跟踪发展到自主创新研制、从单项突破向体系化发展的历史跨越，取得了举世瞩目的成就。
纵观中航工业70余年的发展历程，以徐舜寿、顾诵芬、罗阳、姚志成、方文墨、王刚为代表的航空模范，在祖国蓝天上谱写了惊天动地的壮歌，浓缩了几代航空人忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰的精神。一部航空报国精神的成长史，亦是一部航空人的奋斗史。从航空救国，到航空报国，再到航空强国，穿越百年触碰那份滚烫的热忱，新时代航空报国精神始终是航空人最恒久的初心与坚守，是伟大民族精神在新中国中航工业根植生花的具体体现，是推动新中国中航工业不断前进的动力源泉。航空报国精神既属于历史，也属于当代，更属于未来，在任何历史时期都具有重要的价值意义。
二、在思想与行动的辩证中明晰实现逻辑
文化认知、文化认同、文化践行、文化赋能是文化得以传播、承续、发展最基础、最本质的实现逻辑。知至而后意诚，意诚方可笃行，笃行遂至事成，事成明觉辩知。四者须著并列，互为支撑，循环演进，明晰了企业文化软实力的跃升航迹，实现了企业文化软实力对企业综合竞争力的强力支撑。
图1：“知、同、行、成”文化实现逻辑模型
知至为“知”，文化认知是了解、理解、感悟航空企业文化理念的起点，是提升航空企业文化软实力的前提。以新时代航空报国精神为核心的价值体系，锚定了航空企业文化软实力“知”的根基，既是融入航空人血脉深处的文化基因，亦是建设航空强国前进方向的鲜明旗帜。
意诚为“同”，文化认同是对航空文化价值趋同和组织求同的精神诠释，是提升航空企业文化软实力的关键。认同是认知的深层次目标，知之愈深，则行之愈达。只有将中航工业所倡导的文化理念根植于心，成为深信不疑的信念，才能真正激发个体的主观能动性，更好地推动文化落地、助推企业发展。
笃恒为“行”，文化践行是将内在信念和价值观转化为外在行为的实践过程，是提升航空企业文化软实力的根本。行之所为，心之所向。践行是文化认知、文化认同的具体表现，并通过实践来检验和完善认知和认同。以全面加强先进文化力建设为核心的实践体系贯通文化“行”的蓝图，航空战线所属单位围绕集团整体部署，系统开展文化落地和文化建设，积极探索具有行业特色、代表中国企业发展方向的文化软实力提升路径，取得了丰富的实践成果。
相辅为“成”，文化赋能是通过文化引领、思想提升、行为锤炼持续提升组织行为能力，是提升航空企业文化软实力的重点。文化赋能是文化践行的多维度融合，体现在个体层面赋以“向上”的内驱力，在组织层面赋以“向心”的凝聚力，在企业层面赋以“向前”的原动力，体现了企业文化软实力多元嵌入、综合赋能、双向跃升的重要作用。
三、在理论与现实的结合中探索实践
新中国中航工业在70多年的开拓、改革、创新、发展的实践中，不断熔铸锤炼、砥砺奋斗，形成了与中国共产党精神谱系一脉相传、与时俱进、接续发展的新时代航空报国精神，并沿着全面加强先进文化力建设的宏大布局阔步前线。中航工业沈飞以大力弘扬新时代航空报国精神和全面加强先进文化力建设为知行双核，在历史与时代的演进中坚定文化内核。
文化认知——以思想伟力铸就文化软实力，筑立最坚定的理想信念
当今世界处于百年未有之大变局，我国正在经历广泛而深刻的社会变革，各种思想文化相互交织、相互激荡，回应时代之问，必须始终坚守政治本色。新中国中航工业成立以来，始终把报国强国的崇高理想和“忠诚奉献 自力更生 艰苦奋斗 勇攀高峰”的航空报国精神融入祖国航空事业发展的历史血脉，转化为强军兴装、护卫蓝天的红色基因。党的正确领导是新中国中航工业取得辉煌成绩的根本保障，是未来加快建设航空强国的最大政治优势。新征程上，航空人仍将坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、举旗定向。
实践案例：中航工业沈飞把“学习+实践+落实”贯通起来，一是持续迭代强化“两个维护”工作机制，抓好全流程运行，严格落实“第一议题”制度，对标制定工作措施，系统建立清单台账，切实加强督办检查，确保习近平总书记重要指示批示落实落细。二是强化领导人员理论学习。坚持把学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委理论学习组学习的核心内容，结合系列主题教育，自觉维护习近平总书记的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导；三是强化广大党员自主学习。深入开展主题党日、上好党课、专题研讨等系列学习活动，推动党员在学理论、促实践中做到知行合一，引领党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提升思想政治素质；四是强化员工群众日常学习。推动理论学习贯彻工作进车间、到一线、入班组，以班前会、班组会等形式，宣传宣讲党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想及沈飞重大决策部署，引导员工群众听党话、跟党走。
文化认同——以信仰定力支撑文化软实力，集智创新、增量迭代文化传播体系
科技进步催生文化传播媒介变革，文化传播渠道、媒介面临着一场不可逆转的自我革命。推进传统媒体转型升级、构建新型媒体传播格局、实现媒体深度融合，成为航空企业必须面对并加以解决的现实课题。中航工业沈飞大力推进媒体深度融合，坚持以内容建设为根本，以先进技术为支撑，以创新管理为保障，全局性部署、一体化推进、增量式迭代，逐步建立基于系统的全业务流、全价值链动态管理流程，核心聚焦“场景+数智”。场景赋能，打破职能化管理模式，实施业务去平台化、平台去中心化，通过整合资源利用、内容生产、产品表达，构建不同应用场景，打造融媒新业态，发挥最大宣传效能。数智驱动，运用“业务即数据、管理即数据”思维，应用先进信息技术，驱动业务能力和管理模式向数字化、智能化转变，开发数字化信息系统、BI管理看板、融媒网站，打通业务流、构建价值流，实现端到端流程精准对接、资源科学调配、新闻集中展示、绩效实时透明，变指令驱动为流程驱动，实现流程再造管理增效，持续培育和增强新闻舆论新质生产力。
实践案例：中航工业沈飞融媒中心成立以来，以“成为企业精神的传播者、企业管理的记录者、企业形象的塑造者”的核心价值目标为驱动，构建新闻运营、新闻考核、新闻评估三大体系，强化全媒体创作能力、泛媒体运维能力、融媒体数智能力三项能力建设，取得了初步成效。一是融媒管理体系实现自循环，基于系统的全业务流、全价值链动态管理流程初步建；二是主题策划实现新突破，沈飞融媒中心紧跟时代脉搏、立足航空文化，自主策划抗美援朝老兵参观最新战鹰、大国工匠制作冰墩墩、疫情封控期间最美逆行系列报道等一系列精品力作，在社会引发强烈反响。其中不乏微博阅读量超900万+、引发热搜阅读量达8000万+的热门。三是传播效应呈现新局面，“沈飞融媒”开拓外宣外联业务，与人民网辽宁频道、沈报集团开展战略合作，在沈飞融媒体中心挂牌成立人民日报社辽宁分社/人民网辽宁频道新时代罗阳精神融媒体传播工作室、沈报集团驻中航工业沈飞全媒体工作室，创新传播、融合共赢，共同讲好航空报国、航空强国故事，推出了“杨根思墓前多了一架歼-15”等爆款作品，让主旋律更加响亮、正能量更加强劲、文化力更加雄浑。
文化践行——以实践恒力夯实文化软实力，探索创建一线文化实践中心
创建一线文化实践中心是新时代提升企业文化软实力的重要举措，是盘活基层、打牢基础的创新探索，也是提升企业治理体系和打通文化管理最后一公里的关键途径。中航工业沈飞以文化入心、服务暖心、价值领心为航标，紧密结合航空特点、央企共性、群众需求，突出可操作性和指导性，探索性创建一线文化实践中心，聚党建、文化、经营、管理、廉政为一体的“一站式、多功能、高品质”的新形态文化活动综合体。生动鲜活地将文化理念、文化实践呈现在员工面前，让员工看得到、摸得着、体验到，较好地发挥了文化认知认同的作用。
实践案例：中航工业沈飞理化测试中心深入推进特色文化建设，着力突出“铸心”文化建设新亮点。一是不断丰富完善家文化体系，创新开展特色文化活动，大力营造浓厚文化氛围，推进文化落地。采取员工征集、网络投票等形式，组织全体员工参与并设计家文化活动标识，丰富家风、家训、内涵等家文化理念。通过开展征集活动，累计征集家文化活动标识60余个，家风、家训等100余条，在网络投票环节，页面浏览量达11600余次。通过征集及投票活动，从员工作品中优选出理化家文化活动标识及出“铸心”文化理念，并通过发布会的形式在员工中发布推广，在员工内心深处根植忠诚企业、自觉奉献的理想信念和价值观。二是打造“铸心”家文化。承接集团文化及沈飞文化，丰富完善理化“家”文化体系，通过征集及评选，逐步打造以“对党和国家铸忠诚奉献的赤心、对产品质量铸周密细致的精心、对科研生产铸攻坚克难的决心、对平日工作、铸坚持不懈的恒心、对家人同事、铸相互关怀的爱心”为主体的“铸心”文化，同时确定以“团结一心”，“尚德、和谐、担当、卓越” 和“开开心心工作、幸幸福福生活”为补充的家风、家训及家文化内涵体系，打造理化特色家文化。三是大力营造浓厚文化氛围。扎实推进党建文化阵地的建设，通过制作理化测试中心历史沿革展示墙，制作先进人物光荣榜，悬挂国旗、司旗，营造节日氛围，激发员工忠诚奉献、干事创业的工作热情。制作文化产品，全员发放“家”文化台历，设计制作相册集，汇聚干部员工工作生活的精彩瞬间。同时积极开展宣传工作，在公司内媒体有效展示理化测试中心良好的文化氛围和精神风貌，增强理化在公司的影响力。
文化赋能—— 以创新动力激扬文化软实力，全维度深化业务域文化矩阵
中航工业沈飞重塑文化治理定位，减少文化“空”“大”“全”“泛”的输出供给模式，针对制约企业发展的症结难点，瞄准文化与业务两融相难、协同失衡的问题，大力推动文化供给侧改革，构建业务域文化矩阵,全面覆盖业务流程分类框架的15个业务域、23项业务域文化，全流程梳理业务管理脉络，嵌入企业治理枢纽，明晰业务发展战略，发挥文化先导、价值领航、核定标准、贯通渗透的作用。纵向向上，强化业务域文化对企业高质量发展的文化牵引作用，以先进系统的价值导向为各项业务目标提供文化指引；纵向向下，贯通广大员工理解认同业务管理的渠道路径；横向互通，为各业务域有序发展建立共同价值遵循，使各项业务管理相互支撑、高效协同，开辟文化建设与业务发展同频共振新局面。
实践案例：中航工业沈飞以“系统架构、逐项细化”的思路，于2023年经过全员研讨、文化评审、专家评审三轮次研讨评审，完成23项业务域文化矩阵，实现业务域文化从0到1、从无到全的第一阶段突破。2024年，沈飞以“研发创新”、“生产管理”两项核心业务和“质量”、“安全”、“保密”、“环保”四项红线业务为第二阶段首批试点工程，持续深化推进业务域专项文化建设。文化战略引领，以文化理念设计贯通业务前端到业务终端的全景呈现，拓展理念、管理、行为、场景等多维应用。精炼文化内涵，不以文案华美为追求，但求以最朴实的文字、最质朴的文化理念直击内心，让广大员工看得懂。重构文化框架,以3层12项为主框架，通过统领层、战略层、执行层，层层分解，步步细化，把党和国家以及集团公司的部署要求落实透，把业务发展的核心思想和战略部署分析透，把业务执行的规章制度和行为规范梳理透，让广大员工做得好。
中航工业沈飞一方面基于强力推动文化认知向文化认同的持续深化，以提升思想文化软实力为起点，以提升战略文化软实力为要点，以提升创新文化软实力为燃点，纵向增强文化软实力的贯通渗透力。另一方面，基于全面推动文化践行向文化赋能的持续精进，以提升管理文化软实力为支点，以提升人才文化软实力为焦点，以提升形象文化软实力为亮点，横向增强文化软实力的协同支撑力。最终通过不断提升、完善、迭代、衍生，构建“文化软实力+”矩阵，实现文化软实力在推动企业高质量发展上同源、同向、同力。在国际形势复杂的背景下，强大的文化软实力能够促进业务与文化融合，助力航空企业快速发展。此外它还能引导企业践行社会责任，推动可持续发展，为建设航空强国推动行业高质量发展贡献强大的动力。