四川路桥桥梁工程有限责任公司特种工程分公司《红色基因锻造硬核实力 “川桥特种兵”赋能企业发展 》
一、引言
在新时代深化国企改革的背景下，如何破解党建与生产 “两张皮”的难题，实现党建工作与企业发展同频共振，成就国有企业高质量发展的关键命题。中共四川路桥桥梁工程有限责任公司特种工程分公司总支部委员会以习近平新时中代国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，锚定四川路桥桥梁工程有限责任公司“灯塔”党建品牌定位，结合特种工程分公司“1213”发展战略（锚定一个目标、聚焦两个板块、实现一个突破、坚持三个提升），创建“川桥特种兵”党建子品牌，创新实施“三个主动”工作法，将党组织的政治优势转化为企业核心竞争力。通过构建红色引擎、破解发展瓶颈、锻造先锋队伍，党总支探索出一条“党建引领、创新驱动、品牌赋能”的特色发展路径，为国有企业党建与生产经营深度融合提供了可复制、可推广的实践案例。
二、主要做法：以“三个主动”点燃红色动能
（一）主动出击：构建基层党组织红色引擎
1.战略引领：锚定川桥特种“智慧建护”发展方向
党总支以特种工程分公司“道路桥梁全生命周期智慧建护驱动者”为战略定位，通过“三步走”统一全体员工思想：一是顶层设计，组织开展“战略规划”研讨活动，研究制定《特种工程分公司战略发展规划》，明确“技术立企、创新强企、品牌兴企”三大战略，“智慧建造、加固养护、新型材料”三大主攻方向。二是分层宣贯，通过专题党课、党支部工作推进会等载体，将“1213”战略进行宣贯，实现“总支定方向、支部抓落实、党员作先锋”的协同机制。三是文化浸润，将战略目标融入“川桥特种兵”品牌内涵，塑造展示“拆除加固特种兵、抢通保畅急先锋、跨线施工特战队”的品牌口碑与实力，创作“川桥特种兵”宣传片，增强职工认同感、凝聚力、归属感。
2.人才强基：实施川桥特种“砺剑工程”培育计划
把人才高地和人才平台建设与公司高质量发展衔接起来，推动教育、科技、人才等布局一体落实，加快形成人才发展的战略支点和雁阵格局，构建人才“三维培养体系”：一是导师带徒，开展技术骨干与青年员工师徒结对，签订《导师带徒目标责任书》，明确“一年成长、三年成才”目标，为特种工程分公司发展提供新生力量。二是项目练兵，为青年优秀员工提供晋升展示平台，让青年人才在新建扩建、维修加固、桥隧管养、抢险救灾等重大项目中挑大梁，促进青年员工的成长成才。推进产业工人职业化，打造专业产业工人团队，促进公司发展和产业工人结合、双向发展，建设知识型、技能型、创新型产业工人队伍。 三是技能竞赛，组织技术人员参加中国公路学会养护与管理分会、桥梁学术年会、全国桥梁建设与管养新技术高峰论坛、中国公路学会管理分会理事会换届大会交流，深入了解前沿技术，掌握行业动态，加强与同行企业的交流学习与合作。组织参与各单位各类创新创效赛事，举办公司“特创杯”创新创效大赛，年度荣获四川省工程建设质量管理成果一等奖2项，二等奖1项，荣获四川路桥桥梁工程有限责任公司2024年“川桥杯”创新创效成果优秀奖2项；研发的“智能一体化升降支架提质增效、为安全保驾护航”成果，获得中国交通企业管理协会典型案例荣誉；下属项目荣获第三届公路养护工程创新大赛品质工程一等奖，展现公司创新能力和技术实力。
3.智慧赋能：打造川桥特种“数字化”管理新生态
一是党建数字化，依托“蜀道E党建”平台，实现组织生活线上签到、党员积分动态管理、项目进度实时监控，切实推进党建工作信息化。二是生产智能化，以智能化建造“先行先试”为导向，打造技术创新样板工程，推动项目科技成果转化，通过BIM、GIS技术运用实现施工图纸碰撞检查、施工方案模拟优化、钢塔数字化虚拟拼装等重要工作，合理减少工程量，从源头上降耗增效。
（二）主动作为：破解企业发展三大难题
1.破题基层党建“人员短缺”困境
创新组织成立“党建工作小组”，打破项目壁垒，有效调动普通职工参与党建工作，有力缓解了党支部完成党建工作时人员力量不足的问题，形成各支部带有自身特点的“服务工人 赋能创新”“安全督察 共参共建”的“党员带头+非党员参与”齐抓共管的基层党建工作格局，为发挥基层党组织在项目上的战斗堡垒作用做出了积极贡献。例如，仪陇嘉陵江三桥项目部将党员与技术骨干混编为“攻坚专班”，发挥攻克项目施工难题、提升安全管理、助力党建工作等积极作用。
2.破题产业工人队伍管理难题
研究实践“党支部如何在产业工人队伍中发挥作用”党建课题，此课题荣获中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会新时代企业班组建设优秀实践成果一等奖，总结归纳“一个中心+进场三部曲+管理N联动+退场两道关”的工作方法，在项目产业工人队伍管理中，实施“八同” 管理（同吃、同住、同学习、同劳动、同创新、同考核、同关爱、同成长），建立“产业工人服务中心”，切实为打造“幸福特种”家文化，助力党业融合推动项目产业工人管理迈上新台阶。目前公司下属项目正在持续实践并总结成效。
3.破题品牌建设“技术壁垒”难题
公司成立“党员技术攻关小组”“创新工作室”，带领组织技术人员参加中国公路学会养护与管理分会、桥梁学术年会、全国桥梁建设与管养新技术高峰论坛、中国公路学会管理分会理事会换届大会交流，深入了解前沿技术，掌握行业动态，加强了与同行企业的交流学习与合作，并对公司的品牌形象进行了宣传推广。加强技术提炼。特种工程分公司“创新工作室”依托各项目开展创新创效及技术提炼总结工作，获得3项发明专利及29项实用新型专利。荣获四川省工程建设质量管理成果一等奖2项，二等奖1项。荣获2024年“川桥杯”创新创效成果优秀奖2项；研发的“智能一体化升降支架提质增效、为安全保驾护航”成果，获得中国交通企业管理协会典型案例荣誉；组织公司“特创杯”创新创效大赛，总结提炼技术成果，展现公司强大的创新能力和技术实力，为打响“川桥特种兵”品牌提供了保障。
（三）主动担当：彰显川桥“特种兵”先锋使命
1.成立抢险保通党员突击队
在抗震救灾、应急抢险及“急难险重”项目中，冲锋一线，攻坚克难，发挥了至关重要的“先锋”作用。例如泸州长江大桥加固项目仅20 天完成6跨连拱支架搭设“重生手术”，最终较原计划提前5天完成通车任务，获交通运输部通报表扬。新疆克拉玛依友谊大桥历经13天的维护加固恢复通车，获自治区政府感谢信。石亭江大桥排危工程公司在不影响交通同行的前提下，将施工风险降至最低，优质高效置换下部结构及基础，为四川成绵复线高速是听讲大桥的桥梁安全河道治理奠定了基础。姚家嘴抢险项目中，以“国企担当”扛起抢通保畅重任，党员先锋勇做“蜘蛛侠”以“国企速度”筑牢安全防线，为抢通“经济动脉”赢得了宝贵时间，同时获得业主单位感谢信及锦旗。
2.成为社会责任践行者
开展红色护路行动，建设革命老区，通江县第二批交通重点建设项目荣获中共通江县交通运输局党组通江县“护路先进集体”称号。开展乡村振兴帮扶，各项目依托食堂开展对阿坝州特色农副产品的购买销售，助力乡村振兴。开展志愿服务活动，长期定期开展慰问帮扶老人、环卫工人、困难人员，陪伴特殊学校的特殊儿童，植树造林等志愿服务活动，彰显“川桥特种兵”的社会责任与担当。
三、创新亮点：构建川桥特种“五优”党组织标杆体系
1.优秀领导班子标杆
实施“1234”工作法（1个核心：党建引领；2项机制：第一议题”+“三重一大”决策；3个带头：带头学习、带头攻坚、带头廉洁；4方联动：党、政、工、团协同）。
2.优秀职工队伍标杆
制定“砺剑工程”人才培养计划（砺剑、铸剑、重剑），针对新员工、骨干、管理层定制培养方案。制定公司“十四五”人才发展规划和落实措施，坚持在公司发展最前沿、项目建设主战场、急难险重第一线、工作任务最艰苦等岗位上培养干部、锻炼能力，打通各类人才发展通道，修订员工招聘选聘、教育培训、绩效考核等制度，形成上下联动抓落实的工作局面。
3.优秀先进单位标杆
推行智慧党建平台，集成“党员管理、项目监控、数据分析” 三大功能模块，实现党建工作可视化、精细化、数字化。聚焦党业深度融合制定“定项目、定措施、定考核，抓关键、抓纠偏、抓实效”的“三定三抓”工作法，为高质量党建引领公司高质量发展工作提供指引，助力公司经营生产提质增效。依托创新工作室加强技术强企，围绕“专精特新”发展道路，打造“桥隧加固”核心品牌，打响“拆除加固特种兵、抢通保畅急先锋、跨线施工特战队”的“川桥特种兵”品牌形象。
4.优秀管理体系标杆
全面加强合规管理，编制《标准化手册》《项目管理红线清单》，实现制度全覆盖。严控“三重一大”决策程序，梳理权限清单，确保科学决策，落实党员联系群众制度，畅通群众表达意愿的渠道，执行交心谈心规定，坚持党管干部人才原则，着力打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍，培育“桥隧加固”行业“领军人”，发挥“传帮带”作用，提升“川桥特种兵”示范带动力和价值创造力。
5.优秀企业生态标杆
构建员工与企业命运共同体的“人本文化”，成为凝聚人心、汇聚力量、推动发展的精神财富。党建引领，加强群团组织全面建设及服务公司战略发展方向，确保公司上下凝心聚力、开拓创新、团结奋进的良好局面。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断推动学习和实践，筑牢全面从严治党的思想根基。层层压实管党治党责任。筑牢党政同责高墙，推动党风廉洁建设主体责任的落实、做到“有权必有责、有责必担当”。
四、成效与启示
（一）实践成效
1.经济效益：公司利润增速连续两年保持在15%以上。
2.党建成果：党总支多次获评上级单位“党建先进单位”“五好党支部”“标杆党支部”，“党支部如何在产业工人队伍中发挥作用”荣获中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会新时代企业班组建设优秀实践成果一等奖。
（二）经验启示
1.坚持政治引领，把方向、管大局。国有企业必须始终将党的领导融入公司治理各环节，确保党中央决策部署落地见效。
2.聚焦价值创造，抓融合、促发展。党建工作要以解决企业实际问题为导向，将党组织优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
3.强化创新驱动，育品牌、树标杆。通过党建品牌创新带动技术创新、管理创新，形成“以党建强品牌、以品牌促发展”的良性循环。
4.厚植人才根基，聚合力、提效能。构建“选育管用” 全链条人才培养体系，打造适应高质量发展的复合型人才队伍。
五、结语
四川路桥桥梁工程有限责任公司特种工程分公司党总支通过“三个主动”点燃红色动能，打响了“川桥特种兵”党建品牌，实现了党建与生产经营的深度融合。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业需继续深化党建创新，以高质量党建引领高质量发展，为推进中国式现代化贡献国企力量。