给企业文化加点“多巴胺”！
告别沉闷课堂，
解锁企业文化培训新体验！
首期“高级企业文化管理师”培训班，
用一场多巴胺飙升的沉浸式体验，
让硬核知识变软、落地方法变活！
没有照本宣科，只有脑洞大开的共创环节！从 “价值观行为共创” 到 “文化故事即兴演绎”，从团队头脑风暴到场景化工具实操，每节课都藏着新鲜感。视觉引导+共创互动+实战演练，把抽象的文化理念变成看得见、摸得着、能落地的行动方案！
九大模块 + 实战专家 干货硬核不掺水！
01九大模块
文化理念萃取、制度保障落地、业务深度融合… 从顶层设计到评估进化，九大核心模块层层递进。还有独家模型工具加持，不管是文化诊断还是品牌外化，都能找到现成方法论，告别 “文化悬浮” 难题～
02实战专家
标准起草专家解读评价准则，头部企业高管分享实战经验，资深教练全程引导赋能。理论+案例+工具三维输出。
标准加持 理论支撑更专业！
“企业文化管理师”是2025年新增的国家职业工种，由人社部在第七批新的职业工种新增系列当中设立。国家确定企业文化管理师新的职业工种并制定政策予以推动，标志着现代社会治理发展中企业文化建设的地位要有新的提升，企业文化建设的自身发展将要上升到一个更加专业化、标准化、规范化、市场化的历史新阶段；企业文化管理师的培育发展和作用发挥对企业提高核心能力、核心竞争力，实现高质量发展和“创一流”，以及服务推动整个经济社会的文明建设与发展无疑都将有着无可替代的巨大促进与保障作用。
受人社部委托，国家就业培训技术指导中心2025年印发《国家职业标准开发计划》，选定中国文化管理协会为全国性社会组织当中唯一一家《企业文化管理师国家职业标准》建设参与单位，将与任务实施的牵头单位中国劳动与社会保障科学研究院共同组织推进企业文化管理师标准化建设与开发工作，这对企业来说是一个推动文化建设新发展的大好机遇，培育发展企业文化管理师的新需求将由此开启新引擎。为搞好相关贯彻落实、满足会员企业需要，中国文化管理协会率先起草制定并发布了《企业文化管理人才评价准则》，本期培训作为推进企业文化管理师能力培育试点工作，主要任务就是配合国家有关新职业人才开发计划的实施，推动企业文化专门人才培育，为企业高质量发展提供高水平、专门化的人才保障。
企业文化管理师实践应用共创行动清单
01文化理念模块
★ 召开文化理念共创会，给公司理念体系全面升级
★ 用YES AND 方式广泛征询意见并形成文化共识
★ 运用工具进一步提炼文化理念
★ 编制“文化理念”手册
02文化规划模块
★ 将文化活动体系化，精细化
★ 组织本次培训内部分享会
★ 用所学的经验做一次企业文化建设培训
★ 整理笔记形成成果进行分享
★ 计划与优秀标杆企业进行文化交流
★ 结合文化规划一季度召开一次“文化共创会”
★ 对标越秀、华能集团、利用YES AND, 共创，完善十五品牌文化与规划，制定文化方案
★ 邀请领导来参加CCO培训
03制度保障模块
★ 制定企业文化管理制度初稿
★ 成立专业的企业文化管理机构
★ 逐步引进企业文化管理人才
04行为管理模块
★ 企业文化月亮剑行动，强化价值观考核
★ 将价值观融入考核，让价值观被看到
05业务融合模块
★ 带业务部门进行团队共创
★ 将高管有约与“过大年”品牌产品推广结合
★ 组织高管访谈活动
★ 丰富与业务融合的文化活动，如掌门人有约，早餐会
★ 结合战略开展文化月活动
06培训传播模块
★ 挖掘提炼故事，形成故事集
★ 一个月内排演一场文化情景剧
★ 年会中融入文化元素（布场，节目，品宣等）全融入
★ 编制“英雄访谈”栏目，进行视频传播
★ 开展畅想十五五一句话故事,开展一次关键词故事活动,开展一句话故事活动,学习高管访谈，一句话故事，丰富文化活动
07激励关爱模块
★ 搭建文化激励体系，落地徽章奖励
★ 启动积分奖励活动，鼓励践行
★ 征集企业文化徽章创意作品
★ 制定文化激励方案
08企业形象模块
★ 结合公司价值观组织让爱发生公益活动
09企业文化评估模块
★ 做一次企业文化调研
★ 组织高管访谈活动
企业文化管理师有话说
企业文化不是挂在墙上的标语，
而是流淌在组织血液中的能量。
如果你也想成为 “用文化推动业务、
用能量激活组织” 的专业人才，
欢迎加入我们！
第二期“高级企业文化管理师”培训班
⏰ 2026年3月
📍 苏州
🎯 内容再升级，体验再深化！