中国电建集团河南工程有限公司《厚植文化底蕴 熔铸品牌内核 创新融媒传播，以高质量宣传思想文化工作赋能高质量发展》
党的二十大以来，以习近平同志为核心的党中央将宣传思想文化工作摆在治国理政的突出位置，作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的一项极端重要工作。习近平总书记以坚定的文化自觉、宏阔的历史视野、深远的战略考量，在党的二十大报告、全国宣传思想工作会议、文化传承发展座谈会等重要场合，围绕意识形态、新闻宣传、文化建设作出一系列重要论述，提出“九个坚持”“十四个强调”“七个着力”等重大论断，形成了系统完备、逻辑严密、内涵丰富的宣传思想文化工作理论体系，为国资央企在新时代新征程上更好担负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务提供了根本遵循。
本文以中国电建集团河南工程有限公司（下称“河南工程公司”）近三年的宣传思想文化工作实践为例，梳理总结了该公司党委在国资委党委和中国电建集团党委的正确领导下，围绕中心工作，服务发展大局，高质量策划实施品牌文化建设与新闻宣传工作的创新举措和积极探索，为推动国资央企宣传思想文化工作持续走深走实、出新出彩提供一定的路径参考与方法借鉴。
一、厚植文化底蕴：从“单向灌输”到“价值共鸣”
作为一家有着七十多年发展史的电建央企，河南工程公司具有深厚的历史积淀和良好的文化基础，铁军传统和革命精神赓续不绝，使命担当和家国情怀深植于心，以“能征善战、精益求精、持续超越”为新时代企业精神的核心理念体系持续丰富完善，企业文化建设的手段方法也脱离了喊口号、贴标语、搞活动的老一套，进入了加强顶层设计规划、鼓励引导全员参与、建立长效工作机制的新阶段。
党的二十大召开以来，为更好地适应国家战略与行业变革，在日益复杂严峻的市场竞争中凝聚发展共识、提升品牌价值，河南工程公司以文化自信为内核，以价值认同为纽带，按照“故事化表达+场景化传播”的思路，持续推出兼具“新中国第一支电力建设队伍”传承和新时代电建人特色的系列文化产品，逐步打造了“微纪录片+微电影+微视频”的文化传播新生态。
以史励今，推出致敬75周年微纪录片。站在新中国成立75周年的重大历史节点，河南工程公司紧密结合自身“与共和国同龄、同向、同行”的历史发展脉络，提前半年启动了以企业微纪录片为核心的“致敬75周年”专题策划。期间，由该公司党委宣传部牵头，通过郑州、平顶山、焦作三地退休办与离退休老同志取得联系，邀请他们作为企业、同时也是新中国第一代电力建设者出镜，以亲口讲述的方式深情回顾75载来时路，同时引入专业摄影团队辗转国内各地老电厂及建设旧址取景，制作推出河南工程公司致敬75周年微纪录片《光明之师》。
该片以1949年新中国第一支电力安装队伍“阜新发电厂工程队”（即该公司前身）的建立为起点，选取艰辛创业、奉调中原、改革开放、“一带一路”、高质量转型发展等国与企同频共振的时代节点，用重回原址、场景再现、人物采访等形式，刻画了老一辈电力工作者执炬开路、工程报国的艰辛和赤诚，展现了企业75年来薪火相传的电建精神，同时折射出新中国波澜壮阔的电力工业发展史与75载沧桑巨变。该片一经发布，即获中国电建集团视频号、央视频“融媒视讯”、河南日报视频号及客户端转载，综合浏览量达10万+，老中青三四代电建人在评论区热烈交流，充分激发了员工价值认同与情感共鸣。后续，该片还作为企业宣讲的重要物料，在市场开发、校园招聘、合作交流等场合发挥了积极作用，实现了长周期的破圈传播。
以小见大，刻画新时代河南工程人群像。为确保企业文化建设真正做到“从员工中来、到员工中去”，河南工程公司将镜头对准广大一线员工，采用“小切口、大情怀”的叙事策略，先后推出了原创微电影《礼物》和《手里的光》《脚步》等微视频作品。
其中，《礼物》以河南工程公司运检团队青年员工、“父亲”李诗清的真实经历为蓝本，借由儿子灿灿的童真视角，讲述了一个履职担当的“电力蜘蛛侠”父亲和“白衣天使”母亲错失孩子生日宴，却以言传身教送给了灿灿一份特殊的“生日礼物”的故事。该作品原本作为图文报道刊发在企业门户网站上，后经编辑推荐，与河南工程公司“运检十周年”特别策划相结合，保留真实情节并邀请原型人物李诗清一家出镜，拍摄了以《礼物》为名的原创微电影，用“身边人身边事”厚植员工家国情怀，取得了良好的传播效果。该作品荣获中国电力企业联合会“电力精神主题微视频大赛”特等奖。
《手里的光》则抓住五一国际劳动节的良好契机，结合企业所属河南电力职业培训学校的发展足迹，以教职工和学员为主体，描绘了以焊接工作者为代表的广大劳动人民，在平凡岗位上用双手创造幸福生活的美好图景，同时展现了全国五一劳动奖章获得者陈建平等焊接教育工作者从理论到实操、从线下到线上的教学探索。该作品荣获2023年中国文化管理协会“最美传播之声金奖代言作品”。
以德化人，践行社会主义核心价值观。作为中国电建在豫骨干企业，河南工程公司始终牢记新时代电建央企“事耀民生、业润社会”的大爱理念与责任担当，以绵绵用力、久久为功的思想道德文化建设教育引导全体干部员工践行社会公德、提升职业道德、涵育家庭美德、锤炼个人品德。
该公司党委精心打造理论课堂+红色课堂+道德讲堂“三个课堂”，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为铸魂育德的最佳教材，充分运用大别山革命教育基地、焦裕禄纪念馆、红旗渠等省内红色资源，坚持不懈引导党员干部用党的创新理论夯实思想道德之基，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、砥砺初心。同时，组建“红＆蓝”志愿者服务队，引导568名职工在河南省志愿者服务平台注册，坚持每年开展文明出行、爱心助考、义务献血等公益志愿服务，年志愿服务时长超900小时，进一步丰富了职工道德体验、增强了职工道德情感。自2017年起，河南工程公司连续多年蝉联“省级文明单位”称号，两名员工获评“省直好人”。
二、熔铸品牌内核：从“宣讲展示”到“共创吸引”
在国内外环境深刻变化和行业竞争日趋激烈的背景下，河南工程公司紧密结合高质量转型发展中心工作，将品牌内涵深度融入“双碳”目标、创新驱动发展、“一带一路”倡议等国家战略，持续擦亮“电建地热”“绿色央企”“电建世界，世界电建”品牌形象，变宣讲为共创、变展示为吸引，持续加快产业品牌力转化，积极撬动战新业务增长与品牌价值提升。
实施“电建地热”品牌推广专项行动。2020年11月，河南工程公司控股成立了中国电建集团内唯一一家专注地热能综合开发利用的子企业——中电建地热开发有限公司。为更好地支撑地热产业品牌的成长壮大，河南工程公司正式启动了“电建地热”品牌专项推广行动。
按照专项行动方案，河南工程公司党委与地热团队在中电建地热开发有限公司成立三周年之际，联合推出了中国电建集团首部地热产业宣传片《热土》。该片以国家大力实施“双碳”战略、积极推动清洁能源发展为背景，立足已落地示范项目和典型案例，引入实拍场景+3D建模+2D动画的数字化技术手段，突出了“电建地热”在地热能综合开发利用方面的“五大优势”，以及借助碳汇指标交易、轻资产合同能源管理等产业新赛道，实现文旅康养、绿色校园、乡村振兴、工业园区、民生供暖等多业态布局的发展成果。作品一经发布即获“中国电建”“国资小新”视频号转载，并获中文管协“特色文化品牌成果一等奖”，在行业内外引发广泛关注和讨论，切实帮助“电建地热”品牌迅速获取市场关注与合作意向。
与此同时，策划团队正式开通“中电建地热”微信号及视频号，抓住立冬节气、雄安新区建设、民生供暖等热点，与中国电建集团融媒体中心合作推出微信图文《冬天来“敲门”，中国电建为您准备了“小棉袄”》。随后又聚焦“中深层水热型地热供暖”技术及转化应用案例，运用2D动画技术和“电建吉娃”卡通形象，制作了“吉娃小课堂”科普动画，获中国电建集团视频号、微博、抖音、快手等融媒账号转载，持续提升“电建地热”品牌影响力和传播力。
树牢新质生产力领军者企业形象。在本阶段科技创新相关宣传报道中，河南工程公司改变了以往侧重成果和荣誉的传播思路，将镜头更多地对准科技创新一线，借助微纪实等新的传播形式，更加生动地展现了企业在机制体制建设、核心关键技术攻关及转化等方面作出的努力。
期间，策划团队聚焦创办《技术与创新》杂志专刊、举办BIM技术大赛和科技创新成果大赛、开办“技术大讲堂”等特色工作，邀请员工本人出镜，以微纪实的手法重现真实场景，拍摄了科技创新专题片《新火》，集中展现了近年来河南工程公司科创团队紧密团结、攻坚克难、勇于探索的坎坷历程与可喜进展。该片在企业2025年技术创新工作会上公开展播后，引发了科创工作人员的强烈共鸣，进一步在员工群体中营造了浓厚的科技创新氛围。
在此基础上，结合企业“十百千”“三个百”人才队伍培养工作，策划团队同步推出了《从普通检修工到高级技师——记李晓东的27年技术创新路》等纪实报道，深入挖掘一线科技创新工作者背后的科创心得、经验教训与人格亮点，大力弘扬创新精神和工匠精神，激励带动广大一线技术人员积极参与、支持、推动科技创新工作，有力传递了河南工程公司鼓励科创成果转化、坚持培育新质生产力的鲜明导向。
开创“美美与共”海外传播新局面。2019年5月，习近平总书记在亚洲文明对话大会开幕式上发表主旨演讲，呼吁各国坚持相互尊重、平等相待，美人之美、美美与共。据此，河南工程公司结合自身国际业务发展，在跨文化融合、属地化管理、本土化叙事等方面作出了一些有益探索，努力实现从“电建故事”到“发展故事”、从“基建狂魔”到“友好伙伴”、从“文化差异”到“文明对话”的升华。
一方面，河南工程公司结合海外项目履约实际，将中国发展经验与当地需求结合，集中宣传并重点突出海外能源建设项目作为重要的电力基础设施，对于提升当地电力供应能力、促进区域经济和社会发展的重大意义，积极传递“共同发展”的价值内核，推动与属地政府及人民构建长期信任关系，进一步巩固和深化河南工程公司融入“一带一路”、推进“美美与共”的良好国际形象。
另一方面，持续推进属地化管理和跨文化沟通交流，主动聘用当地劳务，部分海外项目中籍现场管理人员与当地人员的比例达到了1:15。同时，主动邀请当地业主方参与“美好中国年”等活动，展示中国传统文化特色，策划推出《津巴四载 疫散春来》《闪耀在异国他乡最亮的“星”》等宣传短片，记录河南工程人与当地人民的珍贵友谊，逐步实现从“项目传播”转向“品牌承诺”的长期价值沉淀。
三、创新融媒传播：从“一稿多发”到“融入生态”
随着互联网信息技术的不断迭代升级，新闻宣传工作在融媒体传播领域经历了深刻变革，加快转向互动化、场景化、智能化的全媒体传播模式。面对这一新形势新挑战，河南工程公司主动打破一稿多发、形式单一，受众被动接收、缺乏情感交互的传统模式，深入研究和探索不同媒体平台和社群生态，围绕特定素材策划生成定制化传播内容，并创新尝试了发布前预热+提前组织转赞评等手段，逐步构建起“一网一微”+外媒联动的融媒体传播矩阵，持续提升品牌传播质效和媒体影响力。
将传统内容与创新形式相融合。国资央企的新闻宣传部门天然承担着为企业和国家高质量发展鼓与呼的使命。既要确保宏大叙事、严肃议题、主流价值、正面形象等内容的传播质效，又要避免跌入泛娱乐化、“低级红、高级黑”、唯流量论的险地，这就要求新闻宣传部门在严格把控输出质量的同时，谨慎选择富有创意的传播形式。为此，河南工程公司党委加强源头策划，聚焦企业年度工作会重要部署、重点工作任务、重大新闻节点等，持续开展重大主题宣传和系列专题报道。
如党纪学习教育期间，依托“一网一微”累计推送“纪检干部每周一学·今日金句”专题64期、《漫画说纪》40期，让基层党组织和党员开展党纪学习教育的方向更明、职责更清。年度工作会召开后，启动微信特别策划《击鼓催征再出发！听听“一把手”们的新年新规划》，完成对28家单位“一把手”的约稿，在公司上下营造了聚焦发展目标、共谋发展大局的热烈氛围。对照年度重大项目清单，策划实施了“高质量履约·我们在行动”系列报道，共发布各业务领域在建项目图文8期，累计阅读量达3.2万人次。借助项目所在地政府宣传当地落实“双碳”目标的契机，推动华润南康二期风电工程亮相赣州新闻联播，有力彰显了河南工程公司深耕清洁能源，践行高质量履约的良好形象。针对“‘网红’技能教师陈建平事迹登上《工人日报》”“连霍高速（河南段）源网荷储充项目一期工程开工”等重大新闻事件开展亮点宣传，联动中国电建集团网站、河南日报、中国电力报等主流媒体刊稿20余篇，全方位提升企业在传统能源、清洁能源、智慧能源及职教领域的品牌影响力和美誉度。
将阵地管控与风险处置相结合。近年来，国资央企面临的意识形态管控形势和舆论环境呈现复杂化、多元化、即时化特征，社交媒体（微博、抖音等）成为舆论发酵主阵地，安全生产、环保合规、社会责任等议题关注度显著上升，管控难度持续攀升、管控压力不断加大。
为妥善应对复杂严峻的网络意识形态和舆论管控形势，河南工程公司党委持续夯实网络意识形态和舆论阵地管控责任，及时传达、妥善应对中国电建集团融媒体中心在新闻通气会上的舆论风险提示，并定期在党委会上开展专题研究，不断提升公司意识形态与舆情管控工作的政治敏感性。同时坚持新闻宣传“稳实严”总要求，更新发布了《公司门户网站信息管理办法（2024版）》，严格执行从撰稿人单位、新闻宣传部门到主管领导的“三审三校”审核机制，探索引入新媒体巡查技术手段，对公司网站发布内容进行24小时全时段监测，针对发现的敏感、涉密、不规范表述等情况，第一时间采取删撤稿、更正等处理手段，坚决维护意识形态阵地安全，确保不发生重大舆情事件。持续深化清朗行动，发布《关于进一步规范媒体管理、保障网络与信息安全的通知》，对网站通讯员账户、各二级单位所属网站及媒体账号、工作交流群组进行问题摸排和限时整改，力求在复杂舆论生态中筑牢“舆情安全防线”。
将队伍建设与形势任务相链接。结合近年来新闻宣传工作面临的舆论环境复杂化、传播技术迭代化、国际话语权争夺白热化等多重挑战和企业自身高质量发展需求，河南工程公司紧扣“政治性、专业性、创新性”核心要求，综合运用业务培训、经验交流、岗位实战、对标学习等手段，不断强化新闻通讯员、舆情信息员和网络评论员“三支队伍”建设，全力打造一支既能坚守“国家队”使命、又能玩转“新传播”规律的精锐力量。
一方面，从人才选育源头环节入手，招揽专业对口的高学历人才加入专职新闻宣传队伍，积极发动广大基层通讯员与党务工作者交叉任职，同时邀请中央党校专家、资深媒体人授课指导，开展“政策解读+传播实务”双轨培训，持续推动政治素养与业务能力的深度融合，不断强化“政治+专业”双过硬的宣传思想文化核心骨干梯队建设。另一方面，聚焦融媒体时代的新闻采编发技巧与传播规律，按照每年预算不低于10万元的预算，用于网站及企业微信号运营服务、新媒体巡查技术服务及相关业务培训服务，推出《优秀新闻创客的基本功》《如何挖掘国企新闻富矿》等一系列广受好评的专业课程，持续提升新闻宣传工作者对AI生成、舆情大数据分析等新技术工具的应用能力，努力破解“懂技术的不懂内容，懂内容的不懂技术”结构性矛盾，为高质量开展宣传思想文化工作增势赋能。
纵观河南工程公司宣传思想文化工作近年来的实践与成果，尽管已经在观念转变、手段创新、媒介拓展、传播质效上取得了一定成绩，但依然存在着“重量轻质”“被动防御”“同质化严重”等痛点，这些痛点也折射出国资央企宣传思想文化工作从“物理叠加”到“化学融合”的转型之困。
未来，河南工程公司党委将持续深入学习贯彻习近平文化思想，全面落实全国宣传思想文化工作会议部署，以“政治定力锚定方向、技术能力重构工具、文化魅力激活认同”为核心逻辑，加快实现从“功能型宣传”到“价值型共鸣”的跃迁，为企业高质量发展提供坚强思想保证、强大精神动力、丰润道德滋养和良好文化条件。