冀中能源国际物流集团有限公司|企业文化竞争力十强
——打造“和通”文化品牌 提升发展“软实力”
冀中能源国际物流集团有限公司
冀中能源国际物流集团2011年注册成立，现已发展成拥有员工1100余人，辖有境内外20余家分子公司的现代综合物流集团。业务范围辐射26个国家和地区。五年来，他们按照“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，不断创新商业运营模式，形成了“贸易、服务、金融、制造”四大集群，创新发展了“第三方物流、物流园区、国际贸易、电子交易、融资租赁、商业保理、物流金融”七大商业模式，企业经营规模、赢利能力不断攀升。2015年实现销售收入1545.09亿元，完成计划的172%；实际利润14.02亿元，完成计划的175%。五年来，累计实现销售收入4112亿元、利润33亿元，上缴税费20.2亿元，提前一年实现“十二五”规划目标。先后荣获了中国5A级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地、中国物流社会责任贡献奖等荣誉称号，综合实力位列中国物流百强前列，河北物流50强企业第一位。公司党委先后荣获河北省“先进基层党组织”、“中国十大企业文化品牌单位”等称号。
一、“和通”文化的战略定位、布局和文化体系
他们立足国内，放眼国际，用国际化视野和战略性思维谋划未来发展，高端站位，准确定位，确定了“依托冀中，壮大冀中，靠山不吃山”的战略定位，把企业文化建设纳入领导主体责任体系，认真落实《中国企业文化建设测评标准3.0》，制定了《企业文化建设纲要》。秉承燕赵诚义文化之精髓，吸纳冀中聚合文化之精华，汇集物流通信文化之精粹，融合优秀文化基因，打造特色“和通文化”，构建开放兼容文化系统，融入物流企业“和”、“通”两个核心要素，构建了以物质文化为基础、精神文化为灵魂、制度文化为支撑、行为文化为特征的“视觉、理念、行为、品牌、组织、战略”6大识别系统和以人本文化、诚信文化、责任文化、创新文化、廉洁文化和执行文化为子系统支撑的“和通文化”体系。
二、 “和通”文化构建的主要路径、方法和成效
（一）坚持统筹谋划，构建三个体系
1．坚持先进理念“铸魂”，构建价值体系
（1）找准文化定位。在深入调研和广泛论证的基础上，国际物流集团明确了“和通文化”定位。“和”传承了冀中能源“聚和”文化的精髓；“通”演绎了冀中能源国际物流的美好追求；“和为本”传承历史，以和为本，上下同欲，左右同愿，凝神聚力，共谋冀中国际物流发展，共创冀中国际物流伟业；“通为业”就是以“融通无碍”为己任，以“天地人通”为本业，奋进创新，铸就辉煌。
（2）建立共同愿景。他们描绘了“能朔其源于冀中，物畅其流达国际”的企业蓝图，确立了“能者，抢抓机遇；智者，创造机遇”的发展理念、“敢为人先，奋发图强”的企业精神和“诚信、服务、高效、共赢”等工作理念，明确了企业的主导意识和价值体系。
（3）强化理念宣贯。按照“熟记、认知、领悟、内化、实践”的要求，大力度的宣贯工作，强化企业员工认知、认同。通过编制企业文化手册，积极搭建宣贯平台，召开座谈会、讨论会，营造浓厚氛围，提高员工对企业价值体系的认同感。
2．坚持科学管理“强体”，构建制度体系
（1）建立培训制度，确保宣贯结果。他们高度重视培养企业文化宣贯骨干队伍，并作为岗前培训中一项重要内容，引导员工提升素质，挖掘潜能、塑造品格，让职工敬业更乐业，牢固确立把职业当事业，把企业当家业的工作理念。
（2）严格考核制度，加强效果评估。根据不同的考评内容，别采取调查问卷、网上测评、现场考核等形式，对企业文化建设进行考核评价，实行动态化管理，定期进行考核评估，注重结果运用，促进企业文化建设质量持续提升。
（3）创新制度文化，发挥管理功能。他们坚持以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化内涵，并在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为。
3．坚持品牌建设“塑形”，构建形象体系
（1）规范视觉识别系统。设计完成了冀中国际物流视觉识别VI手册，统一了基本要素，设定了办公系统、辅助办公系统等16个系统应用要素，召开“企业标志推介会”，向社会和公众介绍企业标志及其内涵，统一视觉形象。
（2）深化“塑形”工程。坚持把建设先进文化同经营实践相结合，注重发挥领导作用，把优秀文化转化为企业行为，真正做到了在工作中学习领会，在实践中贯彻落实，使企业文化管理思想和行为成为广大员工的自觉行动。
（3）加强品牌经营。按照“一主多优”建设方针，因企制宜培育特色文化品牌，在实践内涵上予以丰富拓展。不断加强企业形象传播，发挥无形资源作用，不断加大对“冀中国际”的品牌宣树，形成有形资源与无形资源相互融合、互动相长的发展格局。
（二）坚持分步实施，确保落地做实
1．强化组织领导，明确责任目标
（1）加强组织领导。坚持把党政领导对企业文化建设共同负责，摆上位、抓上手，列入重要议事日程和企业发展的战略规划，并纳入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
（2）明确责任分工。成立冀中能源企业文化建设委员会，全面负责企业文化建设的领导和决策，牵头制定《企业文化建设纲要》，并由集团公司主要领导担任主任委员，下设办公室，负责企业文化组织实施和日常管理工作。
（3）建立网络平台。建立专职队伍，各子公司也安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。积极搭建文化平台，建立了集团公司OA办公系统、内外网站、qq群，搭建了企业文化宣贯平台。
2．强化整体联动，推进工作落实
（1）坚持一主多优，协调联动。逐步建立 “一主多优战略导向型文化体系”。“一主”强调统一性， “多优”体现差异性，给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树。突出各单位特色，积极推进文化创新，逐步形成了丰富多彩的企业文化管理体系。
（2）突出建设重点，全力推动。坚持把企业文化建设目标与企业发展目标融为一体，突出文化重点，健全了企业供需价格体系，规范了内部市场运行机制，巩固了定置、编码、6S标准，实行了物资编码网络管理，提高了企业精细化管理水平。
（3）注重拓展延伸，全员互动。注重企业文化建设的拓展和延伸，构建 “六六”国际物流集团企业文化框架，诚信文化体系建设、廉洁文化体系建设、风控文化体系建设和党建文化体系建设实现了良性互动，为企业可持续发展提供有力保证。
3．强化团队作风，注重行为养成
（1）强化领导作风。狠抓各级管理人员的行为养成，增强了各级管理人员的落实观念、细节观念和执行意识、责任意识。
（2）开展全员军训。坚持把军事化管理的思想贯穿到企业管理的各个方面和全过程，实行军事化管理，从日常的一言一行，到行走、敬礼等规范行为。
（3）规范行为养成。坚持把员工日常文明礼仪和行为规范纳入考核体系，对社交礼仪、服务接待、党员佩戴党徽上岗等，要求做到人人、事事、时时、处处有标准，规范全体员工的行为养成。
（三）坚持融合创新，打造特色文化
1．融入改革发展，打造创新品牌
大力实施创新驱动战略，全力构建综合服务物流体系，创新出台了《物流业务规范操作指导意见》，构建了七种商业模式。注重整合业务流程，优化服务功能，构筑了四大业务集群，促进了企业“绿色发展”和经营业绩一路攀升。
2．融入中心工作，打造服务品牌
坚持把风险防控作为重中之重，加快推进依法治企进程。牢固树立“决策先问法、违法不经营”的法制理念和“风险第一，效益第一，不能错过，更不能做错”的原则，进一步完善了以战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、个人廉洁风险防控、风险监督评价为主线的全过程、动态化的全面风险管理体系。
3．融入组织建设，打造党建品牌
坚持以服务型党组织建设为核心，大力开展社会主义核心价值观教育，有效发挥了企业文化“导向、约束、凝聚、激励、辐射”功能，先后有80余项管理创新、技术创新和党建创新成果在省、市获奖。
4．融入服务社会，打造和通品牌
坚持对标国际，对企业进行全面“诊疗”、“体检”，查找管理漏洞，补齐管理“短板”，把岗位的任职条件与国际通用标准并轨，进行职位分析与描述，绘制了组织构架图、功能流程图和岗位地图，建立了员工岗位“胜任素质模型。