华电金上昌都新能源有限公司《文化建设驱动高原企业价值跃迁的实践创新——以昌都新能源公司“奋进文化+雪域生态”的跨文化治理为例》
企业高质量发展，需要高质量的企业文化。企业文化建设要立足于国家和社会层面，解决整体与部分的关系；要立足于长远，解决好当前与未来的关系。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。作为一家成立仅两年有余、地处西藏雪域高原的新能源公司，华电金上昌都新能源有限公司（以下简称“昌都新能源公司”）坚持服务国家双碳目标重大战略，对标国际一流、引领光伏开发、建设示范基地、塑造深受社会尊敬的新能源企业的经营方针，正在全力以赴打造高原光伏国优项目、助力一体化示范基地建设。正是在这个过程中进行实践创新，不断践行中国华电“创新奋进、奋勇争先”的企业文化（以下简称“奋进文化”），融入到昌都新能源公司治理中提升企业价值，探索“奋进文化+雪域生态”的跨文化治理实践路径，并逐步检验成效，对高原地区国有企业有一定的借鉴意义。
背景和现实要求
在昌都新能源公司，奋进文化就是生产力，站在雪域生态和营商环境的大背景下，将奋进文化的践行融入到企业治理的方方面面、探索跨文化治理视域下的企业价值融入机制和路径，就是实践创新。
第一，华电集团、金上公司、昌都新能源公司一脉相承的文化沉淀，成为践行奋进文化的一贯遵循。习近平总书记强调要“坚定文化自信，秉持开放包容，坚持守正创新”。昌都新能源公司对文化建设驱动高原企业价值跃迁的“实践创新”是在对华电集团文化沉淀的“守正”基础上探索出的，昌都新能源公司正是用实践行动在表达中国华电团结合作、优质高效、绿色环保、创新奋进的品牌形象。
第二，新组建企业对文化建设的迫切要求，成为践行奋进文化的内在出发点。作为一家以“水风光”互补的新能源产业为主业的新生公司，怎样才能迅速凝聚起大干快干的精气神，怎样才能树立起企业的外在形象，构建起企业的内驱动力，怎样才能增强企业的核心功能，提升核心竞争力，这些都是摆在以昌都新能源公司为代表的新成立企业面前的新命题。解决这些新命题仅仅靠制度体系建设等“硬件”是难以全面覆盖、全部触及的，只能也必须依靠“软实力”来引领和补短板，这也成为昌都新能源公司对文化建设的迫切要求。
第三，新能源企业对未来高质量发展的迫切需求，成为践行奋进文化的显性目标。新能源企业要高质量发展，就要解决一系列“卡脖子”问题，同时实现绿色、低碳发展，这也是未来三五年的趋势和堵点难点问题，解决这些问题除了“硬实力”的科技创新，有些问题必须靠“软实力”来解决。
第四，地处西藏的地域条件、营商环境，成为践行奋进文化的实践基础。坚持“建好一座电站，带动一方经济，造福一方百姓”的理念，发挥工程建设辐射带动作用，通过“政府主导、市场行为、合规合法”的参工参建方式、产业帮扶措施和更加有力的消费拉动，推动地方经济发展，带动老百姓就业增收，彰显了央企担当，打造了良好的营商环境。
践行奋进文化融入企业发展各个环节提升企业价值的实践与成效
昌都新能源公司深入思考并推动奋进文化融入企业发展的各个环节、全部过程，从八个方面探索企业文化建设发挥更大作用的实践路径。
（一）融入发展战略，实现战略布局高起点。一是公司党委领导班子审时度势，超前谋划，形成了“1135”工作思路，始终践行奋进文化理念，聚焦创国优工程为主线。二是深入学习贯彻习近平总书记在金沙江乌东德水电站首批机组投产发电之际作出的重要批示精神，聚焦奋进文化中“精益求精”的成长理念。三是深入贯彻党中央保障能源安全、推动绿色发展、实现“双碳”目标的重大决策部署，主动融入西藏自治区清洁能源“一基地、两示范”发展新格局，践行“老西藏精神”，为中国式现代化建设提供安全可靠的能源保障。
（二）融入核心价值，形成大格局的价值观导向。“求实”，就是求真务实、真抓实干。不折不扣、雷厉风行、求真务实抓落实。“创新”，就是解放思想、锐意进取。构建特色创新模式，着力以科技创新推动产业创新，打造原创策源地。“团结”，就是同心同德、齐心协力。以人为本，和衷共济，全面加强人才队伍建设，全面践行ESG理念建设。“奋进”，就是奋发图强、追求卓越。一是抓好合规管理，提高治理能力，二是抓好提质增效，提高项目经济性，三是抓好改革创新，切实激发动力活力。
（三）融入企业精神，实现思想上高度同步。一是践行“四千精神”，全力以赴争取资源开发权。二是践行“工匠精神”，全力以赴打造国优工程。三是践行“创新精神”，全力以赴抓好生产准备。四是践行“老西藏精神”，全力以赴筑牢发展根基。五是践行“伟大建党”精神，全力以赴提升党建工作质量。
（四）融入工作作风，实现行动上高度一致。将“马上就办、办就办好”的工作作风作为文化建设的重要抓手，围绕“服务中心大局”，形成作风过硬的队伍，有扎实的基础性工作的积累，从而实现文化建设与日常工作推进同谋划、同部署、同落实、同考核，构建“大文化”格局。
（五）融入环保建设，形成调适的营商环境。昌都新能源公司深入学习贯彻习近平生态文明思想，积极践行“保护自然、和谐共生”的环保理念，着力打造草甸回铺示范区、荒漠化治理示范区。在建项目建成后，一方面，每年将提供51亿千瓦时清洁电力，每年贡献税收1.4亿元，节约标煤157万吨，减少二氧化碳排放287万吨，用绿色能源助力经济发展，服务双碳目标重大战略。另一方面，拉近了与地方政府和农牧民的关系，给地方带来经济效益的同时，也给农牧民带来了技能提升和实际收益，形成了调适的营商环境。
（六）融入生产数智化，打造新质生产力落地样本。聚焦智慧光伏建设、新设备新技术示范应用，力争在高寒高海拔地区实现“远程集控、无人值守、智慧运维”模式，用科技赋能“数字电站”建设。运用计算机、物联网、传感器等先进的技术手段实现对生产过程进行自动化控制、集中控制和数字化、智能化处理，实现远程集控、无人值守、智能运维、高度智能，减少人工干预、提高电力生产效率和质量，降低生产成本。
（七）融入企业管理，构建高效的治理运行机制。在“高严精实”的管理上，一方面，根据公司《章程》，及时召开“三会”，调整选聘新一届董事、监事领导人员，建立了职责清晰、架构合理的组织机构。另一方面，把企业文化建设的要求载入公司章程。在“刚性执行”中增加奋进文化的“软着陆”，使文化建设进入到制度和管理触及不到的领域，进行查漏补缺。
（八）融入廉洁文化，构建良性的大监督格局。践行“公私分明、清正廉洁”的廉洁理念，持续深入宣贯“雪莲”廉洁文化，厚植廉洁根基，一体推进“三不腐”，筑牢“三道防线”。努力构建“大监督”格局，紧盯招标采购、工程建设、物资管理等重点领域，加强日常监督，提升监督效能。严明政治纪律，严格落实中央八项规定精神，确保“廉洁零违纪”。
经验启示
党的二十届三中全会作出了“进一步全面深化改革 推进中国式现代化”的伟大决定，其中对“进一步全面深化改革的原则”就提出了“在新的起点上推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他各方面创新”。
第一，在新的起点上践行奋进文化的理论创新。昌都新能源公司全方位、多层次、立体化体悟践行奋进文化的理论体系，一方面，结合习近平文化思想和第二个结合的重要论述体悟文化源头；另一方面，结合中国共产党人的精神谱系体悟奋进文化孕育形成的思想源头。奋进文化在这些思想文化源头的孕育中一步步成熟，形成理论创新，继而指导实践。
第二，在新的起点上推进奋进文化的实践创新。昌都新能源公司新生、建设、改革的实际工作都成为践行奋进文化的实践基础。安全生产理念、项目建设理念、低碳环保理念、廉洁文化理念，以及“马上就办、办就办好”的工作作风，“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的新时代“老西藏精神”等共同构成了很多鲜活的实践点，而把这些点串起来，就形成了奋进文化实践创新的基础。
第三，在新的起点上推进奋进文化的制度和路径创新。要进一步明确践行奋进文化与党和国家对新能源事业新要求的密切联系，加强顶层设计，把践行奋进文化纳入企业发展的全过程来规划。践行奋进文化以新目标为牵引，紧贴党和国家新时代新征程“两个全面”的奋斗目标，着眼企业文化在企业高质量发展中使命担当，深化文化战略和内在规律研究，做到了目标指引到哪里，企业文化建设就推进到哪里。以新途径为抓手，在牢牢把握当代中国先进文化前进方向的前提下，严格遵循集团公司企业文化的范畴，做到上下贯通，努力实现企业发展与职工发展、当地农牧民发展相一致，企业文化优势与竞争优势相一致，企业效益与企业形象相一致，促进企业可持续高质量发展。
第四，在新的起点上推进奋进文化的载体创新。在项目建设过程中和项目投产后分别形成以项目为核心平台的宣传载体，同时依托项目建立示范点、劳模工作室等形象宣传区，将项目建设中的一些热点、难点问题，采用现场采访、专家论坛、实话实说等形式，让大家在耳濡目染的情景中感受到文化的力量。另外，加强舆情引导，网络引导工作不能停留于表面，要把一些问题分析透彻、把道理讲得清楚，给人以启发和深思，争取每一次都能达到好的效果。总之，进行文化和载体的创新，就要以奋进文化为核心、以经济为依托、以文化传播为手段，推动新能源事业的发展，在整个新能源行业和国有企业中提升奋进文化的传播效果。