中建一局集团第二建筑有限公司山东分公司《党建引领前行 文化赋能发展》
“苟日新，又日新，日日新”，当今社会，日新月异，建筑行业高速发展，在波澜壮阔的发展征程中，中建一局集团第二建筑有限公司山东分公司以其独特的党建引领、文化赋能的发展模式于专业领域脱颖而出，通过采取一系列扎实高效的举措多管齐下、全面开花，构建起助推公司提质增效和高质量发展的光明路径。
一、红色引擎，固本强基
（一）“红色文化”激发内生动力
沂蒙精神是红色文化的重要组成部分，其“艰苦奋斗、创新突破”的核心内涵与时代价值曾不断为后人所发掘，所转化，指引了一代又一代时代奋斗者。中建一局集团第二建筑有限公司山东分公司党总支以红色旗帜为指引，以红色文化为精神摇篮，积极策划开展丰富多彩的“六学强能”教育活动，通过带头学、专题学、集中学等多样形式，将红色文化深度融入企业管理实践，为企业发展注入源源不断的精神动力和强大的企业发展内驱力。这些教育活动的顺利开展，圆满落幕，既促进了企业文化的传承发扬，也显著提升了员工的思想觉悟，强化了党员的责任意识和服务意识，营造了积极向上、勇于承担责任的企业文化氛围，进而强化了人才队伍的政治武装。理论入脑入心入行，企业党员纷纷以身作则、身体力行，自觉做表率，当榜样，在复杂的施工环境和技术难题前挺身而出，确保项目顺利推进。这种责任意识不仅体现在具体项目中，更渗透进企业的日常管理，形成了“党员带头、全员参与”的生动局面，催人奋进。
（二）“校企合作”赋能创新发展
“单丝不成线，独木不成林”，分公司积极探索校企合作模式，与中国石油大学等高校开展党建联建，孜孜以求资源共享、双向赋能。这种良性互动和双方共进模式既有利于联合培养人才，促进技术攻关突破，又有助于激荡创新一池春水，激发人才活力。合作双方共同举办技术研讨、学术交流等进步活动，有效提升了企业的创新能力，强化了企业的智力支持。多项创新成果的落地开花，也进一步提升了企业市场竞争优势，形成了产学研良性循环。
二、文化铸魂，树牢品牌
（一）“完美履约”打造核心竞争力
分公司立足山东区域，将“齐鲁文化”与央企使命相结合，形成“属地深耕、文化浸润”的发展模式。秉持“完美履约”的核心理念，通过承接青岛国际院士港系列项目、烟台城市更新等标志性工程，展现出强大的技术实力和高效管理能力，在本地市场树立了卓越的品牌形象。青岛国际院士港项目中，公司采用“军令状”式管理方法和精益建造理念，仅用25天就完成了3.5万平方米的施工任务，创造了令人瞩目的“青岛速度”，赢得客户信任的同时，也在行业内树立起标杆。
（二）“多元形式”传递企业价值观
“随风潜入夜，润物细无声”，文化能滋养人、引领人，一个企业的企业文化和企业价值观对企业的长远发展起着至关重要的作用。基于此，山东分公司通过建立融媒体矩阵，利用公众号、外部媒体等平台畅通文化传播途径，推出《鲁班风采展》《匠心·鲁班》原创宣传片等文化产品，积极向外界传递分公司企业价值观和企业文化。这些文化产品以创新形式生动展现出公司“敢想敢为、善作善成”的精神内核，显著强化了企业品牌的辨识度和社会影响力。与此同时，公司还注重“内外兼修”，积极利用年度庆典、员工生日会等团队活动，促进公司内部建设和员工间的沟通交流，在大大丰富员工精神文化生活的同时，还循序渐进增进了他们的认同感、归属感，提升了内部向心力和凝聚力，有助于激励全体员工共同进步、团结合作，万众一心助推企业实现长期进步和可持续发展的光明局面。
三、创新驱动，齐促发展
（一）技术投入、技术突破引领行业前沿
比尔·克林顿曾说：“创新是突破传统的关键，它推动着社会的进步。”国家领导人习近平总书记也曾不止一次强调创新、鼓励创新，促进创新。山东分公司眼观大局，紧跟时代发展潮流，于科技创新领域持续发力，聚焦BIM技术、智慧工地、绿色建造等前沿领域，形成了涵盖房屋建筑、工业厂房及基础设施三大板块的业务布局，深耕城市更新、医疗教育、公路市政等多条产品线。青岛院士港系列项目中，公司成功应用深基坑技术，高效解决施工难题，还因此荣获国家级优质工程荣誉奖项及数十项省部级科技成果奖。公司高度重视研发投入，设立专门的“创新工作室”为“专业人才”提供充足资源和后备支持，大力推崇、热情鼓励科研创新。近年来，公司在多个领域均取得了显著的技术突破，申请并获得了多项专利技术。持续的技术创新，既让公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，为企业的可持续发展提供了强大有力的技术支撑。
（二）教育体系、关爱机制打造高效团队
“千秋基业，人才为本；千秋伟业，人才为先”，山东分公司在人才培育方面构建了“双金字塔”人才培养体系，通过“导师带徒”“技术比武”等活动，兀兀穷年培养了一大批高素质专业人才。截至目前，已成功培养了数十名高级工程师和一级建造师，打造出一支技术过硬、经验丰富的复合型人才队伍，为企业的技术创新和业务拓展提供了坚实的人才堡垒。公司还依托“幸福工程”关爱员工，为全体“家人”打造“宾至如归”的和乐家园，定期定时的员工培训、细致入微的职业规划指导，设身处地的心理健康教育，在优厚的福利待遇和广阔的职业发展空间之余，更让员工深切感受着公司的企业文化、人文关怀和精神支持。这种“以人为本”的宗旨理念，在促成员工实现个人与企业的共同成长的同时，切实提升了员工工作积极性，也有助于企业的长远发展。
四、责任担当，力践初心
（一）公益实践，彰显“良心”
分公司时刻牢自身所肩负的社会责任与时代使命，热心于基层一线、多个领域彰显企业“良心”。公司主动成立了“齐鲁青年志愿服务队”，踊跃开展公益活动服务留守儿童及农民工家庭，如“留守儿童法制医疗志愿宣讲”等，展现了公司作为央企的良好形象，赢得社会广泛好评，并被央视报道和省级表彰。同时争做“有温度”“有情怀”企业，积极参与社区建设，服务孤寡老人，支持地方经济发展，为当地居民创造更多就业机会，帮助他们提高收入水平，提高生活质量。
（二）生态协同，保护“绿意”
“金山银山，不如绿水青山”“绿水青山，就是金山银山”。分公司积极响应国家“双碳”目标，推广使用智慧安防系统和扬尘监控系统，在各项目中融入绿色施工技术，推动行业可持续发展，一系列环保措施的推行实施，有效降低了施工过程中的能源消耗和污染物排放，有助于生态环境和绿色家园建设。
五、成效与启示
通过文化与发展的二者的深度融合、同向同行，山东分公司实现合同额年均增速10%、属地产值超40亿元，并获得“中建一局先进党支部”、“青岛市青年有young大本营”等荣誉。现将先进经验简要梳理如下，以期借鉴、精进：
（一）顶层设计
优化完善了一套科学完整的内部管理体系，将文化建设巧妙纳入企业发展规划之中，确保其与业务工作同部署、同考核，促进了企业文化在具体执行中的真正落地见效，而具体实施中的详细行动规划和评估标准的确立，既保障了工作的透明度、公正性，也相应优化了工作质量和效率。
（二）双向融合
以党建为纽带，促成了文化价值与经济效益的双向互动、有效链接，更实现了党建与生产经营的深度融合。这种模式的构建，使得“党建”不再是孤立存在的，而是与企业发展各个环节、各要素密切相关、紧密相连。而总结提炼的在实践中不断总结经验教训并及时调整完善工作方法的思路，又确保了每项工作都能够取得最佳效果。
（三）动态创新
根据时代需求，与时俱进，结合地域特色，不断创新，持续优化企业文化内涵，保持企业生命力和竞争活力。过去，分公司探索并走出了一道扎实的党建引领、文化赋能之路，未来，定将继续深化数字化转型中的文化适配，凭借不断努力，争取在更广泛的领域内发挥示范作用，带动整个行业的进步发展。
结语
“天以新为运，人以新为生”，中建一局集团第二建筑有限公司山东分公司通过以党建为引领、文化为引擎的发展模式，探索出了一条适合自身的高质量发展之路。这条路径不仅提升了公司的经济效益，也增强了社会责任感，树立了良好的企业形象。未来，公司将致力于深化数字化转型中的文化适配，不断推动“文化软实力”向“发展硬支撑”的持续转化，为建筑业国企的文化建设提供可期借鉴的经验启示。