首钢滦南马城矿业有限责任公司

首钢滦南马城矿业有限责任公司采矿一作业区采矿乙班成立于2024年2月，现有职工34人，党员8人。2024年以来，面对“新人员、新设备、新工艺、新任务”的极端挑战，班组以党建引领为核心，创新实施“四聚四力”工作法，在不到两年时间内实现了从“组建”到“特级班组”“五星级班组”的跨越。通过班组建设实践，骨干队伍快速成长，2025年该班组圆产量任务、经营指标均超额完成计划，以高效产能支撑作业区生产目标刚性落地。

中国船舶集团上海外高桥造船有限公司

上海外高桥造船有限公司搭载部高效焊接二班是一支年轻化、技术密集型、攻坚能力强的基层一线队伍。当前，船舶工业正向大型化、高端化、智能化深度转型，行业工艺标准持续升级，班组生产面临5毫米超薄板材焊接变形控制无成熟行业经验、超高强度钢焊接存在延迟裂纹重大安全隐患、传统手工焊接模式效能难以匹配重大项目工期节点等多重硬核难题。同时，国有企业基层党建工作共性短板在班组层面更加凸显。为破解“党建工作在基层班组延伸覆盖不足”的难题，高效焊接二班立足班组技术密集、风险较高、队伍年轻、攻坚任务繁重的核心特点，通过将党组织阵地建在作业一线、党员骨干嵌入关键工序、党建考核对标生产核心指标，推动党建工作从“会议室软任务”转变为“生产场硬抓手”，走出一条党建引领、党员攻坚、实战赋能、实效检验的基层班组融合发展新路径。

内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司

内蒙古电力集团薛家湾供电公司“惠农强网”党支部立足准格尔旗大路镇乌兰不浪村高标准农田建设的实际需求，紧扣农业现代化进程中电力保障的关键环节，创新探索并系统构建了“三个三”工作法。该工作法以党建为统领，以项目为载体，以问题为导向，以群众满意为标尺，推动党建工作与电网建设、乡村振兴、基层治理深度融合，形成了“组织围着项目建、党员盯着项目干、服务跟着项目走”的闭环管理模式，为破解复杂民生工程中的组织协调难题提供了可复制、可推广的实践经验。

内蒙古电力集团乌海供电公司

面对新型电力系统建设与数字化转型的浪潮，传统运维模式与日益增长的安全保障需求之间的矛盾愈发凸显。内蒙古电力集团乌海供电公司信息通信处通信设备运检班党支部深刻认识到，必须将党的政治优势、组织优势切实转化为基层班组的治理效能和发展动能。为此，信息通信处党支部以“破锁·聚能·跃迁”为行动主线，完成了一次党建引领驱动基层班组从“物理叠加”到“化学反应”的深刻实践。该实践凝练出的“支部立项、党员领跑、班组实操、全员创效”基层工作范式，为国有企业破解党建与生产经营“两张皮”的普遍性难题，提供了具象、可操作的“乌海信通样本”。