守正铸魂强根基，创新赋能促发展——国能聊城发电有限公司企业文化建设的实践与启示
在“双碳”目标持续推进、传统火电企业向综合能源服务转型的行业背景下，国能聊城发电有限公司依托毗邻孔繁森同志纪念馆的独特地缘优势，将红色基因深度嵌入企业文化建设全链条，探索形成“守正铸魂—创新迭代—深度赋能”的三维文化建设体系，有效破解了长期以来企业文化与生产经营脱节的“两张皮”难题。2025年，公司成功实现一期扭亏为盈，同比增利近2.2亿元，走出了一条以文化软实力驱动企业高质量转型的特色路径，为能源类国有企业开展红色文化赋能实践提供了可复制、可推广的实践样本。
一、守正铸魂：将孔繁森精神融入企业血脉
孔繁森精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分。国能聊城公司距孔繁森同志纪念馆仅五公里，距孔繁森精神教学基地六公里，公司水源地水库坐落于孔繁森同志故里五里墩村，每天一辆辆“红色之旅”专线大巴，从孔繁森纪念馆满载访客从公司门前驶过，开向五里墩村。这得天独厚的地缘优势，赋予了企业文化鲜明的政治底色。
孔繁森精神教育培训基地专题党课学习场景，生动展现了企业文化在一线落地生根的实践风貌
2017年，公司与孔繁森同志纪念馆建立“馆企共建”合作关系，将其定为党性教育与理想信念教育核心阵地。然而，地缘优势不等于天然优势！公司未将孔繁森精神的传承停留在参观学习的表层，而是将其转化为可感知、可践行、可传承的企业文化内核。
在思想铸魂层面，公司构建“三维学习体系”，精准破解发电企业倒班频繁、集中学习难度大的痛点。线上，依托“快问快答”、智慧党建平台，助力员工利用工间休息实现“碎片化充电”；线下，将课堂直接搬进生产现场，把“四个革命、一个合作”能源安全新战略，转化为“如何降低机组煤耗”“怎样提升光伏并网效率”等实操攻坚课题。2025年，公司累计举办“党员讲技术课”“青年讲堂”等活动160余场，实现理论学习与生产实践同频共振，让“旗帜领航，干在实处，走在前列”的发展理念落地具象、入脑入心。
在精神传承层面，公司坚持“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”的双向培育机制。检修党支部党员王立光从普通检修工成长为核心技术骨干，得益于支部推行的两名党员师傅“手把手传技术、心贴心讲党性”的帮带模式。这套“2+2”帮带机制，既手把手传授专业技术，也心贴心传递党性修养，让青年员工在技能成长的同时，深刻赓续“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危险关头豁得出来”的共产党员精神特质。近三年，公司新发展的18名党员中，75%来自生产一线，35岁以下青年党员占比达60%。这支结构优良、活力充沛的党员队伍，让“爱岗敬业、岗位成才”的价值追求薪火相传、生生不息。
二、创新迭代：让文化成为破解发展难题的“金钥匙”
“创新”是企业文化永葆生机活力的核心源泉。面对新能源转型与提质增效的双重压力，国能聊城公司摒弃文化与生产“两张皮”弊端，将文化深度嵌入战略部署与业务全流程。
在机制创新上，推行“党委—党支部—先进党员”三级联动，开展“强堡垒、作表率”攻坚行动。2025年，18个党支部的130余名党员聚焦堵点难点，实施33个攻坚项目。在扭亏治亏中，组建“提质增效先锋队”，创效增收5900多万元；在燃料降本中，燃供党支部深耕对标管理，入厂含税标煤单价同比降低171.41元/吨，创区域最优纪录，将文化价值转化为实打实的经营效益。
在载体创新上，适配数字化趋势与青年员工特点，打造线上“指尖课堂”，常态化推送精品“微党课”及《淬炼实干担当 砥砺治亏攻坚》等原创微视频，引发基层共鸣。同时，依托“红色动力创新”工作室实行“一支部一策”指导，编制标准化手册，推动抽象理念转化为具象规范，有效破解文化落地难题。
三、深度赋能：以文化软实力锻造发展硬支撑
“赋能”，是企业文化建设的最终落脚点。国能聊城公司始终坚持以文化软实力赋能发展，切实将文化优势转化为保障能源安全、推动绿色转型、培育骨干队伍的硬核支撑。
在能源保供中，文化是冲锋在前的“红色动能”。每逢用电高峰、极端天气等关键节点，党员突击队始终冲锋在保供一线。2024—2025年供暖季，全体党员全员在岗、靠前值守，强化机组全天候运行监控，圆满实现聊城市居民供暖合格率100%的目标。
党员突击队在1号机组C级检修现场攻坚作业
2026年#1机组C级检修期间，6支党员突击队攻坚克难、昼夜奋战，仅用22天便高效完成发电机抽转子、再热器材质升级改造等多项高难度检修任务，交出“零违章、零隐患、零缺陷、零返工”的优异答卷。他们身上这份极致严谨、精益求精的工作劲头，既延续了聊电人务实较真、笃行不怠的一贯作风，更与孔繁森同志扎根雪域、迎难而上、绝不敷衍的奋斗初心跨越时空、同频共振，生动彰显了“实干、奉献、创新、争先”的企业精神力量。关键时刻站得出来、顶得上去、扛得起重任，正是企业文化在能源保供一线最鲜活、最具象的落地实践。
在绿色转型赛道上，文化是开拓发展新局的“精神引擎”。在山东华宇光伏项目建设攻坚阶段，党员攻坚组扎根现场、闭环值守，24小时统筹方案优化、排查整改隐患，全力抢抓建设工期，最终实现项目年发电量超400万千瓦时。远眺一排排熠熠生辉的光伏板，回望公司门前通往孔繁森同志故居的红色大道，这条路一头承载着红色历史的厚重底蕴，一头奔赴着绿色发展的美好未来。公司深耕新能源赛道、擦亮“国能热力”品牌，正是新时代践行绿色发展理念、续写绿水青山答卷的生动实践。公司“敢闯敢试、攻坚克难”的创新文化，通过中增、西进、东扩提升民生用热、工业用汽市场份额，全力冲刺千万吉焦供热规模，逐步构建起“火电+新能源+综合能源服务”的多元业务格局。
无论是能源保供还是绿色转型，各项事业的发展归根结底靠人才支撑。公司深耕“投资于人”的发展理念，推进“三支队伍”建设与“131”人才培育工程，将“青英”“青苗”等青年人才放到关键岗位、重大项目一线淬炼成长。不少挂职锻炼的年轻干部坦言，一线攻坚时常遭遇突发故障、面临紧急难题，虽倍感压力，但完善的培训体系、健全的评价机制为自己兜底赋能，让干事创业更有底气、更有安全感。这份踏实与笃定，正是企业对员工最大的尊重与关怀。公司坚持以实绩论英雄、凭担当用干部，常态化开展特色化精准培训，健全常态化考核评价体系，既为企业高质量发展持续输送优质人才，也让每一名奋斗者的付出被看见、成长被珍视。
经验启示：构建“守正创新、深度融合”的文化新范式
回望国能聊城公司企业文化建设的实践探索，其为新时代电力国企文化高质量发展提供了可复制、可借鉴的路径。
其一，文化守正须深耕红色基因、厚植红色底蕴。国企守正的核心在于坚持党的全面领导、赓续红色血脉。脱离地域红色资源与优良传统空谈文化建设，必将导致价值失魂、文化落空。
其二，文化创新须锚定生产经营、服务中心大局。坚决杜绝文化建设“空转虚耗”，应将文化理念深度嵌入战略规划、业务流程与考核评价等各环节，使文化软约束转化为企业管理与提质增效的硬支撑，真正赋能高质量发展。
其三，文化赋能须坚持双向驱动、实现人与企业共成长。员工是文化建设的主体，唯有将文化培育与职业发展、人文关怀深度融合，让员工在践行文化中收获成长、感受温暖，方能构建“文化滋养人、人赋能文化、文化促发展”的良性循环。
站在新起点，国能聊城公司将持续坚守守正之根、激活创新之力、夯实赋能之效，深耕企业文化建设，让先进文化成为引领高质量发展的永恒灯塔，为国家能源事业贡献“聊电智慧”与“聊电力量”。
（国能聊城发电有限公司路守军 徐建莉）