晋能控股煤业集团铁路运营矿山铁路分公司《党建引领 创新驱动 文化赋能——矿山铁路分公司“文化强企”创新实践案例》
矿山铁路分公司作为晋能控股煤业集团铁路运营管理山西有限公司的骨干企业，成立于2000年10月1日，承担着云冈、口泉两大铁路专用线的运维任务，企业性质为其他有限责任公司分公司，注册地为山西省大同市云冈区新平旺运销办公大楼5层，经营范围为仪器仪表、专用通讯（承担本集团公司辖区内的铁路线路桥梁信号电力接触网及房屋采暖设备）的维修、工业设备的维修及相关配件加工。现有在册职工130人，下设9个直属单位、9个职能部门、6个事务性中心。云冈、口泉专用线正线里程为86公里。面对设备老化、技术滞后、人员结构老龄化等挑战，矿山铁路分公司积极探索“文化强企”发展路径，将党建引领、创新驱动、文化赋能深度融合，形成了独具特色的发展模式，为企业高质量发展注入了强劲动力。
一、党建引领：筑牢企业发展的红色根基
矿山铁路分公司党委始终把政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的二十大精神，确保企业发展不偏离正确方向。严格落实“第一议题”制度，通过党委理论中心组学习、“三会一课”等形式，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
党委将党建工作与生产经营深度融合，形成了“抓党建、促发展”的强大合力。在基层党组织建设方面，大力推行“手册工作法”，通过发放《基层党支部工作指导手册》等，为支部建设提供规范化指导。同时，积极开展“四强”党支部创建活动，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。
在党员教育管理方面，公司创新方式方法，通过线上学习平台与线下实践活动相结合，提高党员参与度和教育效果。党员们不仅在理论学习中提升素养，还通过志愿服务、结对帮扶等活动，在实践中发挥先锋模范作用。
此外，公司党委严格落实党建工作责任制，建立健全考核评价机制，将党建工作纳入年度目标考核，与经济工作同部署、同考核、同落实。通过定期检查和述职评议等方式，确保党建责任落到实处。
二、创新驱动：激发企业发展的内生动力
矿山铁路分公司积极探索创新模式，以创新驱动推动企业高质量发展。公司党委鼓励各党支部结合实际开展党建项目，形成了“多措并举抓创新，党建引领出实效”的良好局面。各党支部通过设立党员示范岗、组建党员志愿服务队等形式，将党建工作与中心工作紧密结合，发挥党员先锋模范作用。
在技术创新方面，公司取得了显著成果。范光华工作室、崔洁工作室等创新团队研发的多项成果获得国家专利和计算机软件著作权证书。这些创新成果不仅提升了公司的技术水平，还为企业创造了可观的经济效益。
管理创新也是公司发展的重要驱动力。公司不断完善管理制度，优化管理流程，通过“抓源头、立规矩，设标准、严执纪”的方式，解决管理中的薄弱环节。同时，构建科学化专用线检修体系和长期化人才培养体系，为企业发展提供了有力支撑。
三、文化赋能：凝聚企业发展的精神力量
矿山铁路分公司注重企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系。公司通过开展丰富多彩的文化活动，如职工书画摄影评选、趣味运动会等，丰富员工精神生活，增强团队凝聚力。
在企业文化传播方面，公司充分利用微信公众号、微信群等新媒体平台，以及宣传栏、电子屏等传统载体，广泛宣传企业文化和先进典型，营造了积极向上的舆论氛围。
此外，公司还通过打造“办公室文化”“走廊文化”“大厅文化”等特色文化环境，让员工在潜移默化中受到文化熏陶。这种文化赋能的方式，不仅提升了员工的归属感和认同感，还激发了他们的工作热情和创造力。
四、实践成果：文化强企的显著成效
通过党建引领、创新驱动、文化赋能的深度融合，矿山铁路分公司在多个方面取得了显著成效。在党建工作方面，公司党委连续多年获得表彰，党建工作成为企业发展的鲜明底色。
在企业发展方面，公司不仅完成了多项重点工程，还通过创新研发提升了市场竞争力。例如，研发的实用新型专利和计算机软件著作权，为企业带来了新的经济增长点。
在文化建设方面，公司形成了积极向上的企业文化氛围，员工的凝聚力和向心力显著增强。公司多次举办的文化活动，不仅丰富了员工生活，还塑造了良好的企业形象。
五、未来展望：持续深化文化强企战略
矿山铁路分公司将继续深化“文化强企”战略，不断探索党建、创新、文化融合发展的新路径。在党建方面，进一步强化政治建设，提升基层党组织建设质量。在创新方面，加大科研投入，培养高素质创新人才队伍。在文化方面，持续优化企业文化环境，打造更具影响力的企业文化品牌。
通过持续努力，矿山铁路分公司将实现更高质量的发展，为推动企业高质量发展、助力经济社会进步作出更大贡献。