中铁四局集团有限公司第七工程分公司《以“信守承诺”12345工作法 铸造大型国有建筑企业高质量发展“万能钥匙”》
习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上指出，制定实施中央八项规定，是我们党在新时代的徙木立信之举，必须常抓不懈、久久为功。而新时代以来，在新时代高质量发展与“双循环”新发展格局的驱动下，建筑行业竞争日益激烈，大型国有建筑企业既是基础设施建设的主力军，也是社会信用体系的重要建设者，肩负着服务国家战略的使命，面临着转型升级的迫切需求。
为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，中铁四局七分公司党委立足“把方向、管大局、保落实”的职责定位，以“徙木立信”为本，深度围绕国家信任企业、业主信任企业、社会信任企业、人民信任企业、员工信任企业，持续聚焦“信守承诺”开展党的各类建设工作，形成了党建生产营销管理多维一体化的高质量发展格局。
一、精准把脉，找准掣肘企业发展病灶
面对国内外波诡云谲的经济发展形势，传统基建领域预算紧、招标少、开工慢的现象愈加凸显，建筑业已全面转向存量时代，市场增速放缓、产能过剩，企业混业经营、相互渗透，“丛林法则”下的内卷现象加剧，履约压力剧增、安全质量风险常存、成本管控困境仍在、市场拓展瓶颈难破、人才队伍建设挑战增加成为制约企业高质量发展的难题。中铁四局七分公司党委深刻认识到，“信守承诺”是大型国有建筑企业的红色基因，更是新时代破局突困的关键——它关乎企业品牌的公信力、区域市场的可持续拓展，以及产业链上下游的协同共生和企业的可持续发展。唯有将“信守承诺”融入党建工作与生产经营管理全链条，才能激发内生动力，构建政府、业主、员工、社会的“信任共同体”，为企业在复杂环境中赢得战略主动，实现从“工程建造者”到“价值共创者”的跨越升级。
中铁四局七分公司党委以“信守承诺”为核心，紧紧围绕“12345”工作法，扎实开展好新时代、新征程上的国有建筑企业党建工作。即：紧紧围绕“以高质量党建工作驱动企业高质量发展”这1个主题，不断深化“信守承诺党建品牌”创建内涵，积极用好“强化总体设计”和“抓实过程监督”2大机制，切实抓好“品牌培育、品牌创建、品牌实践”3个环节，持续发扬“逢先必争、逢冠必夺、逢优必创、逢一必拿”4逢精神，不断擦亮“安质管控”“工期履约”“科技创新”“人才培养”和“幸福文化”5个子品牌，为企业高质量发展强筋壮骨、充电赋能，形成了一套可复制、可借鉴、可推广的党建工作经验。
二、五项承诺，解锁企业基业长青密码
中铁四局七分公司党委提出了在安质管控、工期履约等方面对业主进行承诺；在科技创新、市场开拓等方面对企业进行承诺；在业务能力提升、幸福指数提高等方面对员工进行承诺；在产业工人关爱方面对社会进行承诺，构建起从业主到企业、从职工到产业工人的立体式“信守承诺”党建工作体系。
（一）安质固本：承诺守红线。中铁四局七分公司党委坚守“安全质量就是企业的生命线”的理念，以“信守承诺”系列党建活动为引领，建立安质管控“信守承诺”清单，建立安全员、党安员、群安员、青安员联动的穿透式安质管理团队，确保安全质量管理不留死角。同时公司各级党组织切实发挥思想教育职能，营造“安全质量管理人人有责”的浓厚氛围，并将党建活动延伸至一线班组，推动作业班组由“要我安全”向“我要安全”转变。
（二）工期攻坚：承诺达使命。中铁四局七分公司党委坚持以“信守承诺”系列党建活动为引领，掀起生产攻坚热潮，实现对业主工期履约的承诺。围绕项目建设的重点和节点工期，创建“党员突击队”“党员先锋工程”“党员先锋岗”，深入开展“党建工作达目标，产值任务达指标”的“双达标”竞赛活动，层层签订《党建和产值任务目标责任书》《党员岗位承诺责任书》，鼓励党员干部带头攻坚，不断掀起施工大干热潮，实现党建工作和施工生产同频共振，优质、高效地完成年度各项节点任务目标。
（三）科技兴企：承诺添动能。中铁四局七分公司党委以“信守承诺”区域党建活动为契机，积极鼓励调动党员干部、员工创新积极性，争当技术革新的“排头兵”。结合单位实际，拟定实用性工法、专利等创新目标，建立技术创新“信守承诺”清单，通过清单式管理、跟踪式推进、量化式考核，形成一批有特色、能创效的技术成果，为项目施工生产高效推进提供技术服务支撑。
（四）团队砺剑：承诺铸精魂。中铁四局七分公司党委将“信守承诺”向企业人才培养延伸，创新开展工程项目“工地课堂五个一”（每日—问、每周—课、季度大讲堂、首件制培训、导师带徒培训）全员学习，积极组织人员参与“七棵树”培训（项目经理书记“紫檀计划”培训班、商务人员“银杏计划”培训、施工人员“白杨计划”培训班、物资设备管理人员“白桦计划”培训班、技术主管“椿树计划”培训班、工程部长“翠竹计划”培训班、营销人员“梧桐计划”培训班），培育学习型、高素质员工队伍，为企业员工个人成长成才和企业可持续发展保驾护航。
（五）幸福筑基：承诺暖人心。中铁四局七分公司党委将建设“幸福项目部”作为“信守承诺”党建活动的重要抓手，着力解决员工“急难愁盼”，创新推行“暖心工程”和“大后勤管理”，常态开展“致敬劳动者，送清凉、送温暖”活动，持续推行困难职工建档管理、企业员工健康管理、项目异地员工关爱、“伙骑兵”志愿服务、“小候鸟”常态关爱、员工导师带徒考评、“青年红娘”队伍建设等特色关爱管理工作，让员工拥有“七个好”（好环境、好心情、好身体、好家庭、好亲情、好导师、好假期），打通为基层员工群众办实事的“最后一百米”。
三、承诺赋能，汇聚企业高质量发展新动能
中铁四局七分公司党委持续聚焦“信守承诺”开展系列工作，形成安质管控、工期履约、科技创新、人才培养、幸福文化等多维管理一体化格局。2021-2023年，中铁四局七分公司连续三年进入中国中铁三级工程公司20强前十名，“信守承诺”党建品牌被国资委《企业观察报》整版刊登。
（一）匠心承诺筑造“钢筋铁骨”。中铁四局七分公司党委广泛开展“一封安全家书”主题演讲比赛、“群安员集中聘任”“群安员互学互查”“青安质岗技能比武”“安全知识竞赛”“安全隐患随手拍”等多项党建子活动，形成“时时想安全、事事为安全、人人抓安全”的安全质量管理氛围。承建项目先后荣获全国市场质量信用AA（用户满意）级工程、国家优质工程奖、中国建筑工程“鲁班奖”、全国用户满意星级工程等荣誉。
（二）铁军承诺刷新“中国速度”。中铁四局七分公司党委通过在“急难险重”工程和重点项目联合属地政府、业主、设计、监理、兄弟建设单位等各方开展“信守承诺”党建联建活动，不断刷新着中国基建的“中国速度”。在莱泰高速项目创造了7个月完成了近8亿元产值的“莱泰速度”，在莱荣铁路创造了玉皇山隧道比预定工期提前45天贯通、整体工期提前1年的“莱荣速度”，在青岛重庆高架路项目创造了20小时拆除雁山立交桥的“青岛速度”，在世界最长海底道路隧道——胶州湾第二海底隧道项目部创造了提前原工期14个月完成隧道贯通的“二隧速度”，相继刷屏新华社、人民日报、中央电视台等媒体，得到地方政府和业主单位的高度赞扬。
（三）创新承诺铸造“金字招牌”。中铁四局七分公司党委坚持科技创新驱动，打造“拳头隧道”企业品牌，由首席隧道专家、全国火车头奖章获得者姚大闯牵头成立“姚大闯隧道创新工作室”及分室。在胶州湾第二海底隧道项目部研发变径大断面隧道模块化衬砌台车，实现变径衬砌快速施工，有效提升衬砌质量和外观。在青岛地铁5、6号线项目采用聚能管罩代替导爆索，聚焦炸药能量同时实现间隔装药炸药传爆，实现打孔、装药、雷管、超挖“四少”效果，进一步提高光面爆破质量。在西成铁路项目部研发了支架模板整体移动工装，在支架体系上安装滑道，有效减少模板支架投入和支架搭设工序。多项创新成果荣获中国交通运输协会科技进步一等奖等荣誉。
（四）淬火承诺锻造“先锋团队”。中铁四局七分公司党委以“七棵树”培训、工地课堂为载体，5年来开展各类培训1万余次，超30万人次参培，通过高级职称评选85人次，实现一级建造师持证员工113名。多名员工荣获安徽省“青年岗位能手”、火车头奖章、全国三八红旗手、中国好人等荣誉，员工能力素质与企业高质量发展实现同向同效提升。人才培养创新成果先后荣获中国企业改革与发展研究会优秀成果一等奖、中国施工企业管理协会建筑人才管理先进案例等荣誉。
（五）幸福承诺构建“温馨家园”。中铁四局七分公司党委始终坚持将员工当成家人、将企业打造成家园的理念，常态开展“致敬劳动者，送清凉、送温暖”活动，深入开展“三不让”活动，急员工之所急、想员工之所盼。围绕青年员工群体，结合行业工作特点，积极推进“青年红娘”工作，累计帮助229对青年成功脱单，95对青年已结婚领证，真正做到了让职工的幸福更有温度、更有质感。公司先后荣获全国工作突出基层劳动人事争议调解组织等荣誉。
四、徙木立信，凝聚信守承诺发展共识
“徙木立信”，立的是国家、业主和人民对大型国有建筑央企的信任，是企业员工对企业大家庭的信任，是企业对企业走向高质量发展必由之路大势所趋的信任。中铁四局七分公司党委坚持以“发挥中心作用，协调区域各方，共享区域资源，信守承诺目标，打造党建品牌，共促和谐发展”为指导思想，紧紧围绕促进区域营销生产党建一体化，以“信守承诺”为万能钥匙，破解行业发展难题，激活内生动力，走出了一条党建引领国企高质量发展的特色之路。未来，我们还将继续深化品牌内涵，将“信守承诺”延伸至智慧建造、绿色施工等新领域，强化数字赋能，拓展共建生态，持续推动大型国有建筑施工企业党建优势与市场优势的有机结合，促进企业高质量发展行稳致远。