广汽集团乘用车有限公司|最具工匠精神企业
广州汽车集团乘用车有限公司，致力于生产销售具有国际先进水平的整车、发动机、零部件、汽车用品以及汽车工程技术的研究和开发。作为国家高新技术企业，2010年9月建成了首期10万/年产能的世界级整车和发动机工厂，2016年6月已通过扩能形成40万辆/年的产能。公司自2010年年底首款产品上市以来，销量从2011年1.7万辆，到2015年19.2万辆，同比增长63%，实现了跨越发展。传祺品质连续三年位居J.D.POWER新车质量中国品牌第一，形成了行业瞩目的“传祺速度”和“传祺品质”。
企业目标：以智慧和不懈努力，铸造世界品质和社会信赖的卓越企业。
企业理念：人为本，信为道，创为先
创新企业文化：倡导建立以“6C”：Challenge（勇于挑战）、Communication（有效沟通）、Cost（成本递减）、Change（积极变革）、Creative（创新思维）、Continue（持续改善）为核心特征的企业文化环境，塑造员工与企业共同发展的环境与平台，注重员工的培养与沟通，与员工共同分享成功带来的喜悦，实现企业硬实力与文化软实力的协调发展。
作为中国中高端汽车品牌的代表，广汽传祺早已把“工匠精神”融于骨髓，并一直贯彻实施。秉承着“为亲人造好车，让世界充满爱“的造车理念，坚持正向开发，坚持国际标准，聚合了全球优势资源，成功打造了独到的GPS广汽生产方式，并认真践行可持续发展，把绿色环保的理念融入企业每个角落，逐步构建了以广汽全球研发网、广汽生产方式和全球供应链体系为核心的绿色生态产业链。
1、构建企业形象和企业文化的管理体系
公司内部建立了完善的企业形象、企业文化管理体系，由公共关系部负责企业形象、企业品牌管理和对外传播，并承担公司内部企业形象、企业文化的宣传和建设工作；由销售公司负责产品形象、产品品牌的规划及传播；由党委办公室负责企业内部党政教育和企业发展路线政策引导工作，由工会办公室负责企业内部职工文化活动的开展及企业内部形象建设工作。每年保证企业形象管理建设经费，我们将继续完善企业形象建设管理机制，巩固现有企业形象建设成果，加快创新的步伐，打造更具广乘特色的企业文化和企业形象，为铸就世界品质和卓越企业而不懈努力，共同开创全新汽车时代。
近年来，公司积极推行卓越绩效管理模式，不断进行技术和管理创新，在公司党政的带领下，按既定的战略目标为准，团结一致、恪尽职守，依靠已完善的国际化标准的管理体系、规范化运作流程、先进的管理工具，改善管理，加强科技创新和研发力度，提升公司核心竞争力。公司在研发、生产、供应链和营销网络上的创新精神、稳健步伐、战略举措和强劲势头，不仅赢得了众多国内外供应商、经销商的信赖，更赢得了消费者的认同。
2、构建企业形象和企业文化的质量体系
公司遵循国家汽车产业政策，以市场为导向，以科学技术为先导，致力于生产经营具有国际先进水平的乘用车以及相关工程技术的研究与开发，秉承“人为本、信为道、创为先”的企业理念，坚持“为亲人造车”的思想，创建环保、安全、高效、和谐的企业，以高品质产品服务社会，实现健康、稳定、持续发展。
在生产过程中公司一直切实的关注着质量安全、环境保护、能源介于、公共卫生、资源综合利用等方面，通过各种不同的措施，承担着自己的应履行的社会职责，体现了“铸就世界品质和社会信赖的卓越企业”的企业精神。
产品质量、生产安全、能源节约、环境保护、资源综合利用以及公共卫生的要求上，公司已根据通过的ISO9001和ISO14000质量管理体系构建了全公司范围内的预防控制机制，且连续2年顺利通过监督审核保持证书的有效性。去年开始全面导入国军标《 GJB5713:2006》、《GJB9001B:2009标准》相关要求，成立相应的推进体制小组，并计划于今年9月通过装备承制单位资格审查，2015年获得国军标资格证书。除国军标、ISO体系和卓越绩效管理模式以外，公司还从兄弟企业广本、广丰中借鉴了日系企业的5S[整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）]管理方法，对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施。
基于上述的管理，公司以最卓越的产品和最稳定生产经营面貌面向宾客，赢得了宾客的肯定，奠定了良好的企业社会形象。