中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司《增产先锋数智铁军党建品牌创建与探索》
【摘 要】以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于党的建设的重要思想为指引，坚定党建引领、品牌强企，坚持与时俱进、守正创新，秉承党建工作的政治性、务实性、创新性、融合性、实践性、连续性，坚持党建工作向战略层面提升、向精益管理渗透、向新质生产力拓展、向品牌信誉转化，构建富有时代气息、特色鲜明、内涵丰富、实用管用的“增产先锋•数智铁军”党建品牌矩阵体系，提升党建品质，为打造世界领先技术先导型特种作业服务公司提供政治保证和精神动力。
【关键词】增产先锋 数智铁军 品牌强企
党建兴则事业兴，党建强则事业强。习近平总书记指出，抓好党建是最大的政绩。近年来，井下作业公司党委始终心系“国之大者”“企之大计”，坚定履行“端牢能源饭碗，保障勘探开发”责任使命，全力打造“增产先锋·数智铁军”党建品牌，持续增强核心功能、提高核心竞争力，为推动公司转型升级、高质量发展凝聚思想共识、提供组织保障。
一、研究背景
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，深刻领悟习近平总书记关于党的建设的重要思想以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神，牢记习近平总书记赋予石油战线“旗帜”“栋梁”的总定位，“端牢能源饭碗”的责任使命，“再立新功、再创佳绩”的殷切嘱托。聚焦集团公司“1355”党建工作总体思路和基层党组织“百千示范提升行动”实施方案，锚定胜利工程公司“三步走”规划、“五大战略”“六个新升级”“六大工程”安排部署，坚持务实、创新、融合，突出守正、传承、强基，按照“顶层设计、品牌培育、淬炼特色、高度认同、落地见效”逻辑思路，深入挖掘公司红色基因底蕴，系统梳理艰苦创业石油大会战、计划经济向市场经济转轨、率先跳出胜利走向市场、鏖战低油价寒冬期、提质增效转型升级、迈向高质量发展新征程不同历史时期的党建经验、特色做法、党建成果、典型案例，探索建立党建品牌创建提升方法路径、工作机制，构建具有鲜明特色和时代内涵的党建品牌矩阵，力求根基稳、方向准，立得住、叫得响，成效实、动力足，为党建工作注入新动力、激发新活力。
（一）创建“增产先锋·数智铁军”党建品牌，是坚持党的领导，统揽全局、求真务实，加快发展公司新质生产力的必然要求。公司党委牢牢把握习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，加快新质生产力与公司高质量发展双向奔赴，推动公司向高端化、数字化、智能化、绿色化迈进。“增产先锋·数智铁军”党建品牌创建，将党建工作思路融入新质生产力发展规划、党建工作制度融入精益管理体系，坚持务实、创新、融合的党建工作方向， 推进党建工作与生产经营深度融合、与中心工作相融互促，通过强制度、抓体系、补短板、树品牌、增实效等一系列组合拳，打造党建品牌矩阵，激发品牌矩阵辐射动能，亮品牌晒实绩，赋能高质量发展，为企业转型升级强根铸魂、强基固本、凝心聚力，不断更新观念，打造高端，让新质生产力成为公司高质量发展的最强动力源泉。
（二）创建“增产先锋·数智铁军”党建品牌，是推进高质量发展，登高望远、脚踏实地，提升公司精益管理水平的必然要求。深入推进加强党的领导与完善公司治理推进高质量发展相统一，将党建品牌创建融入“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，切实把党的领导政治优势转化为企业治理优势。通过党建品牌创建行动，以“全面进步、全面过硬”为目标，以“强化政治功能、提升组织力”为核心，以“标准化、规范化”建设为重点，以“示范引领、薄弱帮扶”为着力点，以党建引领化解管理难题，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，统筹实施“十队示范、百队提升”工程，充分发挥堡垒先锋作用，为高质量发展蓄势赋能。全面做好党建与业务深度融合文章，将精益管理融入成本管控、生产运行、安全生产、依法合规等全方位全链条，着力提升挖潜增效水平、创收创效能力、夯实长远发展根基、化解经营风险，不断提升精益管理水平。
（三）创建“增产先锋·数智铁军”党建品牌，是锚定企业治理现代化，凝聚人心、汇聚力量，铸强新时代井下铁军的必然要求。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。坚持全局性谋划、战略性布局、整体性推进，按照公司“1117”工作思路，精准落实完善公司治理中加强党的领导各项措施，聚焦基层管理水平和队伍学习能力提升，持续推动各个领域数智化转型升级，为公司治理现代化贡献智慧与力量。公司把党建品牌创建作为促进高质量发展的“动力工程”、服务基层的“强基工程”、保驾护航的“安全工程”。积极拓展品牌建设外延内涵，聚焦与政治学习教育结合提素养能力、与重点工作结合亮基层实绩、与文明建设结合振铁军士气、与群团建设结合增铁军活力、与作风建设结合树队伍正气“五个维度”，筑强战斗堡垒，塑造先锋队伍，持续提升党组织创造力、凝聚力、战斗力，持续提升铁军队伍强大执行力、市场竞争力、品牌影响力，把党建品牌优势转化为市场优势、竞争优势、创效优势。
二、创新突破点
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。高质量党建引领高质量发展，高质量党建呼唤高质量品牌体系支撑。公司以创新思维纵深推进“铸魂”“强基”“聚力”“融合”“攻坚”“塑形”六大工程，坚持培根铸魂、党建领航，不断深化企业改革，加快资源整合和思想融合，打造“增产先锋·数智铁军”党建品牌矩阵。按照全员创建、全面创建、长效创建原则，努力实现站位“有高度”、学习“有深度”、议事“有制度”、干事“有力度”、组织“有温度”。旗帜领航、强基固本，发挥党建引领力；高擎“铁军先锋”旗帜，勇担使命建新功。铸魂启志，勇当思想铸魂先锋，筑牢政治思想凝聚力；戮力前行，勇当强基聚力先锋，汇聚员工向心力；先锋攻坚，勇当人才雁阵先锋，强化工作执行力；思变出新，勇当创新创效攻坚先锋，激发企业创造力；互促互进，勇当融合发展先锋，走好党建之路，铸就品牌之魂。
探索建立党建品牌创建提升方法路径、工作机制，全面推进“标准化规范化党建管理”向创“卓越党建领航品牌”优化升级，依托“党建+”工作模式，与业务深度融合互促，做到“一行业一品牌、一支部一特色”，让党员“动”起来，党支部工作“强”起来，党建品牌“红”起来，有效促进党建与业务工作深度融合、相互促进，培养选树一批立得住、传得开、叫得响的党建卓著品牌，打造党建品牌“硬核力”，进一步筑牢“服务油气勘探开发，保障国家能源安全”的政治核心和战斗堡垒，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
三、“增产先锋·数智铁军”1+N党建品牌矩阵体系
构建有影响力、有竞争力的“增产先锋·数智铁军”1+N党建品牌矩阵体系，1个主品牌即“增产先锋·数智铁军”党建品牌，是品牌矩阵的核心，是整个品牌体系的代表，是党建品牌矩阵的基础和灵魂。N个子品牌即公司所属基层党组织（党委、党总支部、党支部）在主品牌的引领下，根据行业特点，结合工作难点、业务发展痛点、员工关注热点等，发挥自主性和创新性，打造具备自身特色的党建品牌，在品牌矩阵中彰显独特性和价值创造性。构建中心辐射、系统集成的党建品牌矩阵体系，展现公司整体党建特色，提升党建工作动能、活力和效率，锻造高质量党建“生态圈”，形成百花齐放、千帆竞发的生动局面。
（一）党建主品牌
品牌名称：增产先锋·数智铁军
品牌内涵：“增产先锋”就是全力扛稳保障国家能源安全核心职责，以服务保障油气增储上产为己任，发挥油气增产“顶梁柱”“主力军”作用。以忠诚为要，争创“红色头雁、作业标杆”；以担当为重，争创“红色堡垒、创效模范”；以创优为先，争创“增产先锋、精益榜样”。“数智铁军”就是永葆铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗、铁志守纪的铁军本色，推进数字化智能化转型发展，加快自动化、智能化、数字化装备配套升级，产学研用，集智攻关，实现高水平科技自立自强，推进数字新技术与生产经营核心业务深度融合，让数智化“新质生产力”成为公司发展新动能，打造数智铁军“井下样板”。
品牌理念：严格铁的纪律、秉承铁的作风、培育铁的意志、锤炼铁的素质。质量为本塑品牌、技术创新塑品牌、精益管理塑品牌、队伍作风塑品牌，诚实守信服务甲方，全力满足用户需求，争当增产先锋，打造数智铁军,扛起胜利工程“核心创效单元和支柱产业”的先锋大旗。
品牌标语：红心向党、忠心报国、同心创业、匠心创新、雄心逐梦、廉心守正。
（二）党建子品牌
1.压裂技术中心“擎旗领先·承压奋进”
创建“擎旗领先·承压奋进”党建品牌，着力打造高端智能、绿色安全、技术精湛、作风顽强、堪当重任的一流压裂铁军。面对形势任务压力，擎党建引领之旗，凝聚思想共识，砥砺奋进；面对市场经营压力，擎攻坚创效之旗，强化精益管理，转型奋进；面对安全管控压力，擎安全生产之旗，夯实工作基础，稳步奋进；面对施工地层压力，擎行业标杆之旗，提速提质提效，团结奋进。心无旁骛扛创效红旗，实干笃行担发展重任，行业站排头创一流，在“保障国家能源安全”的新征程上踔厉奋发、勇毅前行。
2.海洋试修工程部“向海图强·逐梦深蓝”
打造“向海图强·逐梦深蓝”党建品牌，在大海的陶冶下，在时代的历练中，在市场的征程里，锻造一支高度负责任、高度受尊敬的“海上试油作业铁军”。面对海上施工安全风险高、技术要求高、施工难度大的严峻挑战，知难而进、迎难而上，劈波斩浪、勇立潮头，从风浪中建设家园，从海洋中博取财富，从开拓中争创一流，从奋斗中实现价值。
3.钻修技术中心“铁军劲旅·全能大夫”
打造“铁军劲旅·全能大夫”党建品牌，强化党建引领，弘扬“像狼一样战斗”优良作风，团结协作、勇猛善战、奋勇超越，争当铁军“虎狼之师”。发挥大修侧钻“技术+工具+服务”优势，实现关键核心技术迭代升级，锻造“油井医生”“全能大夫”特色品牌，全力推进提速提效、创收创效，全面提升核心竞争力。
4.试油技术中心“党建强基·精益求精”
创建“党建强基·精益求精”党建品牌，以党建引领突出强化高质高效的精益管理各项举措，以精益管理为抓手，以提高生产时效、减少无效浪费为切入点，实现效益开发、投资费用优化、技术迭代升级。强基固本筑堡垒、凝心聚力担使命，全面提升生产经营管理水平，为推动中心持续稳定发展提供坚强的组织保证和精神动力。
5.测试技术中心“活力党建·聚力测试”
打造“活力党建·聚力测试”党建品牌，始终秉持“测的是油气、试的是责任”理念，大力弘扬“技术上精益求精、经营上精打细算、管理上精雕细刻、作风上精进奋发”的测试团队精神，深入实施先锋示范、素质提升、标准创建、文化聚力“四大工程”，拓展新业务、开拓新市场、挖掘新潜力，着力提高创新创效、挖潜增效、管理创效水平，锤炼攻坚克难堡垒、保效创效先锋。
6.连续油管技术中心“管脉先锋”
创建“管脉先锋”党建品牌，锚定技术领先形象塑造、创新文化传递、市场影响力提升，聚焦精准的品牌定位，锐意创新、攻坚啃硬，打造连续油管技术领域的领先地位，成为行业技术领域的佼佼者、领航先锋。
7.新疆项目部“沙漠戈壁·红色堡垒”
打造“沙漠戈壁·红色堡垒”党建品牌，将党组织的战斗堡垒作用转化为推动西部大开发行动中的强大动力。开展系统化、特色化的党建工作，激发党员干事创业活力，提升党组织凝聚力和战斗力。党员干部冲在前干在前，带领员工群众在新疆戈壁大漠筑牢“红色堡垒”，在助力西部大发展进程中再立新功、再创佳绩。
8.土库曼斯坦项目部“油动力·沙漠红”
打造“油动力·沙漠红”党建品牌，锤炼高标准严要求的海外铁军示范队伍，奋力开拓海外项目市场。强化精益管理、拓展创效空间、推进项目高效运行，提升员工凝聚力和战斗力，充分发挥党建引领示范与辐射作用，争创攻坚啃硬、作风一流的铁军排头兵。推进精细化运行与技术创新，为停产井“把脉问诊”，恢复产能焕发活力，擦亮胜利井下铁军品牌。
9.技术研发中心“红色科创先锋”
打造“红色科创先锋”党建品牌，锤炼具有强大凝聚力和战斗力的技术研发团队，促进党建工作与技术研发工作深度融合、相互促进，以党建引领推动关键技术突破和创新成果转化。以红色精神为引领，激励党员和全体技术人员在研发工作中发挥先锋模范作用，勇攀科技高峰，推动技术创新与进步，助力公司高质高效高端化发展。
10.工程技术服务中心“党建引领·辅业先锋”
打造“党建引领·辅业先锋”党建品牌，以最炽烈的“忠党爱国”情怀，展现井下工程人的行动力、执行力和精神力量，以最纯粹的“艰苦创业”本色，展现“没有条件创造条件也要上”的干事活力；以最珍视的“科学求实”品格，冲天的革命干劲、严谨的科学态度，激发工程人砥砺奋斗、勇争一流，锻造辅业创效先锋。
11.财务计划管理中心“红色管家”
打造“红色管家”党建品牌，踔厉奋发、担当作为，强化党建工作与财务管理融合发展，有效形成业财融合财务管理模式，提升服务保障和挖潜创效能力，发挥党组织政治引领、思想引导作用，明确融合路径，规范工作流程方法，健全管理制度与监督体系，强化精益管理、当好管家算好账，促进财务工作提质创新，为公司高质量发展贡献力量。
12.老年管理中心“孝心敬老·五心服务”
打造“孝心敬老·五心服务”党建品牌，以“和谐大井下，幸福在老年”为创建目标，以“您为国找油，我为您尽孝”为品牌内涵，大力实施“服务连心、健康身心、奉献爱心、帮扶暖心、共建同心“五心”品牌工作法，践行“孝心文化”，做到“让党组织放心，让老同志满意”，成为公司高质量发展的稳定器和压舱石。
13.海洋试修工程部试油1队“严细成风红旗试油队”
打造“严细成风红旗试油队”党建品牌，高举“百年红旗、百年团队”旗帜，传承弘扬基层建设优良传统，进一步围绕“严细”主题，丰富深化党建内容，创新工作载体，促进“党建+严细”向“过硬+创新”延伸拓展，丰富拓展品牌形象，严字当头，细字当先，实字当家，锤炼钢班子、锻造铁队伍、培树文明兵，在创新创效发展中勇当先锋，争做全国同行业示范基层党组织，推动“严细成风红旗试油队”党建品牌唱得更响、价值更高、作用更好。
14.钻修技术中心侧钻4队“金牌狼”
打造“金牌狼”党建品牌，大力传承弘扬“狼团队”金字招牌，永葆“坚韧、勇猛、团结、超越”团队作风，以实现卓越业绩为目标，坚定“猎物没有大小之分，市场没有远近之别”“猎取食物靠的是速度和耐力，赢得市场靠的是实力与信誉”理念，全面提升队伍凝聚力、战斗力、创新力，攻坚啃硬，敢打必胜，勇当“增产先锋、数智铁军”的排头兵、先锋队。
15.西南特种作业项目部试油25队“精益管理安全堡垒”
打造“精益管理安全堡垒”党建品牌，聚焦“精细精益，创新创优、安全第一、综合治理”工作理念，以党建示范点带动安全示范点创建，紧扣“精益管理”主题，发挥党支部战斗堡垒作用，在标准化规范化建设上强化措施、提升质量，争创精益化安全管理标杆。
16.西南特种作业项目部试油22队“智胜尖兵”
打造“智胜尖兵”党建品牌，展现队伍智慧、勇气与责任并重的现代企业精神，以技术创新与卓越的作业能力，安全高效地开拓地下能源，坚决贯彻“安全、创新、协同、诚信、责任”核心价值观，以先进的安全管理技术和持续的安全文化建设，展现在安全领域的专业和承诺；提供高标准、高品质的作业服务，确保工程项目精准高效完成，勇当助力公司高质量发展的“智胜尖兵”。
17.工程技术服务中心工程2队“焊牢初心·智造未来”
打造“焊牢初心·智造未来”党建品牌，聚焦制作加工生产主责主业，以安全为基础，以质量为保证，以技术为支撑，全力提升党员干部的政治素质和业务能力，激发员工生产热情和创造力，为实现企业智能化、数字化转型贡献力量。开创数智制作技术未来，锻造专业化、智能化、技术化队伍，将“焊牢初心”作为品牌的核心价值，坚守初心、专注磨炼、追求精湛，用“智造未来”体现对未来发展的期待，提升智慧与创新在党建和企业发展中的重要作用。
四、主要路径与实践情况
（一)实施“铸魂”工程，筑牢政治思想凝聚力，打造高质量发展的动力支撑
1.高处谋势，系统优化顶层设计。制定党建品牌创建与探索实施意见，明确目标责任，广泛宣传动员，聚合各类党建资源要素，抓点带线扩面，形成“公司党委部署、职能部门主抓、单位党组织推进、基层党支部落实、全体员工参与”五级联动工作格局。公司党委统筹运行，成立党建品牌创建与探索课题研究领导小组和工作专班，与基层党建同步规划、一体推进，实行周碰头、月督导制度，纳入公司领导调查研究重点督导项目，深入基层单位进行解剖式调研，与员工进行面对面座谈交流，广泛听取意见建议，保证各环节高质高效运行。
2.鉴往知来，系统追根溯源到位。梳理公司近60年来积淀的党建资源，从党建引领的角度对公司发展历程进行梳理划分，对每个发展时期的党建背景、品牌建设、精神特质、突出业绩进行总结，追溯党建品牌红色根脉、形成孕育、成长成熟、传承发展过程和内涵价值体现，并对党建品牌的演进因素进行多维度解剖。公司党委主题教育读书班专题学习习近平总书记关于党的建设新思想新观点新论断，围绕党建品牌创建与探索进行专题研讨。在中石化企业文化统领下，在系统审视历史的基础上，深刻把握新时代新的文化使命，聚焦中心、价值引领，继承传统、守正创新，经过精心策划、系统论证，确立了党建品牌创建的基本框架，对党建主品牌的核心理念、党建子品牌价值内涵等进行解读诠释，赋予新的时代内涵和价值创造性。
3.群策群力，全员参与形成合力。创建党建品牌，根本目标是服务企业生产经营各项事业发展，围绕发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用主题来展开，以服务生产经营中心工作做好定位，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌的影响力和推动力。按照公司党建品牌创建实施方案，坚持边研究、边实践、边总结、边改进、边提升，丰富和拓展党建品牌的内涵与外延，通过广泛征求党组织、党员、干部员工的意见建议，使品牌创建和完善的过程成为统一思想、形成共识、凝聚人心、激发内在动力和活力的过程，从而保持创建活动的广泛性、稳定性、连续性和实效性，不断提高党建品牌的辐射和带动效应，打造党建品牌精品工程。
（二）实施“强基”工程，提升先锋堡垒战斗力，夯实高质量发展的强大根基
1.建强“五好”党支部，抓好五项主要任务。党建品牌创建行动以抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定“五项主要任务”为切入点，提升基层党建战斗力、引领力。完善基层党组织，确保市场拓展到哪里，队伍挺进到哪里，党的组织和党的工作就覆盖延伸到哪里。深化“十队示范、百队提升”管理模式，以公司主要生产基层单位为核心，发挥基层党建引领作用，树立标杆、以点带面，提升基层单位QHSE管理的针对性、实效性、主动性，努力实现“零伤害、零污染、 零事故”目标。抓好班子建设，选优配强基层党组织书记，组织开展党组织书记业务能力提升培训班、基层党建与新质生产力交流研讨，持续提升党务干部硬本领；规范基层议事决策，完善决策机制，规范决策程序，确保涉及人、财、物的重要事项全部经党组织集体研究；推动党建融入中心，在安全环保、质量效益、队伍稳定等工作中切实发挥党支部和党员“两个作用”，引导党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，推进党建带工建、团建，塑造听党话、跟党走的井下铁军队伍，构筑“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的战斗堡垒。
2.打造“五型”班组，抓实“星级班组”创建。党建品牌创建聚焦“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”“星级班组”建设。完善“摘星扛旗”创建机制，开展“星级班组”创先争优活动，推进“夺六杯扛红旗创标杆争标兵”劳动竞赛，调动班组创建热情。推动党员干部进班组，落实党员、骨干“双培养”机制，统筹调整党员岗位、党员联系班组等措施，提升班组建设质量。突出抓好班组长能力提升，在班组管理权限内落实班组长生产指挥权、应急处置权、人员调配权、考核分配权，以三年为一个周期，持续开展班组长履职能力提升轮训。发挥班组安全监督员作用，选好配齐班组安全监督员，赋予“六项权力”，督促履行“七项职责”，把安全监督延伸到一线最基层单位。
3.培育“五优”人才，抓牢“三支”队伍建设。党建品牌创建聚焦“政治优、本领优、协作优、业绩优、品行优”的“五优”人才，统筹加强“三支”人才队伍建设，夯实基层人才基础。提升项目化人才比例，依法合规做好项目化人才引进工作，用好项目化用工晋升项目化人才成长通道，严控项目化用工规模，建立淘汰机制，逐步提高基层高素质人才占比。严格高技能人才聘任，推动基层干部能上能下，基层干部末等调整、不胜任退出率每年不低于3%；专业技术职位、高技能人才年度考核结果为D档或连续两年考核结果为C档的降级聘任；关键岗位HSE履职能力评估结果为D档或连续两次为C档的转岗调整，实现能者上、庸者下。提高关心关怀人才力度，完善公司人才公寓建设，提升基层人才生活条件。搭建青年交流互动平台，积极为基层人才成家落户创造有利条件。
4.涵养“五有”文化，传承弘扬“铁军精神”。党建品牌是企业文化的核心，更是企业核心价值观、企业精神的体现。企业文化是党建品牌的实践平台，党建品牌的建立和发展需要企业文化的有力支撑。聚焦“有魂、有规、有情、有形、有效”五有文化，紧扣基层工作特点，打造基层党建品牌文化。传承弘扬石油精神，重塑新时期胜利铁军文化，重建铁军工作室，层层推进“讲故事”“忆传统”等活动，赋予“三老四严”“四个一样”“三个面向、五到现场”等优良传统新的时代内涵。培育特色团队精神，做好基层文化培育建设，提炼安全、和谐、效益等特质鲜明的团队精神。选树宣传在攻坚创效、安全环保、科技创新等方面的基层文化建设先进典型，打造基层文化创建示范点。举办“致敬铁军、赓续荣光”荣退盛典，开展“爱行井下、筑梦启航”助学、“医企携手 健康共筑”大医讲堂、“技能展风采、拼搏聚合力”职工技能运动会暨全民健身、“绿粽飘香一线行，助力铁军立新功”等特色活动，打造幸福井下新高地。坚持以人民为中心，针对性做好一人一事思想政治工作，抓好矛盾纠纷排查和信访源头治理，及时为员工解决急难愁盼问题，保持员工队伍稳定。深化“每周一星”“每周示范”典型选树，常态化推进“三进三讲”下基层，积极开展争当“增产先锋，数智铁军”大讨论活动，凝聚形成万众一心、共谋发展的思想共识与强劲合力。
（三）实施“聚力”工程，深化价值创造驱动力，凝聚高质量发展的品牌力量
1.建强建优科技创新机制，砥砺最硬试金石。将党建品牌打造作为凝聚人心、推动工作、促进发展的过程，积极发挥科技创新“桥头堡”作用，把破解科研生产经营难题、争当原创技术策源地、支撑科技自立自强作为基层党组织作用发挥的“磨刀石、试金石”。党建品牌创建与精益管理、经营创效、技术创新、安全生产等中心工作和业务工作有机结合，党建链融入生产创新链，围绕制约油气勘探开发的“卡脖子”难题和科技前沿领域，积极搭建创新合作交流平台，深入实施“大兵团”作战模式和“揭榜挂帅”机制，持续推行“项目长负责制”，设立科技进步奖、科技英才奖、创新创效奖等激励机制，有效激发科技创新活力。强化关键工艺技术攻关，研究确立海上试油排液工艺升级等16项重点项目，实施领导认领、挂牌督办。进一步健全完善科研体制机制，大力攻克关键核心技术，推动产学研用深度融合，积极营造良好创新生态，全力打造井下作业技术高地，让更多科技成果转化为新质生产力，推动公司自动化、智能化、高端化水平实现跨越式提升。
2.锻造夯实科技创新能力，激活最强新引擎。井下铁军作为胜利工程油气勘探开发的主力军，坚持以科技之手端牢能源饭碗，从特种作业行业发展趋势中把准前行方向，向深层超深层、非常规及非油领域拓展，以特种作业技术支撑保障勘探开发需求。坚持把创新作为推动企业发展的第一动力，加大科技攻关、人才培养和装备配套力度，充分利用知名高校和专精特新企业科研资源，加快打造高标准实验应用、高水平开放合作、高效率成果转化平台，页岩油一体化集成工艺等重点技术日趋成熟，自动化智能化装备配套实现跨越式升级，高端复合型人才队伍不断壮大，圆满完成国家级页岩油示范区牛页一区试验井组等重大工程施工任务，公司核心竞争力和综合实力持续增强。以科技创新为主导、以科技成果转化为抓手、以培育新产业为支撑，紧密结合“国之所需”与“企之所能”，坚定不移向科技创新要资源、要储量、要产量，以创新链持续扩大业务链、产业链、市场链，在保障国家能源安全上立新功创佳绩。
3.培育壮大科技人才队伍，打造最佳擎旗手。积极探索在高等院校、中心城市建设“人才飞地”，培育具备科技领军素质的成熟擎旗人才。坚持基层导向、实干导向，加强科技人才梯队和创新团队建设，用好政策激励机制，分类开展高层次专家高端研修、业务骨干专业深造、青年人才基础培养、技能人才岗位练兵，为构建高效创新体系提供充足人才保障。新提拔聘任基层管理人员82人，主任师、副主任师43人，其中85后占比达29.8%，人才队伍年龄、知识专业结构更加科学合理。大力实施“知名高校借智+产业学院育才”订单式培养行动，遴选104名青年员工与40名高层次专业技术人员开展“优师带佳徒”活动，建立量化培养计划、加强期中督导和进度考核，形成接替有序的科技人才队伍。联合上海交通大学开展高层次人才培训，举办高质量发展论坛、青年科技人才沙龙，扎实开展主题劳动竞赛，人才队伍建设体系更加系统完善。坚定不移走“创新路”、吃“技术饭”，把科技创新“关键变量”转化为公司高质量发展的“最大增量”，加快“转型升级、打造高端”步伐，在建设世界领先技术先导型企业中走在前、作表率。2024年全国行业职业技能竞赛-中国石油第三届职业技能竞赛井下作业工竞赛，公司职工摘得个人项目3金3银2铜、团队项目1银1铜的优异成绩。
（四）实施“融合”工程，创新党建工作新模式，汇聚高质量发展的强大合力
1.大力推动务实创新融合，筑强堡垒先锋作用。党建品牌创建行动始终坚持守正创新、破立并举，持续提高党建质效，以抓班子、带队伍、强管理、拓市场、创效益为重要衡量指标，对党支部进行目标化管理考核，分类定级、奖惩兑现，把党支部锻造成为独立作战、善拓市场、创效增效的强大堡垒。全面提升党建工作引领力保障力推动力，推广应用新版“1+7”党建制度，将党的建设作为有机整体来推进融合，在各个体系上系统安排，内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，持续提升党的建设质量和水平。把党建工作置于发展大局中去谋划，全力拓市增收创效益，打好转方式调结构攻坚战，推动企业迈入质量效益型发展轨道。围绕端好能源饭碗、推进技术先导，深化“铁军创新工作室”“党员攻关小组”“党员服务队”、专家党员包区、技术党员包井“技术双包”等载体，发挥党员先锋模范作用。持续推进融合互促，按照“五强”“五好”标准，把生产的重难点、安全的薄弱点、科技的创新点、市场的增效点作为党建的发力点，以“组织相加、工作相融、党建引领、共享共赢”为主要内容开展党组织联建共建及油地融合创新党建活动，基层“见红旗就扛，有第一就争”的进取姿态更加昂扬，支部堡垒先锋作用进一步彰显。运用党建思维、党建资源、党建力量创新融入推进中心工作，坚持在强功能、重引领上持续发力，丰富“增产先锋、数智铁军”内涵，扎实推进“1117”工作部署，推动落实28项重点挂牌项目，逐级压实责任，强化过程督导，确保公司高质量发展始终沿着正确方向前行，有效筑牢“246”产业支柱和核心创效单元地位。公司被评为胜利石油工程公司文明单位，并获得主题劳动竞赛“效益优胜杯”等称号。
2.持续推进一体化深度融合，做大增储上产蛋糕。坚持党的领导、加强党的建设，必须坚持服务生产经营不偏离。党建品牌创建以思想融合为引领、目标融合为导向、行动融合为抓手、机制融合为保障，持续推动党建工作与生产经营工作上下协同、整体联动、共进互促，形成全方位抓党建、强党建、把方向、保落实、促发展一体化工作格局。深化思想融合，坚持“甲方乙方都是一方”，聚焦胜利油田主战场，推动效益观从“挣工程款”向“产效益油”转变，抓住页岩油压裂、探井试油大包、海上资源共享、钻修提速提效的发展机遇，加强与开发单位和战略合作单位一体联动、一体攻坚，全面推行现场一体化运行、区域化管理和模块化配置，以施工质量效率的持续提升，不断增强价值创造能力，确保效益最大化。坚持效益为本、事前算赢，按照“做强规模市场、做精效益市场”的运营策略，深化市场化运营、集约化管理，紧贴甲方需求，目标一致、行动相融，发挥专业优势，加快队伍组建、装备配套和技术支持，深入推进新疆、西南区域化统筹，大力拓展井下工具、泥浆服务轻资产高端技术服务业务，严密组织土库曼修井、蒙古压裂钻井施工，密切跟踪孟加拉测试项目，全力打造海外规模效益市场新的增长极，共同做大油气增储上产的“蛋糕”。
（五）实施“攻坚”工程，点燃自主攻关强引擎，激发高质量发展的创造伟力
1.聚力攻坚，务实作为，以党建品牌创建引领关键核心技术攻关。党建品牌是旗帜、是指挥棒，更是行动指南。挂牌攻坚活动是党建品牌创建的实践与创新，是发挥党员先锋作用的重要载体。公司锚定重点业务领域，集中优势兵力，大打勘探开发进攻仗。坚持问题导向、需求导向，强化关键核心技术攻关，推动“揭榜挂帅”，深化甲乙方战略合作，科学调配平台资源，强化高效排液、疑难井修复工艺攻关，持续提升综合作业能力。加快现场标准化创建，扩大连续泵抽、在线计量等智能化装置应用规模，提升探井试油一体化服务水平。利页101HF、丰页1-2HF、牛页1-4HF等多口重点井试出日产过百吨的高产油气流。抢抓发展机遇，加快装备配套，完善激励机制，着力提升攻坚创效能力，全年9套压裂车组常态化保持同步运行，完成工作量同比增长827段，充分展现出生产保障的硬实力。创新实施钻完井一体化运行，推动甲乙方业务共建、资源共享，努力提升施工质量，缩短作业周期，打造出 CB11F零散井完井等一批精品工程，赢得甲方高度赞誉。创新试油+地面计量联合作业模式，不断缩短试油周期，提升服务的科技含量，工业油气流率达71.6%，试油时效提升2.42个百分点，为油田增储建产做出重要贡献。
2.积势赋能，锻造特色，以党建品牌融合赋能核心关键技术攻关。着力推进数字化智能化转型，以科技的主动赢得发展的主动，切实发挥自主攻关支撑公司战略发展的强大作用，全面谋划公司数字化转型发展战略，推进数字新技术与生产经营核心业务深度融合。着力提升科技创新效能，深入推进特种作业技术发展规划研究，依托知名高校、专精特新企业资源，持续完善产学研用高效协同、深度融合的创新体系，推进跨专业、跨领域协同攻关，重点突破连油侧钻、超短半径水平井、准格尔盆地特深层试气、全井筒无间隔密集压裂、全裂缝支撑压裂等关键技术，做好干热岩压裂前瞻研究，加快创新成果向现实生产力转化。以数智赋能推动发展提质，聚焦“作业自动化、决策智能化、运营智慧化”，扩大电驱压裂、电动连油、油电混动修井机等先进设备应用规模，深化传统作业领域数字孪生技术赋能，加速推进压裂支持决策中心建设，推动“上云、用数、赋智”，让数智化“新质生产力”成为公司高质量发展的“助推器”。
3.聚焦关键，锚定目标，以党建品牌创新集聚核心关键技术攻关。精益管理是进一步深化改革、打造世界领先的必由之路，把精益管理作为“关键一招”，增强核心竞争力，培育差异化竞争优势。党建品牌创建突出激发实施精益管理的强大效能，充分发挥战略财务价值引领作用和绩效考核“指挥棒”作用。强化价值创造核心，在“全产业链价值”维度，从整体价值最大化角度充分分析、辩证推进；在“甲方价值”维度，把“解决甲方的难点、痛点、堵点”作为精益改善方向，发挥好支撑保障作用。主动适应甲方效益开发新形势，深化全链条降本减费潜力分析，紧紧围绕外委、材料等高成本领域做文章，推行全生命周期性价比最优式采购，探索“人工+材料”外委维修业务管控模式，全方位优化压缩各项费用支出，确保百元变动成本持续下降。深化业财一体化应用，数智化管理是提升财务价值引领、构建业财协同管控的有效载体，坚持预算牵引，强化数据前端源头把控，保持数据及时真实完整，为生产经营决策提供全面准确的数据支撑。加大单井单项目考核分析，让每一笔收入成本还原到每口井，找出单井盈亏的深层次原因，搭建单井成本管控责任网络，完善全方位降本措施，让每口井都成为盈利井、效益井。
（六）实施“塑形”工程，锤炼忠诚担当好品格，厚植高质量发展的清风正气
1.筑牢倡廉清正防线，全面推进政治监督制度立廉。习近平总书记强调，党的作风就是党的形象。党建品牌创建把作风建设作为“传家宝”，持之以恒转作风、树新风，引导党员干部争当良好政治生态的引领者、营造者、维护者。聚焦“两个维护”，以强有力的政治监督，确保中央和上级的决策部署落实到位。突出加强对“一把手”和领导班子监督，推动监督融入业务、嵌入决策，综合运用日常监督、专题帮扶、监督建议书等方式，织密制度笼子，织牢防控网络，把风险隐患遏制在萌芽状态。坚持系统思维，顶层谋划，持续深化落实《加强“一把手”及领导班子监督实施细则》《关于职能监督工作的实施意见》，织牢织密业务条块监督网络，全方位制约和监督领导班子、业务部门的权力运行，“三级联动”监督体系持续完善。深入落实党员责任区、示范岗“四包四无”，实施党组织书记党建工作述职、“三问双听”履责述职，推动机关与基层、甲方与乙方、公司与地方党建共建，党员先进典型带动力和基层党组织领导力持续提升。坚持严守红线与建章立制同频共振，压紧压实各层级监督职责，建立健全基层队廉政风险防控制度，一体推进“三不腐”机制，始终让权力在阳光下运行，巩固发展风清气正的良好政治生态。
2.大力深化标本兼治，持续夯实监督保障教育树廉。听党话，跟党走，廉洁自律是真听真跟的应有之义。党建品牌创建行动紧盯关键少数、关键领域、关键岗位和关键节点，着力深化标本兼治、深化党风廉政建设、深化纪检能力建设，切实发挥监督保障、促进发展的作用。压实全面从严治党政治责任，坚持“定位向监督聚焦，责任向监督压实，力量向监督倾斜”，强化重大风险监督治理，突出项目调研论证、综合评估、严格把关，强化审计、纪检、巡察、法律、内控、财务稽核“六督”联动，全面构建“大监督”工作格局。深入开展党纪学习教育，分专题开展研讨，做到学纪、知纪、明纪、守纪，把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。定期传达学习警示案例，常态化开展值班值守、业务招待、公务用车、操办婚丧喜庆事宜等明察暗访、交叉互查，通过推送廉洁短信、一对一提醒等方式，持续释放全面从严、一严到底的强烈信号。严格执行《党员领导干部操办婚丧喜庆事宜管理办法》，党员领导干部主动报备并接受谈话提醒，持续营造崇廉尚俭的良好风尚。坚持正面激励和反面警示相统一，开展警示教育、英模教育等活动，引导干部员工知敬畏、存戒惧。
3.线上线下同步监督，强化政治生态评价文化倡廉。党建品牌创建行动进一步将“勤”“廉”要求贯穿到生产经营管理全过程、各领域、各环节。引入政治生态评价机制，对各单位党组织政治建设、组织建设、纪律建设、作风建设、全面从严治党责任落实、依法合规治企、落实整改责任等进行全方位评价，总结推广优化政治生态的好经验好做法，进一步加固底板、补齐短板、延伸长板，督促推动从事后整改问题向事前监督预防转变，从“治已病”向“治初病”“治未病”转变，引导党员干部提高党性觉悟、消除错误思想、弘扬新风正气。探索运用数智化手段进一步丰富公开的载体和形式，深度落实“线上审核+线下稽查”同步督导机制，让基层小微权力运行更加规范透明。推进廉洁风险文化建设，创新建立日常学廉、假日示廉、年度评廉、考核查廉、家庭助廉“五廉”文化实践机制，建立“心廉心”微信平台，搭建党规党纪学习、案例警示教育、意见建议征集、信访投诉举报的通道，增强监督综合效能。积极推进廉洁防控纵向深入，精准建立“红黄蓝”廉洁风险清单，聘任 111名基层监督员和 168名家庭助廉员，聚力防治基层“微腐败”。强化“三务”公开，明确公开内容、公开时限、公开方式，做到应公开尽公开，确保重要业务运行过程受控、全程在案、永久追溯，教育引导干部员工坚决守住廉洁自律底线，以清风正气夯实高质量发展的忠诚力量。
五、取得成效
（一）筑牢“大党建”工作格局，汇聚磅礴奋进力量。党建品牌“1+N”体系聚共识、强队伍、塑形象、创效益，充分发挥党建工作“红色引擎”作用，以思想融合为引领、目标融合为导向、行动融合为抓手、机制融合为保障，持续推动党建工作与生产经营工作上下协同、整体联动、共进互促，激发基层抓党建、促发展强劲动力，营造出“亮点突出、特色鲜明、百花齐放”的党建品牌新局面，形成全方位抓党建、强党建、把方向、保落实、促发展一体化工作新格局，彰显铁军队伍凝聚力、品牌竞争力和社会影响力，为高质量党建引领保障企业高质量发展提供了重要支撑。在第十六届中国文化管理协会企业党建与企业文化年会上，公司荣获2024年度新时代党建+企业文化示范单位、党建强企优秀案例成果一等奖等10项大奖。
（二）构建“新动能”战斗堡垒，赋能品牌强企活力。党建品牌创建行动，着力打造质量为本、精益求精的品牌工程，自主创新、科技兴业的品牌技术，素质优良、作风过硬的品牌队伍，诚信经营、管理规范的品牌服务，文化引领、凝魂聚力的品牌形象。深入开展校企合作和名企联合，设立北京大学师永民教授工作站，与上海交通大学组建成立压裂技术联合研究中心，与爱森、合力等知名企业深度合作，举办非常规油气藏技术研讨会、高层次专家系列讲坛暨高端科技论坛、丰页1-1HF井电动压裂现场会、特种作业技术及产品互供分论坛等各类交流50余次，签署战略合作协议8份，确立15项联合攻关课题，对外交流的深度、广度和频次创出新高。勘探试油、储层改造、大修侧钻、油藏开发等关键工艺技术快速提升，连续油管技术加快进军高端业务领域。进一步激活队伍创新创效活力，跑出攻坚创效“加速度”，党的基层组织和广大党员走在引领发展的最前沿，站在开拓市场、生产经营、攻坚创效的最前列，在急难险重任务、关键时刻挺身而出、勇站排头、争创一流，充分彰显党建品牌效应、党组织引领带动和党员的率先垂范作用，赋予企业高质量发展的强大活力。土库曼国家石油康采恩、中石油南方石油勘探开发公司、中石化新疆新春石油开发公司、胜利油田页岩油项目部、胜利采油厂、河口采油厂等多家单位纷纷给公司发感谢信、赠送锦旗，给予“增产先锋当榜样，英模铁军显担当”的评价赞誉。
（三）锻造“新铁军”钢筋铁骨，扛起领航先锋旗帜。“增产先锋·数智铁军”党建品牌在管理上、行动上、信念上、能力上，进一步塑造职工队伍铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗、铁志守纪的重要素质，培养一批懂经营、会管理、善协调，又通晓石油工程各类专业的综合型人才，打造一批有绝活绝技的能工巧匠、科技尖端人才、产业领军人才，锻造新时期铁军队伍的“钢筋铁骨”，凝聚井下铁军的责任感、使命感和荣誉感，以实干实绩扛起胜利工程“油气勘探开发主力军”的先锋大旗，创建具有高科技、高效能、高质量特征的数智铁军样板。全年申报专利34件，创出新纪录和高指标36项，页岩油气试油测试与储层改造、复杂油气井修井入选十大核心技术，耐高温抗盐多功能压裂液、多功能桥塞入选十大高端产品。“旋风”系列套磨铣和井下完井工具创收突破2000万元，实现了从胜利市场向土库曼、新疆、江苏等重点市场的突破，成为胜利天工知名子品牌。井下铁军“旗帜、栋梁”的风采充分彰显，铁军队伍战斗力实现新升级，为“端好能源饭碗、推进技术先导、再立发展新功”提供坚实的人才支撑和智力保障。