中建二局华北公司《“建证·同心圆”品牌释放党建价值创造力》
国有企业的高质量发展，离不开高质量党建的引领和保障。习近平总书记指出，要在国有企业各个层面构建严密党建网络，强调要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。本文以中建二局华北公司为例，通过系统总结与全面展示企业在党建品牌创新方面所取得的成果，为国有企业党建与生产经营深度融合提供参考借鉴。
一、案例背景
中建二局华北公司（以下简称“公司”）成立于2005年，是中建二局（以下简称“局”）区域公司之一，形成扎根京津冀、覆盖晋、鲁、陕、豫的业务布局。近年来，党中央先后发布《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等文件，习近平总书记发表了关于国企党建的系列重要论述，对新形势下国企党建工作提出了更高要求。公司坚定不移筑牢“根魂”优势，坚持不懈筑实各层级党组织战斗堡垒，党建工作特征逐年鲜明并向好发展，但通过调研来看，仍然存在一些不容忽视的问题。
一是发展共识需要凝聚，目标导向不鲜明。公司属部分单位对如何落实新形势下党建工作新要求的思考不多、谋划不够，项目党支部仅仅停留在搞活动、做后勤，对推动党建和生产经营互融互促的结合不深、载体不多，方式还较为单一。特别是联合党支部党建弱化边缘化还不同程度存在，项目党支部与业主监理方、行业合作单位开展党建联建缺乏一些好思路、好做法，开展党建工作、组织党建活动相对孤立，没有形成合作方之间共建共享共赢的局面。
二是素质能力需要提升，队伍保障不完善。当前，全公司专兼职党务人员超过40%（42.3%）分布在公司、分公司两级总部，对应公司在施项目数量（89个）来看，平均每个项目配备党务人员尚不足1人（0.4人），项目一线党务人员缺口大。项目普遍人员流动性较强，党务人员大多隶属综合办公室，且从事党建工作履历较少，随工程进展调动，策划项目党建工作易短期化、碎片化，难以完整参与项目全生命周期党建工作，对项目党建认识不全面，党建经验积累不足。
三是思想认识需要提高，作用发挥不明显。在自上而下抓党建、强党建的背景下，公司党建工作的规范化、专业化、复合化呈现了系列新的变化，然而万变不离其宗，党建工作的核心就是抓住“人”这个关键性问题。从顶层设计来看，受考核因素影响，党建工作有时侧重于活动组织、队伍成立、示范创建等，忽视了职工群众的生产生活诉求以及急难愁盼问题解决。从执行层来看，项目的组织、宣传、党风廉政建设、共青团、工会、统战工作等，岗位的细致度与业务的条理性还有待提升，一定程度上制约了党组织作用发挥。
二、探索路径
针对上述存在问题，公司党委坚持将党的组织优势转化为企业治理效能，在北京通州云景里小区旧改项目“施工楼栋管家”模式基础上，延续多方党组织共建共治的管理经验，创新打造“建证·同心圆”党建品牌，力求做到目标上同向、管理上同频、行动上同步。
（一）锚定发展“圆心”，寻求目标同向
开展“党建引领、季度攻坚”主题活动，确保党建引领服务生产经营不偏离，加强与属地党政部门、业主单位党建联建，注重结合供应链管理，打造区域和属地党建“共同体”，将党建工作快速向供应链上下游延伸覆盖，实现“党建链”赋能“产业链”。
一是合作方联建共建更实。围绕工期履约、成本挖潜、结算创效、现金流管控、质量安全等，制定攻坚任务落实清单，以成立联合党支部、临时党支部为抓手，开展“党建+安全”知识竞赛、“大干100天、攻坚保履约”劳动竞赛、消防应急演练等，聚焦项目各参建方关心关注的堵点痛点难点问题，常抓不懈，久久为功，有效解决工程建设瓶颈问题和棘手难题，赢得各参建方与合作单位肯定认可与良好口碑，促进党建共建共享共赢生态圈的形成。二是党建品牌观摩效应更强。持续深化集团“建证”党建品牌创建，围绕局“5+3”新兴业务布局和重点项目，从视觉形象展示和党建品牌创建两个维度同步推进，将党建工作融入日常环境、融入施工现场、融入阵地建设、融入重大活动，锻造政治力、组织力、凝聚力、发展力，打造了北京通州棚改、山西综改产业园、陕西未来之芯、中国国际出版交流中心项目等一批“建证”党建观摩示范工地，持续提升企业品牌形象。
（二）拓宽服务“半径”，实现管理同频
针对党建体系建设、人员能力建设和高质量发展要求不完全匹配的情况，公司科学谋划、深入思考，加大对党务人员的培养力度，同时大胆启用具有业务体系工作经历的人员，吸收其进入党建体系，致力打造本领过硬、能力突出的党建体系队伍，形成合理梯队和人才供给，为引领服务高质量发展提供组织保障。
一是建立项目党支部副书记后备人才库。自2023年起，公司启动项目党支部副书记后备人才选拔，以包含形势任务、党建知识的笔试测验保证人员的基础业务水平，以情景模拟、现场问答的公开竞聘筛选进阶素质能力，要求项目党支部副书记必须从库中选任，目前入库49人，其中12人已任职，以项目班子身份固定党建体系队伍，积累经验，提高能力。二是研究项目全生命周期党建工作方案。制定《项目全周期党建引领保障指导手册（试行版）》。围绕项目进场前期、施工初期、施工中期、收尾后期不同建设阶段重点工作，清单化、目标化明确项目全周期党建引领保障重点任务24项，引导项目党支部聚焦施工生产抓党建强服务，实现项目党建工作和施工生产目标一体化、路径一体化和结果一体化，以高质量党建引领打造人民满意、客户满意的精品工程。
（三）共绘价值“蓝图”，确保行动同步
党建工作是维护企业稳定发展的基石，要秉持系统思维、全局视野，着力消除化解影响企业发展、阻碍体系高效运转的不利因素。强化宗旨意识，常态化长效化开展为群众办实事，真正把暖人心、聚人气的好事做实做细做到位，将广大员工对美好生活的追求汇聚成推动企业发展的强大合力。
一是开展员工思想“健康体检”。分为填写一份调查问卷、开展一次座谈交流两个环节，覆盖全体员工。问卷内容涵盖工作满意度、职业发展期望、企业文化认同、工作压力感知等方面，整理数据后形成分析报告。各层级党组织书记与员工开展“书记面对面”座谈交流，与党员青年、困难职工、关键岗位进行一对一谈话，了解思想动态，鼓励建言献策。二是推行“书记码上办”服务机制。在施工项目、办公区、生活区张贴二维码海报，建立层级登记规则，实施收集员工切身诉求并及时反馈，截至目前，妥善解决工人生活区宿舍紧张、水流偏小、照明不足等26项具体问题，消除生活后顾之忧，把思想工作做到第一线，将矛盾化解在最基层，得到员工工友的一致好评。
三、实践成果
公司党委通过长期实践，“建证·同心圆”党建品牌逐步为党员群众所接受，有效发挥了党建工作凝心聚力、固本培元的积极作用，取得了实实在在的成效。
（一）转化发展优势，助力市场开拓
北京通州棚改项目打造产品线+党建“双示范”工程，携手1630户居民幸福安居，在社会认可与客户口碑的双向加持下，顺利承接棚改二期工程建设（3.5亿元）。北京云景里项目以党建联建发挥社区纽带作用，得到通州区委区政府、重大项目协调服务中心肯定，带动承接水仙园旧改工程（1.3亿元），实现“现场循环市场”。党建工作不断转化为推动企业发展实实在在的生产力，服务中心的切入点更加明确，公司中标雄忻高铁、新疆若羌光伏项目，为经济社会转型持续注入央企动能。
（二）提升服务水平，赢得社会美誉
项目党支部专职副书记带动党建体系履职担当，青岛地铁项目获得业主年度考核加分，收获表扬信；西安地铁项目严守重大时期安全生产防线，荣获北京市青年安全生产示范岗；中国国际出版交流中心项目平均每4天完成一层核心筒施工，全面完成主体结构封顶等节点任务，科技创效率4.13%，摘得业主综合考核五星评价；项目媒体开放日活动入选《人民日报》头版稿件，获央视《24小时》3分钟特写报道。公司党委荣获中央企业先进基层党组织、北京市思想政治工作先进单位等，迎接内外部交流200余次，在更大范围提升了品牌影响力。
（三）增进文化认同，激发攻坚斗志
总部设置荣誉榜、文化墙、书画展，各项目开设文体中心、职工书屋、心理咨询室，“小站点”构建“大影响”，获得中建集团、中版集团首批“读者之家”揭牌，藏书5000余册，以文化赋能建筑空间。面向环卫工人、快递小哥、周边居民开放职工之家，无偿提供资料打印、手机充电、血压测量、应急雨伞等便民服务，累计接待3000人次，激发时代活力。开展“建证未来·超越同行”学雷锋志愿服务、“建证·超越”青年大讲堂进项目等，书写“奉献、友爱、互助、进步”的精神与“超越至上、唯实惟先”的文化，汇聚全员攻坚热情。
四、经验启示
打造和创建高质量的党建品牌，彰显基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力和组织力，扩大党组织的认知度、知名度、美誉度和忠诚度，对于新形势下国企党建工作具有重要意义，是党建与生产经营深度融合的有效途径。下一步，公司党委将继续深化高质量党建管理体系，以“加强党的全面领导”为目标，重点聚焦规范化、精细化、一体化“三个着力”，抓好强组织、强书记、强党员、强载体、强制度、强培训、强保障“七项工作”，全面锻造各级党组织战斗堡垒，全面激发党员干部干事热情，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
参与文章撰写人员：
张敬宜，中建二局华北公司党建工作部（企业文化部）部长、团委书记
刘萧琼祎，中建二局华北公司党建工作部（企业文化部）副部长