国家能源菏泽发电有限公司《以“四位一体”文化传承工程为载体，展现央企品牌形象》
习近平总书记指出，文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。企业文化是中国特色社会主义文化的组成部分，是企业生存和发展的原动力。国家能源集团高度重视企业文化建设，将文化建设纳入“坚持一个统领、抓好三大建设、实施七大工程”党的建设总体部署，不断增强高质量发展内生动力。国家能源菏泽发电有限公司深入挖掘鲁西南地区文化和30余年创业史，系统提炼形成以挖掘文化基因、构筑文化核心、深化文化融合、丰富文化载体为主要构成元素的“四位一体”文化传承工程，以文化自信引领企业高质量发展。
菏泽公司在30余年的探索中，紧跟能源转型、电力市场化改革路径，以企业文化“软实力”提升高质量发展“硬实力”，探索文化传承“四位一体”路径，擦亮央企品牌形象。
一、挖掘文化基因，唤醒文化认同，根植于每一位职工心中，让企业文化成为凝聚人心与支撑发展的强大精神动力。
菏泽公司位于鲁西南菏泽市，地处中原文明与齐鲁文化的交界地带，也是著名的革命老区，民风淳朴，文化源远流长。菏泽公司一期工程号称是老区人民“用鸡蛋垒起来的电厂”。当时全区30万干部职工每人拿出四个月工资，700万农民每人7元钱集资款，不少贫困村民甚至拿出卖鸡蛋、盖房子、儿女结婚的钱。为此，菏泽公司从筹建初期就把一期建设定位为“回报工程”，从工程建设、安全生产、管理水平都要坚持高起点、高标准，立志以文化支撑企业发展、以效益“反哺”老区人民。
1989年工程建设伊始，菏泽公司提出“团结开拓、艰苦创业、求严务实、优质高效”的创新精神，为企业创新文化建设孕育了良好基础；1992-1997年安全生产双达标时期，首次提出“培育企业精神，建设电力特色企业文化”的任务；1998-2002年创一流时期，提出塑造“和谐自然、竞争开放、与时俱进、追求卓越”企业形象目标，在企业管理、劳动用工、环境建设、活动载体等方面大胆探索、全力推进，企业焕发出蓬勃生机和活力。2003年，提出“逐日求新”企业文化，共建“家园 舞台 梦”美好愿景；“十四五”以来，结合能源转型发展，提出“二次创业”发展战略，在做优存量火电机组的同时，大力发展新能源，主动融入新型能源体系和新型电力系统建设，推动企业文化与时俱进。菏泽公司倡议全体员工务必秉承“三个传统”，即弘扬老区人民的“支前精神”、彰显山东人特有的“豁达”品格、传承电业人“人民电业为人民”的光荣传统，以“夸父逐日”的情怀，诠释新一代电业人的高风亮节。企业文化的“种子”深深孕育在这片沃土之中。菏泽公司先后获“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国电力行业企业文化特等奖”“建国60周年中国企业文化十佳单位”“国家能源集团企业文化示范基地”等多项荣誉。
二、构筑文化核心，明确战略定位，准确体现集团公司理念内涵和价值取向，切实发挥企业文化的引领作用。
菏泽公司对企业所处的地域文化、行业特点、企业沿革、企业实绩以及管理优劣等情况进行了充分的实态调查，并结合企业发展所处的宏观和微观环境等因素进行深入比较分析，历经30多年的传承与发展，跨越“萌芽、成长、发展、系统整合和创新提升”等阶段，逐步建设形成了以国家能源集团核心理念为主导、具有时代特征和企业特色的“逐日求新”企业文化。
“逐日”典出中国传统神话“夸父逐日”，直译为“追赶太阳”，寓意勇往直前、永不言败的精神和意志，也有“一天又一天”之意，象征着“每天都要求进一步”的进取精神。“求新”语出商朝始祖商汤“苟日新、又日新、日日新”，寓意着求创新、求发展、求突破的坚强信念和信心。“逐日求新”体现了菏泽公司永不满足的追求，代表着干部职工每天都追求创新、突破、发展和卓越的远大目标和坚强信念。
在企业文化建设过程中，菏泽公司始终坚持集团公司企业文化建设框架原则，不断丰富和完善理念体系。通过邀请企业文化建设知名专家、教授指导提炼，举办企业文化建设论证会、强化培训等,对企业理念进行了系统整合、完善和提升，对公司初期企业文化的发展起源、安全文明“双达标”时期企业文化大建设、“创一流发电企业”时期企业文化大提升“三个阶段”形成的企业精神、管理理念和好的传统等进行了认真总结提炼。结合企业“二次创业开新局”战略规划，围绕“火电+”对企业转型发展形成的新成果、新理念进行及时提炼并不断丰富完善，把习近平文化思想、社会主义核心价值观等具有鲜明时代精神的指导思想贯穿其中，不断充实丰富企业文化内涵，打造“二次创业”文化品牌。
在企业文化的整合和创新提升过程中，菏泽公司注重对广大员工认同的管理成果进行发掘和提炼，使企业文化建立在优良的管理基础之上，最大限度地缩短了文化理念与员工认识上的距离。
（三）深化文化融合，汇聚发展动力，突出安全、合规、合作、创新基点，推进中心工作和文化建设深度融合。
近年来，菏泽公司持续完善企业文化建设工作机制，创新工作思路，构建“安全是企业的首要责任、合规是企业的法定责任、合作是企业发展的重要支撑、创新是企业发展的重要引擎”的融合体系，促进企业内部各个业务板块、各个部门协同配合，形成整体合力，推进价值理念的深植转化，使软实力变成真正的生产力、执行力和竞争力，保障企业高质量发展。
1.安全是企业的首要责任
安全是企业生产、经营和发展的基础，应当注重员工的安全教育和培训，建立和完善安全管理制度和流程，确保生产过程的安全和员工的身体健康。多年来，菏泽公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全完善安全保障体系和安全监督管理体系，严格落实安全生产责任制，牢记“三个不能过高估计”，加强“现场、现实、现在”管理，全面提升企业安全管理品质。菏泽公司获评集团2023年度安全生产标准化和安全环保一级企业。
菏泽公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，加强企业安全文化建设，总结提炼了安全价值观、安全责任观、安全执行观、安全效益观、安全生产观、安全亲情观等安全理念，编辑出版《安全文化手册》，将安全理念警句印刷、悬挂到宣传栏、安全通道，并通过开展安全征文、安全漫画征集、“安全伴我行”演讲等活动，使安全理念不断深入人心。2021年创建了安全培训体验中心，体验者通过视觉、听觉、触觉可真切感受施工现场安全事故发生过程和后果，打造了“正向实训、逆向体验、安全互动”智慧安全警示教育新模式。2023年，菏泽公司重点加强高风险作业安全过程管控，采取教育、约谈、处罚、清退等措施，实现了安全可控在控。未发生人身伤亡事故、火灾事故、交通事故及一般B类及以上非人身伤亡事故等，完成了预期安全目标。
2.合规是企业的法定责任
菏泽公司立足于强化合规管理的新要求与新目标，加快建立有效合规管理体系，强化合规意识，提升合规管理能力，培育合规文化，提升了依法合规经营管理水平。
菏泽公司成立了合规管理工作委员会，组织领导和统筹协调公司合规管理工作。设立了首席合规官，由总法律顾问兼任，并将合规审查作为必经程序嵌入经营管理全过程流程。建立健全合规管理制度体系，制定《国家能源菏泽发电有限公司合规管理规定》，修订《企业标准化管理办法》。先后组织各部门分管负责人、专责人以及标准制度制（修）订人员100余人次参加了相关标准宣贯和应用能力培训，认真做好《民法典》学习宣传活动，将合规理念传达给全体员工，强化全员守法诚信、合规经营意识。
3.合作是企业发展的重要支撑
合作是企业与社会各方面沟通交流的重要途径。菏泽公司高度注重合作文化培育，加强与员工、客户、供应商、合作伙伴等各方面的合作，建立和完善合作机制和流程，共同促进企业发展。
菏泽公司积极承办菏泽市2024年“全国生态日”启动式、开展生态环保、新能源宣传；举办“强根铸魂”攻坚突破行动推进会，邀请菏泽市主管部门观摩党建成果；加强与中电联、山东省电力科学技术协会、菏泽市内部审计师协会等行业协会的沟通交流，帮助企业解决发展过程中遇到的实际问题；坚持“开门搞科研”，与中国科学院工程热物理研究所签订合作协议，在国家重点研发计划“煤炭清洁高效利用技术”中承担子课题，围绕燃用无烟煤锅炉深度调峰与NOx排放控制开展相关研究。围绕新能源、综合能源开发，加大与政府和相关企业的合作，2021-2023年，公司共签订新能源项目开发合作框架协议34个，建设投产郓城文昌苑等光伏项目6个。2024年，在山东省第二批陆上风电竞配中，菏泽公司斩获38.125万千瓦开发建设权，风电发展实现历史性突破。
4.创新是企业发展的重要引擎
创新是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键因素，应当注重技术创新和管理创新，鼓励员工创新思维和创新实践，建立和完善创新机制和流程，持续推动企业创新发展。
当前，新一轮科技革命和产业变革纵深推进，能源行业发展呈现新趋势、新特点、新格局。菏泽公司充分发挥人才优势，统筹利用企业内外资源，不断建立创新机制，完善创新体系。从盘活人力资源入手，重新“定员、定编、定岗、定责”，调整薪酬分配机制，建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制，对重大成果实施特别奖励，充分了激发创新活力。积极培育创新文化，弘扬劳模精神、工匠精神，选树科技创新的先进事迹典型，营造崇尚知识、尊重创造、锐意进取的浓厚氛围。近三年，菏泽公司获授权专利10项，发表论文7篇，完成科技成果鉴定6项，荣获行业科技类奖项20余项，申报集团级科技项目2项。刘龙创新创效工作室获评集团公司级创新创效工作室，领衔人获颁集团公司“国能工匠”。
四、丰富文化载体，构筑精神家园，使企业文化成为广大员工增强对企业归属感，提升企业凝聚力、向心力的重要力量。
企业文化的参与、建设和传承的主体是广大员工，没有员工的广泛认同与积极参与的企业文化相当于“无源之水”、“无本之木”。先进的企业文化需要有效的传播渠道和活动载体。菏泽公司着力在企业文化“落地生根”上下功夫，努力把企业倡导的价值理念转化为员工的思想认识和自觉实践。
1.坚持以人为本，提升员工的幸福感。
尊重员工的首创精神，通过职代会、合理化建议等加强企业民主决策管理。按照“职工‘点菜’、名家‘主厨’、企业‘买单’”的模式，组织成立了书画、集邮等18个协会，结合职工需求开展丰富多彩的文化活动，其中书画协会创作的作品多次在上级比赛中获奖，组建的画室也成为企业的一张文化名片。常态化开展“我为群众办实事”活动，先后修缮了篮球场、足球场、标准跑道、职工俱乐部等场所，搭建文化服务平台、生活关爱平台。开展“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、扶贫帮困”等温暖活动，精心打造“职工服务驿站”、“爱心妈妈小屋”，践行家文化，打造“家食堂”，让职工真切感受到集体的温暖和关爱,职工食堂被命名为“国家能源集团健康食堂”。
2.讲好文化故事，提高员工的文化自觉。
菏泽公司注重收集、提炼有关企业发展历程中的独特历史文化传承，编辑出版了《新闻作品卷》、《职工作品卷》、《文化故事卷》等企业文化系列丛书，近60万字，深刻地暗涵了企业管理理念和企业精神，促进了企业文化的创新发展；举办了“见证菏电30年”老照片展，共向基层职工征集老照片480余幅，生动再现了菏泽公司30年来取得的成就和奋斗历程。这些作法不仅使企业文化更多具有软性的因子和内在的张力，也使更多的员工了解和认同企业文化，使员工从企业文化的宣教对象转变为创新创建的主体，实现企业文化真正的生命力。
3.加强榜样选树，增强员工的价值认同。
菏泽公司十分注重身边的先进典型选树和宣传，从普通员工身上挖掘故事、承载文化、感染他人，加强更多普通员工作为个体案例的软性宣传，突出企业文化的亲和力和渗透力。每年组织开展“最美菏电人”评选活动，通过支部推荐、网络投票、联合评议等方式评选，组织召开宣讲表彰会，通过现场宣讲、视频图文的形式精彩呈现爱岗敬业表率、创新创效典型、孝老爱亲榜样、助人为乐楷模的最美故事，并通过内刊、微信公众号、宣传橱窗等阵地宣传展示先进事迹，引导职工见贤思齐、学习先进、争当先进。第一届“最美菏电人”孝老爱亲榜样马素娟荣获山东省能源系统“最美女职工”。
4.打造文化品牌，发挥企业文化的感召力。
菏泽公司认真履行社会责任，自2012年起开启“党建+企业+扶贫”的精准扶贫模式，把精准扶贫作为“回报工程”反哺老区人民，组织各党支部、党小组与部分贫困村、贫困户进行“一对一”精准帮扶援助建设。先后派出16名“第一书记”开展驻村帮扶，帮助贫困村完成扶贫车间建设、修建道路，协调光伏发电、生态养殖、大棚蔬菜种植、“煤改电”等产业项目落地，助力脱贫攻坚，被集团公司授予脱贫攻坚先进集体。扛牢保暖保供责任，高标准完成重要节假日、迎峰度夏度冬能源保供任务，2024年完成二期机组供热改造，全厂供热能力达4600万平方米。连续18年开展“慈心一日捐”活动，每年举办“企业开放日”活动，2023年先后有山东省企业联合会30余名中小企业管理领军人才和菏泽一中210余名学生走进厂区，构建企业与社会公众的“连心桥”，展现央企多元形象。