贵州凯宏汇达冷却系统有限公司《党建引领破困局 红色钥匙创新篇——新凯宏公司涅槃重生的振兴之路》
在时代浪潮的冲刷下，这家曾为航天事业作出重要贡献的国营老厂一度濒临绝境。如今走进贵州新凯宏公司生产车间，机械轰鸣声中，党员示范岗的红色标识格外醒目，工人们专注的神情与智能化生产线交相辉映，展现着这家企业从年产值1000余万元到1.25亿元的涅槃重生发展奇迹。这背后，是“红色引擎”释放的强大动能，是党建领航下民营经济逆势崛起的生动实践。
一、生死存亡的困境
2016年深秋，原中国航天科工集团第十研究院下属贵州航天凯宏科技有限责任公司（原061基地下属红岗机电厂，代号国营3409厂）（以下简称航天凯宏）面临前所未有的生存危机。这家曾实现航天汽车发动机散热器首个零部件国产化的功勋企业，在市场经济转型浪潮中遭遇重创。
一是市场订单锐减、由于公司在转型升级上的缓慢，企业年产值从1个多亿下降90%跌至1000余万元，员工工作不饱满。
二是现金流严重缺乏，不但拖欠了500多名员工6个月的工资，甚至连社保、医保、公积金等都已经有10个月没有缴纳。还欠上游供应商的货款达5000多万元，上游供应商已全面停止供货，公司已无能力采购原材料进行生产，部分供应商已起诉至法院，要求进行破产清算。
三是员工士气低迷，500多名员工面临失业，在这500多名员工里有70%以上是40岁～55岁的老员工，前路在那里，一片彷徨。
二、困境背后的原因
分析其困境根源，既有外部环境变化，也有内部管理滞后的问题。
一是随着军工体系改革和市场开放，传统计划经济的经营模式难以适应激烈的市场竞争。
二是企业技术更新缓慢，产品结构单一，缺乏市场化运营经验。
三是党组织作用弱化，党员先锋模范作用未能充分发挥，导致企业面对危机时缺乏凝聚力和战斗力。
三、“凯山情 红色心”党建品牌的引领
危急关头，汇川区人民政府、航天十院相关部门迅速介入协调。在共产党员原班子成员副总经理殷少良的带领下，组织部分党员、干部、员工，开启了“党员带头、员工自救、自谋生存”的突围之路。殷少良带头挺身而出，抵押房产、多方筹资，最终筹集600余万元资金，根据业务板块的不同于2016年9月重组成立了贵州凯宏汇达冷却系统有限公司和贵州新双立科技有限公司（以下简称新凯宏公司），新凯宏公司接纳了近200名原航天凯宏的老员工（航天凯宏破产后，年轻的、有门路的都纷纷自谋出路，剩下的老员工都是年龄偏大，技能偏低的）不仅保住了200余个家庭的生计，更为企业点燃了二次创业的希望之火。
回忆起当初自谋生存的历程，殷少良眼眶泛红：“那时候人心涣散，大家都很悲观，在央企工作了一辈子，说破产就破产了，心如死灰，单是说服老员工加入新公司组织了大大小小50余次谈话，花了一个多月，嗓子都哑了，才初步打消了老员工的顾虑，愿意到新公司来试试”员工召集起来后，愿意出资自救企业的员工寥寥无几。身为共产党员的殷少良站出来，召集包括自己在内的13名党员和1名退役军人，抵押房产、多方筹资，吸纳部分社会股东，最终凑了600余万元让公司在2016年9月重新投入运营。
重组后的新凯宏公司面对原供应商信任危机、现金流不足等多重压力，这时候还是党员骨干们站了出来，主动提出半年只拿最低基本生活费，再次想方设法筹集500万元续命资金全部投入生产运营。但在成立后的两年中，股东之间身份定位，员工身份从国企到民企的转变都暴露了很多的问题。“原来是上下级，现在是民企了，又没有级别了，大家都是股东凭什么听你的”“民企哟，怕干不了多久，还是要另找出路”“现在你们是私人老板，会不会剥削员工哟”诸如此类的言语、思绪比比皆是。
在此关键时刻殷少良提出，创立“凯山情 红色心”党建品牌并在2019年7月经遵义市国开区园区党委的批准下成立了贵州凯宏汇达冷却系统有限公司党支部。
党支部成立后让21名党员找到了“红色港湾”，通过建立“党员责任区”“先锋示范岗”，开展“我为企业发展献良策”活动，收集实施合理化建议百余条。
党支部成立后依托党员向各级员工进行全方位的谈心谈话，向员工进行宣传进行沟通，把我们延续过去三线建设的“凯山情”，到现在公司提出“感恩 尊重 团结 拼搏”的企业文化的“红色心”，打消部分员工的消极情绪，党支部成立5年多来，已发展1名正式党员，2名预备党员，1名发展对象，3名积极分子，使广大员工真正地融入企业之中。
党支部成立后“抓党建就是抓发展”的理念深植新凯宏血脉。企业创新构建“交叉任职”治理体系，支委成员全部参与公司决策管理，推行“五星党建”（领导班子之星、党员队伍之星、工作机制之星、发展业绩之星、员工满意之星）品牌建设，打造“五型党组织”（学习型、引领型、服务型、创新型、和谐型）。在车间里，“五一工程”（一位师傅带一名学徒、一名骨干学一门技能、一名党员提一个建议、一名领导做一件实事、一个支部成一座堡垒）蔚然成风：截至目前，已有25名技术新秀由党员师傅带出，有20骨干员工掌握三门以上技能。
党支部成立后建立的二次医疗基金截至2024年底，已为37人次的员工在医保之外，额外报销74820元，减轻了员工的负担。员工二次医疗基金的参与率，也从成立之初的34%到现在的100%。
党支部成立后，大力实践建设“红色班组”，大冲班7人团队在3名党员及转业军人带头攻关下，产品合格率由过去的94.3%提升至99.8%。
党支部成立后，通过“三培养”工程培育出30余名持证技术人才，形成涵盖高级工程师、技能大师的人才矩阵。30余项自主专利、5项发明专利的突破，印证着党建与科创的深度融合。这种“组织建在一线、党员干在实处”的治理模式，使企业成功跻身国家高新技术企业行列。
2024年转型发展初显成效，斩获千万元订单，遵义市五一劳动奖状、专精特新企业、省级创新型企业、省军民融合重点企业、国家级绿色工厂等荣誉接踵而至，谱写出从破产重组到累计纳税1500万元、发放工资9500万元的逆袭篇章。
四、民营企业党建工作的一点启发
走进新凯宏文化长廊，“凯山情·红色心”的党建品牌，“不唯上 不唯书 只唯实 交换 比较 反复”党支部行动公约格外醒目。作为民营企业我们深深将航天精神融入企业血脉，通过党员与青年员工结对帮扶，将党建品牌，企业文化，企业发展历程向新员工灌输。三线子弟航天二代的朱行政同志从学徒成长为“红色班组长”的历程，正是企业“红雁领航”人才培养体系的生动注脚。
通过解决部分员工子女就近入学、慰问困难党员、定期谈心谈话了解员工困难等举措，我们牢牢把员工团结到一起，在民营企业，没有铁饭碗的约束，没有行政级别的限制，要上下一心，共谋发展，必须靠全体员工真诚的付出，而真诚的付出就离不开真诚的关怀。
发展之余，新凯宏不忘社会责任，历年来累计50余万元物资捐赠、120余次志愿服务，彰显着民营企业的社会担当。在党支部书记、公司董事长殷少良的带领下，新凯宏探索出“四维党建”工作法：思想建设铸魂、组织建设强基、队伍建设提能、文化建设聚力。这套方法不仅让企业获得“遵义市汇川区先进基层党组织”称号，更培养出区级党代表、政协委员等先进典型。如今，178名员工中入党积极分子占比达5%，党员争当技术能手，群众向党组织靠拢蔚然成风。
站在十四五末十五五初的交替时刻，新凯宏公司正以“红色钥匙计划”启动更加宏伟的发展蓝图：投资500万元建设数字化实验室及生产车间，以汽车热管理系统核心技术正在逐步进行产品的延伸迭代开发应用军工领域，历经多年的研发投入，公司自主研发的“高压直流发电储能供配电系统”在武器装备系统上成功应用批产，2024年为公司创收3000余万元，公司实现逆势30%的增长。这个用党建密码解开发展难题的生动案例证明：只要激活党组织的“红色基因”，传统制造业就能在新时代焕发勃勃生机，书写出党建引领高质量发展的时代答卷。