中建二局土木工程集团有限公司《凝心铸魂聚合力 文化引领促发展》
提 要：企业文化是企业可持续发展的力量源泉，是企业独特的价值观念和精神风貌的展现。要想使企业能在不断的市场竞争中占据优势，拥有一套自己独特的企业文化则成为了企业竞争的一个关键因素。中建二局土木工程集团有限公司党委重视企业文化的梳理和建设、沉淀和传承、创新和发展，立足重点项目，将“实干”文化植入企业制度、管理行为、形象识别、产品服务，培育“实干”文化形态，并随着时代的变迁不断赋予其新内涵，使其焕发新生机，激活员工“精气神”，营造和谐“小气候”，从而引领企业自信前行，勇攀高峰。
关键词：超越文化、实干兴企
实施背景：中建二局土木工程集团有限公司七十年发展史，就是一部传承红色基因、坚持超越发展，为实现理想信念而上下求索、攻坚克难的奋斗史。一代又一代土木人始终秉承初心使命，在建设官厅水库、完成渡口市（现攀枝花市）狮子山万吨级大爆破、投身“三线”、援建唐山伟大征程中凝聚了“渴了就喝稻田水，拆了机械设备背着零件进大山”的精神，以及“开创新业、敢担风险、艰苦奋斗、团结奉献”的宝贵品质。植根历史、赓续血脉，公司持续厚植“忠诚担当 使命必达”的中建精神，践行“超越至上 唯实惟先”的超越文化，又进一步从激烈的市场竞争中形成了适应竞争、主动变革的“讲实话不谈虚言，干实事不务虚功”的“实干文化”，以及“攻坚克难，敢打必胜”的攻坚精神，成为打造百年强企、迈向基业长青的强大动力。
在伟大精神感召下，中建二局土木工程集团有限公司出色完成了世界首条“高寒高铁”——哈大高铁、世界穿越沙漠最长高速公路——京新高速、我国第一座大型商用核电站——大亚湾核电站，以及太中银铁路、沪杭高铁、沈丹客专、太行山高速、连霍高速、雄安新区容东片区市政道路和综合管网工程等一大批重点工程建设任务。当下，中建二局土木工程集团有限公司投身“世纪性战略工程”——川藏铁路建设主战场，同时高标准推进广州芳白城际、穗莞深城际、广西苍昭高速、大连地铁4号线、武汉都市区环线等一批“交通强国”“区域协调发展”重点工程。面临项目偏远、条件艰苦，建设工期紧、任务重的情况，一线建设者存在压力大等问题，如何“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”成为中建二局土木工程集团有限公司一项重要工作。为此，中建二局土木工程集团有限公司党委注重企业文化建设，力求通过推动文化落地见效，凝聚起一支优秀团队，助力企业在激烈市场竞争中发展壮大。
实施目的：习近平总书记指出，文明特别是思想文化是一个国家、一个民族的灵魂；强调没有精神，没有领导力，没有队伍，任何国有企业都是办不好的。一直以来，中建二局土木集团公司始终把党建文化建设作为企业改革发展党建各方面工作的重中之重，致力肩负起举旗帜、育新人、兴文化、展形象使命任务，把握时度效、增强主动性、唱响主旋律，引领全体党员干部职工干事创业、担当作为，助力企业在复杂多变的市场环境中建立了独特竞争优势。
实施过程：
一、根植于心，挺起超越攻坚、实干奋进的精神“脊梁”
同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。中建二局土木工程集团有限公司坚持把思想政治和企业文化建设作为“传家宝”，对干部职工思想观念、价值取向、行为方式产生了巨大影响。
大力强化党的政治建设，坚决做到“两个维护”。把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为践行“两个维护”最直接最具体的检验，建立完善“第一议题”“中心组学习”制度，持续深化“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等系列主题教育活动，扎实推进贯彻落实全国国企党建会精神情况“回头看”，公司上下自觉服务国家战略、落实集团和局工作部署的意识能力显著提升。公司还将重心下移、分类指导作为重中之重，进一步明确做到“两个维护”的具体要求并纳入公司党建工作责任制考核，每年落实基层党组织向公司党委报告年度党建工作、基层党组织书记抓党建述职评议考核等重点工作，督促指导分公司、项目两级党组织加强专题学习，做实党员领导班子基层联系点讲授专题党课制度，把党的创新理论、企业文化送进一线。
大力强化企业文化建设，打造坚韧精神纽带。一是标准化约束，公司对标先进、结合实际，编制20本具有土木特色的标准化管理手册和员工行为手册，使员工行为准则人人皆知、入心入脑，还统一职工着装、开展礼仪培训，极大增强了凝聚力、向心力和影响力。二是文化濡染浸润，组建由北京市劳动模范、全国铁路青年岗位能手、通州区杰出科技青年等组成的宣讲团，集中宣讲“忠诚担当、使命必达”的中建精神，持续推进超越文化理念和行为体系进楼宇、进项目，并注重围绕企业历史沿革、企业文化建设、企业发展业绩等方面开展形势任务教育、职业道德教育，连续发布“三守三实”“快起来”“中标才是硬道理”“管好才能活得好”年度主题词，还统一设计基层项目文化墙、标语和宣传折页，组织芳白城际、吴中医药等重点在施项目开展CI创优，定期或不定期组织专项督察考核，近年来一次创优率达到100%。三是立体宣传引导，强化“矩阵式”宣贯阵地建设，在公司微信公众号增设“实干·攻坚”“榜样力量”等专题，深度挖掘公司历史并不断延续传承，集中展示榜样典型事迹开拓创新，川藏项目青年的力量与担当主题宣传在共青团中央“报、网、端”等全平台转发48次，登上9个平台热搜。在身边榜样选树方面，公司深度挖掘、总结、推广全体员工的实干行为和攻坚做法，接续选树“实干之星·攻坚榜样”“两优一先”“十大优秀员工”“十大优秀青年”“小家大爱献芳华·最美土木好家属”等榜样，获评北京市劳动模范、全国铁路青年岗位能手等各类荣誉100余项，营造人人争当实干榜样的氛围。与此同时，还组织开展“追寻红色足迹·凝聚奋斗力量”主题接力、“首都职工心向党 同心接力绣党旗”接力活动等，用活红色文化阵地，传承红色企业文化基因。
近年来，公司创新开展“建证”党建品牌活动，依托重点项目召开“党建引领·聚力攻坚”誓师动员大会，发布“雪域高原党旗红·‘攻坚精神’我践行”党建品牌和文化建设实施方案，获评新时代“党建+”企业文化先进单位。公司自主设计、制作《“90”后对话“90”后》入选中建集团党课开讲啦、第八届最美先锋之声代言作品和新时代企业党建实践创新优秀成果。党建生产互融互促、企业文化文明创建等一批成果在《人民日报》、北京电视台等高端媒体广泛传播。
二、外化于行，架起超越攻坚、实干奋进的连心“桥梁”
企业文化建设的实际成效，最终要反映到企业改革发展稳定方方面面。
——兴文化、聚民心，实现同频共振。队伍稳定，是企业高质量发展的基础前提，公司将企业文化建设同拓展职工幸福空间相结合，持续凝聚惠利职工、共享发展的共同价值观。一是守护职工身体健康，针对高原铁路项目地处4100米、3600米以上高寒高原区的具体实际，投入数百万元在办公区、生活区、产业工人社区100%安装供氧设备，100%配备健康监护室和医务室，100%落实每季度一体检机制，同时每年投入数百万元在全公司范围内每年开展职工免费体检、“三送”慰问、职业健康培训、专家职业病义诊等工作。二是细化劳动保护，紧扣生产经营重点任务，以安全生产月为契机，组织开展了系列“安康杯”劳动竞赛活动，深入开展“安全生产月”应急演练、隐患排查整治行动，提高职工的安全防范意识与事故危机处理能力，为公司高质量发展提供坚强的安全保障。三是落实员工合理诉求，定期召开职代会，签订《集体合同》及三个专项合同，保障和规范企业内部平等协商，为公司构建和谐稳定的劳动关系奠定坚实基础。组织6次职工满意度调查，向党组织反馈意见建议数千条，推动事关一线职工薪酬、教育培训、考核等相关制度出台。为员工量身打造职工餐厅，在偏远项目协调开设快递收发点和工地超市，解决职工后顾之忧。还通过加强与属地政府、居民社区开展党建共建、活动联办、场所共用等多种方式，做好离退休同志服务工作。四是助力青年成长，突出政治性开展“百年逐梦心向党 薪火相传向未来”主题活动，突出实效性组织“建证幸福·缘定土木”“为青年安个家”，切切实实为青年办实事、办好事。同时，印发高端人才引进管理办法、青年人才培养管理办法等制度，充实两级班子后备人才226人，11名学员通过局青马班选拔，评选34 对“明星师徒”、18位明星学员、22名引航之星，帮助青年成长成才，支持、推荐青年参加“振兴杯”第七届青年职业技能竞赛BIM设计师总决赛、“创青春”中国青年创新创业大赛等，累计获奖10余项。五是营造良好氛围，开展关爱留守儿童宣讲，建立“有事找书记”工作机制，设立工会主席开放日，开通书记信箱，开展座谈会20余次，搭建企情民意的互动桥梁，确保“事事有回应、件件有着落”，有效解决了职工的实际问题50余项，逐步建立公司内部融洽和谐大环境。针对职工丰富业余生活的愿望，开展“华东杯”职工运动会、“粽情端午”“红色景区职工游”“三八”妇女座谈会等，营造了积极、健康、向上的文化氛围。六是办好民生实事，接续乡村振兴践行央企责任担当，参与定点帮扶、对口支援和援疆援藏等政治任务，建立一支近200人的志愿 者队伍，常态化开展志愿服务工作。动员广大团员青年投身 同心战“疫”、郑州抗洪抢险、雄安抢险、雅江山火救援、彩虹助残等社会服务最前沿，累计惠及10万余人，为首善之都建设贡献青春力量，获得深圳、广州、郑州等属地团组织表彰，彩虹助残行动受 邀北京电视台“我为青年办实事”采访。
各项目在祖国各地开展了义务改扩建属地村民外出通道爱心助学等一系列系列活动，还通过“工装援疆”、就业帮扶等方式扶危济困，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务提供了有效助力。公司连续十年通过“彩虹助残行动”为残疾朋友送温暖，荣获“北京市最美义工团体”，同时在生态优先、绿色低碳、污染治理、安全施工等方面倾力倾情作为，也有力保障企业和谐发展态势。
——敢攻坚、善胜利，融入公司发展。坚持服务生产经营不偏离，从增强员工对企业发展战略的思想认同、情感认可入手，广泛开展座谈会、读书会、调研会、务虚会等系列活动，积极回应员工关切、讲清公司发展现状、擘画未来发展蓝图，将全体员工的目标认知统一到公司发展中来，为做强做优做大土木公司、推动公司文化融合创新奠定坚实基础。在中国共产党成立100周年之际，土木集团公司深刻领会中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验，并紧密结合公司实际，形成9项“实干兴企”文化落地专项行动方案，进一步突出文化铸魂，鼓舞和引导大家敢攻坚、能攻坚、攻必胜。
超越至上、唯实惟先的企业文化，实干兴企、奋斗强企的企业精神，有效转化为了职工攻坚克难、敢打必胜的实际行动。在 高原铁路建设中，公司全员以“对国之大者要心中有数”的自觉和“越是艰险越向前”的劲头奋战在雪域高原，全线首根桩基、首个承台、首个墩身施工、首个完成桥梁墩台施工任务等均在公司工区实现，国铁集团多次组织全线参建单位到现场观摩，并给予“立标打样，贵在坚持”的高度评价，提出的桥梁施工组织经验在全线推广应用，为行业贡献了“中建智慧”。芳白城际项目多项工作创造芳白城际最快记录，多次获得业主及上级单位通报表扬，累计获得474万元奖励，成为中建集团首个连获两次广州地铁参建单位季度考核“A”级单位。雄东三标全线考核多次排名第一，雄安容东项目快速建成通车，为新区安置房首批超3万回迁群众打通“幸福路”，获评“全国安全文明工地”“雄安基础设施先进施工单位”。以上都进一步展现和印证了文化建企、文明强企的现实路径，进一步奠定了公司在铁路、公路、重大市政公用工程等领域的行业地位。
三、融合于行，锻造超越攻坚、实干奋进的示范“栋梁”
抓细深度融合的工作重点。公司以理念先导锤炼“实干兴企·奋斗强企”的企业文化，确立“134”奋斗目标，明确“中建二局旗下基建业务高质量发展的排头兵”定位，进一步保持战略定力、提升发展活力、增强竞争实力，打造百亿土木、品质土木、国际土木和幸福土木，增强员工对未来发展信心。同时，结合分公司经营实际与发展定位，“一企一策”，将长期战略目标与年度重点工作细化分解，聚焦关键性发展质量指标，引导分公司及机构实现量质双提升、实现“有质量的增长”。
抓实人才为基的工作基点。一方面，公司每年投入数百万元用于提升员工职业技能，并结合不同年龄阶段员工实际需求，量身定制“起航·领航·远航”三级人才培养规划，逐步建立和完善人才职业规划体系。另一方面，强化考核导向，优化经营业绩考核管理办法等各类制度5项，突出考核的引领性和精准性，强化各类考核结果刚性应用，考核结果作为职级升降和年度绩效发放的刚性标准，在“考精考实考好”的工作推进中，让职工队伍都动起来，全力培养干部员工“只为成功想办法、不为失败找理由”的奋斗精神和“敢于亮剑、舍我其谁”的战斗能力。
抓好成长成才的工作要点。聚焦主责主业，紧盯重点领域和关键人员，结合违规吃喝、违规收受礼品礼金等内容，开展实地全覆盖监督检查，贯通运用“四种形态”。拓宽联建共建渠道，加强与北京、河南、河北、重庆、江苏等区域纪委监委、人民检察院开展共建，将正风肃纪反腐引向深入。厚植“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，深化青廉工程建设，积极争创创建超英廉洁文化示范点，拍摄“青廉我来说”廉洁视频、制作廉洁海报和廉洁书画作品，推进廉洁文化建设、青廉工程建设与工程项目优质履约紧密结合。以钉钉子精神纠“四风”树新风，围绕“四风”隐形变异问题常态化走访调研，保障纪委监督责任落地见效。在元旦春节、五一端午、中秋国庆等节日前夕，印发持续深化作风建设、纠“四风”树新风提醒通知，有序组织各级纪检组织落实节日期间廉洁警示教育及监督检查工作，进一步涵养公道正派、清正廉洁的清廉文化。
通过一系列行之有效的重大举措，企业文化的成效有力带动了公司改革打造的实效，录入新签合同额再创历史新高，较上年度实现翻番。高新技术企业顺利通过认定、首台双螺旋土压平衡盾构机顺利洞通、顺利通过中国合格评定国家认可委员会认证、中国工程机械学会“盾构维修与再制造基地”评审并获授牌，成为中建系统内首家获得此项资质的单位等一系列长期想解决而没有解决的难题、过去想办而没有办成的大事先后完成。
主要创新点：
一是融入视觉符号体系。中建二局土木工程集团有限公司将企业文化、公司战略、管理理念等纳入项目视觉形象识别系统和“建证”党建观摩工地创建，保障企业文化建设硬件和载体，加入企业文化落地实施。
二是形成融合实践模式。中建二局土木工程集团有限公司把“实干”企业文化融入绩效考核等企业管理配套制度，制定了文化落地专项实施方案，并将企业文化与品牌显著度、美誉度等紧密结合，夯实文化落地根基。
三是形成长效运维机制。持续推进“有事找书记”等机制常态化长效化，确保企业文化持续焕发新活力。
实施成效：
一是内敛于心，极大提振员工“精气神”。在以“实干兴企”精神内核的指引下，面对“内忧外患”的困境，中建二局土木集团公司依然交出了一份满意答卷，主要经营指标达到预期目标。实干兴企的精神内核不断激励广大员工，让员工在潜移默化中领悟企业精神、职业道德，进而规范自己的行为，增添了对企业的信心和希望，也激励着员工直面高原铁路项目、芳白城际、广西高速项目等重大任务的挑战。高原铁路项目仅用时一个月时间完成了开工前期准备工作，在集团检查中受到股份领导高度认可；滁州原创科技城项目在“三比三看”中以实际行动完成政府认为不可能完成施工任务；苍昭高速项目在劳动竞赛中完成业主单位认为不可能完成的施工任务，并获得各方表彰；省道S333项目提前两个月通车，点亮3万回迁群众幸福路。
二是融化于情，构建和谐稳定“小气候”。打造文化实质上是对中建二局土木工程集团有限公司历史的回顾，广大员工通过践行企业文化，对公司从事的基础设施行业的有了新认识，深切体会到融于企业才能真正体现个人价值，进而也进一步增强了对企业的归属感，加强了责任感和自豪感。与此同时，在员工对企业有了认同和归属感以后，对企业的黏性和忠诚度也与日俱增，在中建二局土木工程集团有限公司经历投建合并和分离的关键时期，中建二局土木工程集团有限公司员工不离不弃，服从企业安排，与企业发展同频共振，这是企业凝聚力最好的印证。
三是外树形象，打造行业亮丽“新名片”。在精神的激励下，中建二局土木工程集团有限公司曾因如期完成马回水电站、太中银铁路、沪杭高铁、京新高速等重大工程建设，先后斩获多项国家新型实用专利、工法，参编了多项行业规范，发布全国首台工业级智能换刀盾构机器人，连续多年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”“国家优质工程”“全国工人先锋号”“全国安全文明工地”等高等级荣誉，奠定了在高速铁路、高等级公路、重大市政公用工程等领域的行业地位。
下一步规划：
一是紧密联系中心，体现先进性。企业文化建设必须紧紧围绕生产经营中心工作，中建二局土木工程集团有限公司将依托急难险重项目建设，锤炼出的一脉相承、百花齐放的母子精神文化体系，最大限度调动发挥全员动能。
二是紧扣企业特点，突出特色性。无论是“开创新业、敢担风险、艰苦奋斗、团结奉献”的“马回精神”，还是“不怕困难、勇于超越”的“沪杭精神”，都是中建二局土木工程集团有限公司历史沿革中体现各自工程特色、时代特色的脉络性具象显示。面向未来，中建二局土木工程集团有限公司将持续加强高原铁路等重大项目经验成果的总结推广和应用。
三是紧贴职工群众，注重群众性。要得到全体员工的热烈响应，根源在于企业精神文明必须来自于每一名员工的工作实践，又活脱脱展现在每一名员工面前，才能让员工倍加珍惜、倍加赞誉、倍加推崇。